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| 商品編號： | DCM7185 | |
| 商品名稱： | 數位孿生:虛實融合打造元宇宙的關鍵技術 出版公司:博碩文化 作者:Kevin Chen(陳根) 類型:財經商管-國際市場趨勢 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 數位孿生
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國際市場趨勢
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Chen
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數位孿生:虛實融合打造元宇宙的關鍵技術 出版公司:博碩文化 作者:Kevin Chen(陳根) 類型:財經商管-國際市場趨勢 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：Kevin Chen(陳根)
出版社：博碩文化
出版年：2022
課程類型：財經商管>國際市場趨勢
檔案格式：PDF
ISBN：9786263332119
書籍簡介
一本描述提升員工核心能力和個人就業力的理論和實務做法的書
本書提供：
◎ 釐清員工需要的核心能力和課程的規劃重點
◎ 提升培訓效果的方法和如何支持企業文化的落實
◎ 學習核心能力的ˊ６０種職場行為和２２種知識
◎ 結合先培訓後招募的模式，培養學生的軟實力
企業組織轉型和營運創新成功的關鍵來自於員工的「核心能力」，
然而許多主管不知道提升員工核心能力的做法，
傳統培訓方式也無法達到培養核心能力的成效，
多數員工仍靠自己摸索學習各種核心能力，
學生仍毫無頭緒於如何充實自己的軟實力和就業力，
台積電未被發現的致勝祕訣是能夠在短期內提升員工核心能力，快速讓新進人員認同公司價值觀，達到一定的工作水準，包括觀念、態度、知識和技能行為等都符合公司和客戶的要求。當別家企業新進人員即使有高學歷和專業知識，卻仍需要一年以上時間才能發揮績效時，台積電各種學歷的員工在三個月或半年內就可以像資深人員一樣的處理問題，幫助公司獲利，這中間的差距就是拉開競爭對手的祕密武器。
這項制勝祕訣是來自於台積電TQM專案人員經過多年的實驗，提出三大培訓改革與兩大注意：
1. 用「問題導向」取代「職能分析」來規劃員工需要的核心能力。
2. 改變培訓單位的功能定位和員工核心能力的開課方式。
3. 改良品管圈活動當成團隊培訓和檢視績效的平台。
兩大注意：
1. 要注意結合企業文化協助提升員工核心能力的方法。
2. 要注意將客訴8D報告變成展現員工能力爭取客戶信賴的寫法。
本書是作者整理了這項提升員工核心能力的培訓實驗重點，加上輔導兩岸供應商，醫院和學校時，因應各組織特性的修正作法，讀者可以有系統並輕鬆的學習。
【適合對象】
適合想提升員工能力的主管和想提升學生就業力的學校等培訓機構，也適合想提升自己職場即戰能力的職場人員和學生。
作者簡介
作者簡介
陳伯陽
自1992年起深耕企業持續改善、營運創新、組織轉型和員工能力培育領域，曾負責台積電公司全面品質管理系統（TQM）、持續改善與創新系統、員工能力課程設計與講課工作，並輔導兩岸供應商、醫院等企業的持續改善活動以及員工培訓；是擁有紮實理論基礎和橫跨多個產業豐富實務輔導經驗的專業顧問。
現擔任中衛發展中心台灣持續改善競賽評審和企業顧問外，也積極推動問題導向學習法，學習導向型品管圈等台積電提升員工能力的關鍵作法，期望協助企業提升員工能力。
主要輔導與授課項目有「品管圈和提案改善活動輔導」、「中基層主管管理課程」、「員工核心能力相關課程」、「營運改善與流程創新相關課程」、「全面品質管理體系課程」、「職場新人即戰力相關課程」。請參考陳伯陽顧問官網（www.pblqcc.com）。
章節
書封│推薦序1│QCC∕QIT邁入更高推行境界 林清風│推薦序2│護國神山的國際品質祕訣 黃偉春│推薦序3│提升問題解決能力，塑造自己的不可替代性 方友平自序目錄│前言│這一次您能做得比台積電更好PART 1 方法理論篇- 第1章 別讓員工的能力限制了企業的發展
- 第2章 TQM專案培訓實驗的理論和發現
- 第3章 明確要發展的核心能力和發展方法
- 第4章 學習導向品管圈提升員工核心能力
- 第5章 用行為規範來塑造員工的觀念和態度
PART 2 知識文化篇- 第6章 推薦22種增加員工核心能力的課程
- 第7章 關注企業文化保障員工核心能力養成
- 第8章 透過8D報告向客戶顯示核心能力
PART 3 實踐篇- 第9章 學習導向品管圈提升學生就業力
- 第10章 學習導向品管圈的實施程序
- 第11章 學習導向品管圈輔導員的培訓
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