Excel 2019必學範例－大數據資料整理術(附範例光碟) 出版公司:全華圖書作者:全華研究室、王麗琴類型:電腦資訊-應用軟體 PDF電子書繁體中文版


商品編號：	DCM8978

商品名稱：	Excel 2019必學範例－大數據資料整理術(附範例光碟) 出版公司:全華圖書作者:全華研究室、王麗琴類型:電腦資訊-應用軟體 PDF電子書繁體中文版

語系版本：	PDF電子書繁體中文版

運行平台：	PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用

更新日期：	2026-05-01

光碟片數：	1片CD光碟

銷售價格：	$100元

熱門標籤：	2019必學範例大數據資料整理術附範例光碟全華圖書全華研究室王麗琴電腦資訊應用軟體

Excel 2019必學範例－大數據資料整理術(附範例光碟) 出版公司:全華圖書作者:全華研究室、王麗琴類型:電腦資訊-應用軟體 PDF電子書繁體中文版

圖片說明:

內容說明:

商品資料
作者：全華研究室, 王麗琴
出版社：全華圖書股份有限公司
出版年：2021
課程類型：電腦資訊>應用軟體
檔案格式：PDF
ISBN：9789865037949

書籍簡介

藝文活動叫好不叫座？從木乃伊到航海王，每場展覽都是賭注！
精選22個實務案例，50個策展Tips，綜觀臺灣藝術特展的精與神。

【專序推薦】
于國華｜國立臺北藝術大學研發長、藝術行政與管理研究所副教授

王文杉｜聯合報系董事長
朱宗慶｜國立臺北藝術大學講座教授
蔡紹中｜旺旺中時媒體集團總裁
簡秀枝｜典藏雜誌社社長

【專業推薦】
李永豐｜紙風車文教基金會創辦人
李彥甫｜聯合數位文創董事長
林秋芳｜臺南市美術館館長
陸仲雁｜法國藝術與文學騎士
陸蓉之｜整策師
黃文德｜時藝集團董事長
駱成｜前聯合報廣告部總經理、民生報活動組主任

藝術與商業，真的能夠並行嗎？
進入藝術商業特展這一行磨練30年，林宜標舉辦超過上百場大型藝術展演活動，曾經一年賺4億，也曾經二年賠1億。
創下的傲人成績諸如：
全球知名的羅浮宮、大英博物館、奧賽美術館等皆合作兩次以上。
展覽主題湊齊四大古文明，包含兩河流域、埃及、印度，與中國。
兵馬俑展創下臺灣史上最高特展入場紀錄，超過100萬人次。

如何製造觀展風潮？裸體與屍體都會賺錢？！
本書精選22個展覽實例，打破紙上談兵的生硬理論，用50個策展Tips告訴你：藝術商業特展怎麼談？主題怎麼選？成本怎麼算？展期怎麼排？贊助怎麼談？商品怎麼賣？更重要的是──遇到一堆意外，要怎麼解？
「一生必看」展演結晶
從兵馬俑、木乃伊、米勒、達利、草間彌生，到航海王、teamLab、普立茲、太陽劇團等在臺首次舉辦的大型商業展覽，橫跨國內兩大報系、南北大型館所，背後的洽談故事、血淚辛酸、驚險刺激，也成就了林宜標的展演一生。

【榮譽推薦】
王榮文｜台灣文創發展股份有限公司、華山1914文創園區董事長
周功鑫｜前故宮院長
周孝慶｜中華展演文創發展協會副理事長
林正儀｜前故宮院長
高人傑｜中信金控行政長
張基義｜臺灣設計研究院院長
張瑞昌｜中央社社長
張慧菁｜瘋設計主理人
張譽騰｜前國立歷史博物館館長
許有仁｜前嘉義縣文化觀光局局長
許和捷｜東海大學創意設計暨藝術學院教授
陳婉若｜伊林娛樂副董事長
彭俊亨｜臺灣生活美學基金會董事長
馮明珠｜前故宮院長
黃光男｜前政務委員
黃韻玲｜臺北流行音樂中心董事長
楊慶煜｜國立高雄科技大學校長
董澤平｜國立中興大學創新產業暨國際學院院長
趙政岷｜時報出版董事長
樓永堅｜政大企管系教授
蔡佳芬｜前新北市文化局局長
盧炳勳｜電通集團貝立德總經理
謝佩霓｜前臺北市文化局局長、前高雄市立美術館館長
作者簡介

林宜標
A型天秤座；策展界的百勝王，30 年策展經歷橫跨聯合報系、中時報系兩大媒體策展單位，曾創下多項紀錄：歷史博物館的米勒展67 萬人次、文創商品賣出 1.6 億；長毛象在臺北和臺中共創 100 萬人潮；而平均票價4000、總計 14 萬張票的太陽劇團演出，在開演前三個月完售。
心繫提升臺灣文化藝術層次的使命，同時不忘策劃又有趣、又好玩、又有臺灣風格的展覽。
學經歷
政治大學 EMBA

時藝多媒體傳播股份有限公司∕董事總經理
中華展演文創發展協會∕創會理事長
臺北教育大學文化創意產業經營學系∕兼任助理教授
臺北藝術大學藝術行政與管理研究所∕兼任助理教授
旺旺中時媒體集團．時藝多媒體、上海旺時文化∕總經理
聯合報系∕活動部總經理
聯合報系慈善基金會∕董事
河北傳媒大學∕客座教授
國立歷史博物館商店專案負責人
國立故宮博物院附設博物館商店專案負責人
章節

推薦序∕(第5頁)

難能可貴的歷史紀錄∕于國華(第5頁)
一路「標」速創新的策展生涯∕王文杉(第7頁)
熱情、敢衝！行動派的「文創人」∕朱宗慶(第9頁)
結合志同道，開創空前新事業　堅持不放棄，點亮藝術新生命∕蔡紹中(第11頁)
笑看時局變化，樂觀迎接未來∕簡秀枝(第13頁)
各界好評(第15頁)

自序∕用心做對一件事(第18頁)

Preface / Do One Thing Right with Your Heart(第34頁)

引言∕臺灣特展現象觀察∕林詠能(第37頁)

A 展覽哪裡來？展覽怎麼選？(第44頁)

A01 兵馬俑展：不敗主題真能不敗嗎？(第46頁)
A02 普立茲展：身為新聞人最驕傲的展出(第58頁)
A03 太陽劇團：上億成本的展演賭注(第70頁)
A04 米羅展：大牌卻大賠(第82頁)

B 展覽類型有哪些？(第94頁)

B01 米勒展：博物館經典(第96頁)
B02 顛倒屋展：自策展(第106頁)
B03 teamLab展：科技藝術(第118頁)
B04 哈蒂&高第展：建築雙展(第128頁)
B05 超寫實雕塑展：當代藝術(第140頁)
B06 冰雪奇緣展：動漫IP(第148頁)

C 展覽執行(第156頁)

C01 航海王展：近千萬元差旅的爆肝籌備(第158頁)
C02 奧塞展：世界級藏品的亞洲巡展(第170頁)
C03 長毛象展：冷凍肉的開箱記憶(第180頁)
C04 埃及展：打開未知的古文明世界(第192頁)
C05 積木展：團購網開賣一週10萬張(第206頁)
C06 達利展：企業贊助的夥伴關係(第216頁)

D 衍生商機(第226頁)

D01 草間彌生展：每一圓點都要審核(第228頁)
D02 常玉展：199套高檔限量複製畫(第240頁)
D03 小丸子展：辦路跑、續命IP(第252頁)
D04 顛倒屋巡展(第264頁)

E 危機意外(第272頁)

E01 瘋馬秀：挑戰裸露尺度(第274頁)
E02 UNITE With Tomorrowland：颱風警報的代價(第282頁)
E03 浮世繪展：展覽直面COVID-19(第292頁)

終章∕(第301頁)

01 商業藝術特展產業面分析(第301頁)
02 商業藝文特展的分工與預算∕ 黃瀅潔整理(第317頁)
03 附錄：展覽活動預算收支表(第348頁)

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