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| 商品編號: | DCS2801 | |
| 商品名稱: | 開展‧藝術商業特展大解密--臺灣展演20年全紀錄 出版公司:時報 作者:林宜標 類型:藝術設計-藝術美學 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本: | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台: | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期: | 2026-05-01 | |
| 光碟片數: | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格: | $100元 | |
| 熱門標籤: | 開展
藝術商業特展大解密
時報
林宜標
藝術設計
藝術美學
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開展‧藝術商業特展大解密--臺灣展演20年全紀錄 出版公司:時報 作者:林宜標 類型:藝術設計-藝術美學 PDF電子書 繁體中文版

商品資料
作者:林宜標
出版社:時報
出版年:2023
課程類型:藝術設計>藝術美學
檔案格式:PDF
ISBN:9786263535633
書籍簡介 藝文活動叫好不叫座?從木乃伊到航海王,每場展覽都是賭注! 精選22個實務案例,50個策展Tips,綜觀臺灣藝術特展的精與神。
【專序推薦】 于國華|國立臺北藝術大學研發長、藝術行政與管理研究所副教授 王文杉|聯合報系董事長 朱宗慶|國立臺北藝術大學講座教授 蔡紹中|旺旺中時媒體集團總裁 簡秀枝|典藏雜誌社社長
【專業推薦】 李永豐|紙風車文教基金會創辦人 李彥甫|聯合數位文創董事長 林秋芳|臺南市美術館館長 陸仲雁|法國藝術與文學騎士 陸蓉之|整策師 黃文德|時藝集團董事長 駱成|前聯合報廣告部總經理、民生報活動組主任
藝術與商業,真的能夠並行嗎? 進入藝術商業特展這一行磨練30年,林宜標舉辦超過上百場大型藝術展演活動,曾經一年賺4億,也曾經二年賠1億。 創下的傲人成績諸如: 全球知名的羅浮宮、大英博物館、奧賽美術館等皆合作兩次以上。 展覽主題湊齊四大古文明,包含兩河流域、埃及、印度,與中國。 兵馬俑展創下臺灣史上最高特展入場紀錄,超過100萬人次。
如何製造觀展風潮?裸體與屍體都會賺錢?! 本書精選22個展覽實例,打破紙上談兵的生硬理論,用50個策展Tips告訴你:藝術商業特展怎麼談?主題怎麼選?成本怎麼算?展期怎麼排?贊助怎麼談?商品怎麼賣?更重要的是──遇到一堆意外,要怎麼解? 「一生必看」展演結晶 從兵馬俑、木乃伊、米勒、達利、草間彌生,到航海王、teamLab、普立茲、太陽劇團等在臺首次舉辦的大型商業展覽,橫跨國內兩大報系、南北大型館所,背後的洽談故事、血淚辛酸、驚險刺激,也成就了林宜標的展演一生。
【榮譽推薦】 王榮文|台灣文創發展股份有限公司、華山1914文創園區董事長 周功鑫|前故宮院長 周孝慶|中華展演文創發展協會副理事長 林正儀|前故宮院長 高人傑|中信金控行政長 張基義|臺灣設計研究院院長 張瑞昌|中央社社長 張慧菁|瘋設計主理人 張譽騰|前國立歷史博物館館長 許有仁|前嘉義縣文化觀光局局長 許和捷|東海大學創意設計暨藝術學院教授 陳婉若|伊林娛樂副董事長 彭俊亨|臺灣生活美學基金會董事長 馮明珠|前故宮院長 黃光男|前政務委員 黃韻玲|臺北流行音樂中心董事長 楊慶煜|國立高雄科技大學校長 董澤平|國立中興大學創新產業暨國際學院院長 趙政岷|時報出版董事長 樓永堅|政大企管系教授 蔡佳芬|前新北市文化局局長 盧炳勳|電通集團貝立德總經理 謝佩霓|前臺北市文化局局長、前高雄市立美術館館長
作者簡介 林宜標 A型天秤座;策展界的百勝王,30 年策展經歷橫跨聯合報系、中時報系兩大媒體策展單位,曾創下多項紀錄:歷史博物館的米勒展67 萬人次、文創商品賣出 1.6 億;長毛象在臺北和臺中共創 100 萬人潮;而平均票價4000、總計 14 萬張票的太陽劇團演出,在開演前三個月完售。 心繫提升臺灣文化藝術層次的使命,同時不忘策劃又有趣、又好玩、又有臺灣風格的展覽。 學經歷 政治大學 EMBA 時藝多媒體傳播股份有限公司/董事總經理 中華展演文創發展協會/創會理事長 臺北教育大學文化創意產業經營學系/兼任助理教授 臺北藝術大學藝術行政與管理研究所/兼任助理教授 旺旺中時媒體集團.時藝多媒體、上海旺時文化/總經理 聯合報系/活動部總經理 聯合報系慈善基金會/董事 河北傳媒大學/客座教授 國立歷史博物館商店專案負責人 國立故宮博物院附設博物館商店專案負責人
章節
推薦序/(第5頁)- 難能可貴的歷史紀錄/于國華(第5頁)
- 一路「標」速創新的策展生涯/王文杉(第7頁)
- 熱情、敢衝!行動派的「文創人」/朱宗慶(第9頁)
- 結合志同道,開創空前新事業 堅持不放棄,點亮藝術新生命/蔡紹中(第11頁)
- 笑看時局變化,樂觀迎接未來/簡秀枝(第13頁)
- 各界好評(第15頁)
自序/用心做對一件事(第18頁)Preface / Do One Thing Right with Your Heart(第34頁)引言/臺灣特展現象觀察/林詠能(第37頁)A 展覽哪裡來?展覽怎麼選?(第44頁)- A01 兵馬俑展:不敗主題真能不敗嗎?(第46頁)
- A02 普立茲展:身為新聞人最驕傲的展出(第58頁)
- A03 太陽劇團:上億成本的展演賭注(第70頁)
- A04 米羅展:大牌卻大賠(第82頁)
B 展覽類型有哪些?(第94頁)- B01 米勒展:博物館經典(第96頁)
- B02 顛倒屋展:自策展(第106頁)
- B03 teamLab展:科技藝術(第118頁)
- B04 哈蒂&高第展:建築雙展(第128頁)
- B05 超寫實雕塑展:當代藝術(第140頁)
- B06 冰雪奇緣展:動漫IP(第148頁)
C 展覽執行(第156頁)- C01 航海王展:近千萬元差旅的爆肝籌備(第158頁)
- C02 奧塞展:世界級藏品的亞洲巡展(第170頁)
- C03 長毛象展:冷凍肉的開箱記憶(第180頁)
- C04 埃及展:打開未知的古文明世界(第192頁)
- C05 積木展:團購網開賣一週10萬張(第206頁)
- C06 達利展:企業贊助的夥伴關係(第216頁)
D 衍生商機(第226頁)- D01 草間彌生展:每一圓點都要審核(第228頁)
- D02 常玉展:199套高檔限量複製畫(第240頁)
- D03 小丸子展:辦路跑、續命IP(第252頁)
- D04 顛倒屋巡展(第264頁)
E 危機意外(第272頁)- E01 瘋馬秀:挑戰裸露尺度(第274頁)
- E02 UNITE With Tomorrowland:颱風警報的代價(第282頁)
- E03 浮世繪展:展覽直面COVID-19(第292頁)
終章/(第301頁)- 01 商業藝術特展產業面分析(第301頁)
- 02 商業藝文特展的分工與預算/ 黃瀅潔整理(第317頁)
- 03 附錄:展覽活動預算收支表(第348頁)
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