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| 商品編號： | DCS2855 | |
| 商品名稱： | 中國古代藝術範疇論(從認識論、價值論至藝術範疇的特性):由情感、審美、倫理探討藝術品評的基本標準與價值 出版公司:崧燁文化 作者:李韜 類型:藝術設計-藝術美學 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 中國古代藝術範疇論
價值論至藝術範疇的特性
由情感
審美
崧燁文化
李韜
藝術設計
藝術美學
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中國古代藝術範疇論(從認識論、價值論至藝術範疇的特性):由情感、審美、倫理探討藝術品評的基本標準與價值 出版公司:崧燁文化 作者:李韜 類型:藝術設計-藝術美學 EPUB電子書 繁體中文版
商品資料
作者：李韜
出版社：崧燁文化
出版年：2024
課程類型：藝術設計>藝術美學
檔案格式：EPUB
ISBN：9786263940932
書籍簡介
【從逆境中學習，轉危為機】
◎全面提升個人與團隊表現
◎強調情緒智慧在團隊管理中的作用
◎培養領導智慧，學習情緒與逆境管理
案例豐富×實用策略，快跟著本書提升領導力！
【領導的新疆界】
在當今這個快速變化的時代，領導者面臨著前所未有的挑戰。本書是為那些渴望在複雜的領導環境中卓越的人所寫。它不僅僅談論如何管理團隊，更重要的是，它深入探討了如何在面對不利情況時，依然能夠保持冷靜、敏銳並做出明智的決策。這本書將帶你進入一個領導者的內心世界，探討他們是如何在壓力中找到成長的機會。
【智慧的源泉】
本書探討了智慧在領導中的重要性，並指出智慧不僅來自知識和經驗，更來自對自己和團隊的深度理解。它介紹了多種提升個人和團隊智慧的方法，包括批判性思考、創新解決問題的策略等。此外，這一部分還強調了領導者在面對困難和挑戰時，如何運用智慧來領導團隊克服逆境。
【情緒的力量】
本書深入探討情緒智慧在領導中的作用。這不僅包括管理自己的情緒，更包括理解和引導團隊成員的情緒。書中透過實際案例展示了情緒智能如何影響團隊士氣、動力和整體表現，並提供了具體的策略，幫助領導者在各種情境下有效地運用情緒智能。
【逆境中的成長】
本書討論如何在逆境中找到成長和學習的機會。這部分將教領導者如何將挑戰轉化為機遇，如何在困難時刻展現出堅韌不拔的精神。我們將探討一些實用的策略，幫助領導者在逆境中保持正面的態度，並指導團隊積極應對困難。
本書特色：本書獨特地結合了情緒智慧和逆境管理的要素，提供了一套全面的領導策略。深入淺出的寫作風格和豐富的實際案例，使讀者不僅能夠理解理論，更能運用到日常中。無論是剛開始步入管理職位的新手，還是經驗豐富的高層領導者，都能藉由本書提升在各種情境下的領導能力，從而在挑戰和逆境中引領團隊獲得成功。
作者簡介
作者簡介
陳樹文，大學教授、人力資源開發與管理學會副理事長。在領導學和管理學領域有著超過三十年的研究和實踐經驗，是一位學識淵博且經驗豐富的學者和管理專家。主要研究組織行為、領導力發展和團隊管理等多個方面，對於如何在快速變化的商業環境中培養有效領導者有獨到見解。陳樹文大學教授不僅限於學術研究，他還積極參與企業諮商和領導培訓工作，幫助無數企業和個人實現轉型與成長。他的貢獻在學術和實務兩方面都受到高度肯定，是當代領導與管理領域中的重要人物。 章節
前言第一章 卓越領導者智慧的觀念- 一、觀念的重要性
- 二、領導觀念的基礎——人與人性
- 三、西方的人性假設
- 四、古代的「霸道」、「王道」和「雜道」
第二章 卓越領導者的基本素養- 一、領導者的智商
- 二、領導者的情商
- 三、領導者的逆商
- 四、智商、情商、逆商與成功的關係
第三章 卓越領導的基本原理- 一、善用資源，人人可用
- 二、量才適位，高能為核
- 三、和而不同，差異互補
- 四、文化凝聚，領導使命
- 五、激勵強化，調動情緒
- 六、執經達變，系統思考
- 七、天地人和，各有其責
第四章 卓越領導者的用權智慧- 一、領導者的五項權力說
- 二、領導者的集權智慧
- 三、領導者的分權智慧
- 四、領導者的授權智慧
- 五、運用權力的境界與領導法則
第五章 卓越領導者的用人智慧- 一、為政之本在於選賢任能
- 二、人才的類型
- 三、人才的識別
- 四、人才的任用
- 五、古代用人的境界
第六章 卓越領導者的用「勢」智慧- 一、領導者的「度勢」智慧
- 二、領導者的「謀勢」智慧
- 三、領導者的「乘勢」智慧
- 四、領導者的「導勢」智慧
- 五、領導者的「借勢」智慧
- 六、領導者的「蓄勢」智慧
- 七、領導者的「造勢」智慧
- 八、領導者的「轉勢」智慧
第七章 卓越領導者的危機領導智慧- 一、危機的特徵
- 二、危機事件產生的原因和特點
- 三、危機事件的防範
- 四、危機事件的發生過程
- 五、危機事件的處理藝術
- 六、危機事件中的溝通
- 七、危機事件中領導者的心理素養
- 八、危機事件的問責制
第八章 卓越領導者的溝通領導智慧- 一、溝通的要素
- 二、溝通的類型
- 三、溝通的作用
- 四、溝通的障礙
- 五、溝通的藝術
- 六、溝通的境界
第九章 卓越領導者「點」的領導智慧- 一、「點」式領導智慧的機理
- 二、發展的「制高點」
- 三、開拓的「創新點」
- 四、突出的「重點」
- 五、矛盾的「關鍵點」
- 六、主攻的「難點」
- 七、多項工作的「結合點」
- 八、事物性質的「基本點」
- 九、利益關係的「平衡點」
- 十、事物發展的「適度點」
- 十一、擱置「分歧點」
第十章 卓越領導者「圓」的領導智慧- 一、「圓」與領導活動的關係
- 二、「圓」與「點」的關係
- 三、「圓」與「方」的關係
- 四、領導者的「圓而神」之道
第十一章 卓越正職領導者的智慧- 一、正職的特徵
- 二、正職領導者的思維品質
- 三、正職領導者的統帥智慧
- 四、正職領導者與下屬共事的智慧
- 五、領導團隊的智慧
第十二章 卓越副職領導者的智慧- 一、正確處理好三個關係
- 二、副職要給正職當好參謀
- 三、向正職進諫的藝術
- 四、適度「越權」的藝術
- 五、副職也要唱好「主角」
- 六、副職間的共事藝術
第十三章 《周易》中的領導智慧版權頁
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