2012年統計學101-99年歷屆試題詳解, (Ⅲ) 出版公司:高點文化作者:高點研究室類型:考試證照-高普特考 PDF電子書繁體中文版


商品編號：	DCT1709

商品名稱：	2012年統計學101-99年歷屆試題詳解, (Ⅲ) 出版公司:高點文化作者:高點研究室類型:考試證照-高普特考 PDF電子書繁體中文版

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更新日期：	2026-05-01

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熱門標籤：	統計學101 99年歷屆試題詳解高點文化高點研究室考試證照高普特考

2012年統計學101-99年歷屆試題詳解, (Ⅲ) 出版公司:高點文化作者:高點研究室類型:考試證照-高普特考 PDF電子書繁體中文版

圖片說明:

內容說明:

商品資料
作者：高點研究室
出版社：高點文化
出版年：2012
課程類型：考試證照>高普特考
檔案格式：PDF
ISBN：9789578144774

書籍簡介
本書的目的即在於訓練考生對選擇題（與是非題）的解題能力。在考試的競爭態勢中，「選擇題」（不論是單選題或是複選題）由於其必定存在標準答案，所以較沒有模稜兩可的灰色地帶，換句話說就是呈現一翻兩瞪眼的情況。
為幫助考生快速掌握對選擇題（與是非題）的解題能力，本書作者乃依多年教學經驗，精心地挑選出歷年各校商管系所管理學之熱門試題，並以主題分類，重要試題除給予題譯及詳附解析外，亦將讀者可能發生困惑或甚為重要之處，另以重點輔助說明，俾利讀者反覆練習，獲取高分，為投考商管研究所之必備用書。
為期讀者於管理學的學習與複習上，能獲最大的效益，建議搭配作者另一著作《管理學基礎篇》，完整建構管理學的觀念。

章節

魔鬼就在細節裡(第ii頁)

Chapter 1 組織與管理概論(第1-1頁)

1.1 組織及機構性社會(第1-1頁)
1.2 管理程序(第1-13頁)
1.3 專業管理者（professional manager）(第1-18頁)

Chapter 2 管理學派的演進(第2-1頁)

2.1 管理學派演進總論(第2-1頁)
2.2 傳統管理理論時期(第2-2頁)
2.3 修正理論時期(第2-10頁)
2.4 新近理論時期(第2-16頁)
2.5 最新的管理理論及趨勢(第2-23頁)

Chapter 3 規劃(第3-1頁)

3.1 規劃的基本觀念(第3-1頁)
3.2 規劃的步驟(第3-3頁)
3.3 規劃的系統觀(第3-10頁)
3.4 規劃的工具──策略規劃（strategic planning）(第3-17頁)
3.5 規劃的有效執行(第3-41頁)

Chapter 4 決策(第4-1頁)

4.1 基本觀念(第4-1頁)
4.2 決策的程序(第4-2頁)
4.3 決策哲學(第4-3頁)
4.4 決策的種類與技術(第4-8頁)
4.5 決策的有效性──影響因子(第4-18頁)

Chapter 5 正式組織結構(第5-1頁)

5.1 基本觀念(第5-1頁)
5.2 組織分化（differentiation）(第5-5頁)
5.3 組織的運作(第5-10頁)
5.4 組織的整合(第5-13頁)

Chapter 6 組織設計的權變理論與新趨勢(第6-1頁)

6.1 機械式與有機式組織(第6-1頁)
6.2 組織設計之權變理論(第6-12頁)
6.3 組織設計的革命性變遷及21世紀新趨勢(第6-18頁)

Chapter 7 組織行為概論(第7-1頁)

7.1 組織行為的研究目標及層次(第7-1頁)
7.2 個體行為(第7-1頁)
7.3 動機（motive）∕激勵（motivation）理論(第7-15頁)
7.4 群體行為（group behavior）(第7-41頁)

Chapter 8 人性假定與工作設計(第8-1頁)

8.1 人性假定∕管理哲學(第8-1頁)
8.2 參與管理（MBP）(第8-2頁)
8.3 工作設計(第8-5頁)

Chapter 9 領導(第9-1頁)

9.1 基本概念(第9-1頁)
9.2 行為理論（behavior patterns theory）(第9-7頁)
9.3 情境理論(第9-12頁)
9.4 新近領導理論(第9-22頁)

Chapter 10 溝通(第10-1頁)

10.1 基本觀念(第10-1頁)
10.2 技術性模式（Berlo）(第10-2頁)
10.3 溝通的類型(第10-2頁)
10.4 有效溝通的達成(第10-5頁)

Chapter 11 衝突管理(第11-1頁)

11.1 衝突之意義(第11-1頁)
11.2 衝突管理思想的演進(第11-3頁)
11.3 衝突的前提與過程(第11-4頁)
11.4 衝突管理(第11-5頁)

Chapter 12 控制(第12-1頁)

12.1 基本觀念(第12-1頁)
12.2 控制的要素(第12-3頁)
12.3 控制的類型(第12-5頁)
12.4 組織控制系統(第12-11頁)
12.5 控制系統的權變因素及焦點(第12-13頁)
12.6 組織績效(第12-19頁)

Chapter 13 組織變革與創新(第13-1頁)

13.1 組織成長與變革的意義(第13-1頁)
13.2 變革的驅動力量(第13-1頁)
13.3 變革的途徑與類型(第13-4頁)
13.4 變革的策略性課題(第13-10頁)
13.5 如何促成變革與創新(第13-12頁)

Chapter 14 組織文化(第14-1頁)

14.1 組織文化的意義及構面(第14-1頁)
14.2 組織文化的涵義(第14-3頁)
14.3 文化的功能(第14-9頁)
14.4 組織文化的改變(第14-9頁)

Chapter 15 企業倫理與社會責任(第15-1頁)

15.1 企業倫理（business ethics）(第15-1頁)
15.2 社會責任（social responsibilities）(第15-13頁)

Chapter 16 企業概論(一)(第16-1頁)

16.1 商業常識(第16-1頁)
16.2 國際企業管理(第16-54頁)
16.3 管理趨勢的發展(第16-75頁)
16.4 邏輯考題(第16-96頁)

Chapter 17 企業概論(二)(第17-1頁)

17.1 人力資源管理(第17-1頁)
17.2 其他企業功能(第17-25頁)

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