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考試證照、科學科普
光碟詳情
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| 商品編號： | DCT2352 | |
| 商品名稱： | 2024年 企業管理 出版公司:鼎文書局 作者:畢斯尼斯 類型:考試證照-高普特考 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 企業管理
鼎文書局
畢斯尼斯
考試證照
高普特考
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2024年 企業管理 出版公司:鼎文書局 作者:畢斯尼斯 類型:考試證照-高普特考 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：畢斯尼斯
出版社：鼎文書局
出版年：2024
課程類型：考試證照>高普特考
檔案格式：PDF
ISBN：9786263506145
書籍簡介
工商時報年度推薦財經好書
敏捷，就是超前部署；敏捷，就是在亂世中掌握先機。
全球第一本，從風險策略與軍事戰略高度，全面解析何謂「敏捷」。
從國家到企業，從組織到個人，遽變時代必讀經典！
二○二四年，台灣半導體產業強勢復甦，晶片產量與其技術領先，靠的是「敏捷」。
二○○八年，高盛集團成功度過全球金融危機，靠的是「敏捷」。
一九四四年，二戰的諾曼第登陸行動，逆勢突襲成功，靠的也是「敏捷」。
從國家安全到企業危機，領導者能有效運用風險智慧、決斷力、靈活執行力，即時調度，達成目標甚至反敗為勝，就是敏捷！
當今，所有企業組織都可能突然迎來環境劇變，
面臨攸關存續的嚴重威脅和∕或轉型機會。
各領域的根基開始鬆動，而且有逐漸加快的趨勢。
置身瞬息萬變的世代，我們監視著自認相關的各種發展。
只是，全心關注的對象是否正確？眼界是否夠寬廣？心態是否夠謹慎？
此外，光是知道勢態複雜多變，充滿不確定因素還不夠，
我們需要深入了解實務環境有哪些基礎特性？
我們對此做了哪些努力？
身處於這樣的環境中，怎樣才是理想的實務作法？
本書作者是來自不同領域、不同經歷卻有相同思維的全球風險策略權威里歐．迪爾曼（Leo M. Tillman）與美國陸軍四星上將查爾斯．雅各比（Charles Jacoby），
他們發現，「組織」在面對充滿不確定因素的競爭環境中，
必須穩定而持續地投注心力，發展相關的知識、能力、程序和文化，
以利於培養一項獨特且罕見的特質：敏捷（agility）。
敏捷是什麼？
是組織的一種特質與能力；
是指領導者評估當下情況，即時調配人力、運用資源、掌握時機，達成目標；
也就是有效地運用風險智慧、決斷力、靈活執行力。
兩位作者分別在企業和金融界以及戰場指揮和國土安全等領域深耕多年，
因此個別結合打造及領導敏捷組織的親身經驗，提出強而有力的實務建議，
協助組織從上而下乃至最前線的單位，都能敏捷運作。
他們說明如何增進風險智慧，掌握機會和威脅；
如何培養誠實和信任兼備的內部文化，透析複雜事務，發揮創造力；
如何以去中心化的執行模式，融合組織上下的願景和計畫；
以及如何將組織視為動態的風險組合，強化策略。
本書列舉不同的歷史事件和組織經驗，其共通點就是敏捷扮演了成功的關鍵角色。另外也提出許多缺乏敏捷的案例，分別發生於政府、企業、金融、戰事和緊急事故管理，最後皆以失敗收場。
書中提到的案例可分為三大類：
其一是作者親自領導或密切合作的組織和事件，
包括伊拉克戰爭、投資銀行貝爾斯登（Bear Stearns）、珊迪颶風、美聯銀行、美國貸款公司房地美（Freddie Mac）。
其二是作者彙整各種資料來源，示範敏捷概念如何為類似的案例指引新的出路。
例如北愛爾蘭和平進程（Northern Ireland Peace Process）、美國投資管理公司貝萊德（BlackRock）、通用汽車（General Motors）、卡崔娜颶風、普丁統領下的俄國以及美國投資與金融服務公司高盛（Goldman Sachs）。
其三是篇幅較長且更詳盡的實際案例，展示敏捷概念的完整發展過程，
並在與組織領導者緊密合作的基礎上，詳細說明他們的經驗和實務作為。
這些組織包括IMAX、西聯匯款（Western Union），以及表現傑出的美國消防局。
最後以二戰的諾曼第戰役為例，呼應企業組織面臨困局的應變能力；
這場又稱為「大君主作戰」（Operation Overlord）的行動，
是多年策略累積所迸發的精采表現，堪稱敏捷的實務典範。
敏捷的「組織」把紛擾和逆境視為機會，讓環境成為支持其願景的重要助力。
固守現狀的「組織」未能適時冒險，終將面臨滅絕的命運。
唯有具備敏捷，才能站穩腳步，順應局勢變遷，運用環境中的不確定因子，
把握前所未見的機會，在新世代獲致成功。
作者簡介
＜作者簡介＞
里歐．迪爾曼（Leo M. Tillman）
風險、策略和金融等方面的權威專家，長期擔任全球企業、政府和機構投資者的諮詢顧問。創立同名的策略顧問公司前，迪爾曼曾在貝萊德投資管理公司（BlackRock）和貝爾斯登金融服務公司（Bear Stearns）擔任高階主管，並在大學和研究所母校哥倫比亞大學開設金融課程。他有三本著作（包括《金融達爾文主義》（Financial Darwinism，暫譯），協助業界發展現代風險評估概念。此外，他也與美國政府共同建立創新的公私部門合作模式。《富比士》雜誌曾將他評選為「企業先知」（Business Visionary）。
查爾斯．雅各比（Charles Jacoby）
在從軍生涯中，查爾斯．雅各比（General Charles Jacoby，美國陸軍退休上將）官拜北美空防司令部（NORAD）和美國北方司令部四星上將。無論戰時或和平時期，雅各比的領導經驗涵蓋各種層級，曾在颶風珊迪入侵期間率領聯邦救災軍隊，並在「伊拉克自由作戰」行動（2009-10）中指揮13.5萬兵力的跨國作戰行動。之前，他曾在美國參謀長聯席會議中擔任「策略、計畫與政策總指揮」（Director of Strategy, Plans, and Policy），也擔任聯合國的美國軍方代表。雅各比是西點軍校美國軍事學院現代戰爭研究所（Modern War Institute）的特聘教授；西點軍校是他的大學母校。他擁有密西根大學、陸軍高階軍事研究學院（School of Advanced Military Studies）和國家戰爭學院（National War College）等校的研究所學位。
＜譯者簡介＞
張簡守展
高雄人，兼職書籍譯者。譯有：《紅色通緝令：一個俄羅斯外資大亨如何反擊普丁的國家級黑幫？》、《複雜問題的策略思考&分析》、《CEO基因》、《消費者行為市場分析技術》、《減塑排毒自救手冊》、《天天MBA，升級你的思維模式》等書，合譯有《料理的科學》。
章節
各界讚譽前言：面對劇變環境的首要能力Chapter 1 敏捷任務Chapter 2 迷霧、磨擦與渾沌邊緣- 變化加速的世界
- 複雜性與渾沌
- 敏捷的對立面：不作為
- 案例：IMAX的蛻變之路
- 建構理論
Chapter 3 敏捷的精髓Chapter 4 風險智慧- 軍事思維的貢獻
- 風險方程式
- 同時評估風險和機會
- 風險與不確定性
- 策略權衡
- 案例：日本福島核災
Chapter 5 認清事務本質- 組織即風險組合
- 如何找出破口
- 從風險看商業模式
- 案例1：通用汽車公司
- 案例2：伊拉克戰爭（二三年至二一一年）
- 案例3：美聯銀行賤價出售
- 美國政府的資產管理人角色
- 企業對改變的回應
Chapter 6 敏捷的風險手段- 案例：解決北愛衝突
- 增進風險智慧
- 風險雷達上會顯示什麼？
- 敏捷程序的兩種模式
Chapter 7 指揮、管制與必要賦權Chapter 8 策略願景實踐- 策略願景實踐程序
- 為何扁平化組織不一定能成功
- 案例：敏捷救火行動
Chapter 9 決斷力- 高階領導者職責
- 事實論壇
- 敏捷條件
- 領導力與文化個案研究
Chapter 10 靈活執行力- 敏捷手段的六大性質
- 措施務求全面完整
- 案例：普丁的反民主軍火庫
Chapter 11 敏捷規畫- 案例1：西聯匯款公司
- 敏捷規畫程序
- 案例2：諾曼第戰役
致謝索引
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