用人心理學:用人管人100招出版公司:菁品文化出版創智文化總經銷作者:王來興類型:科學科普-心理學 PDF電子書繁體中文版


商品編號：	DCT5306

商品名稱：	用人心理學:用人管人100招出版公司:菁品文化出版創智文化總經銷作者:王來興類型:科學科普-心理學 PDF電子書繁體中文版

語系版本：	PDF電子書繁體中文版

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更新日期：	2026-05-01

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熱門標籤：	用人心理學王來興科學科普心理學

用人心理學:用人管人100招出版公司:菁品文化出版創智文化總經銷作者:王來興類型:科學科普-心理學 PDF電子書繁體中文版

圖片說明:

內容說明:

商品資料
作者：王來興
出版社：菁品文化出版創智文化總經銷
出版年：2016
課程類型：科學科普>心理學
檔案格式：PDF
ISBN：9789869231992

書籍簡介
本書特色
用人靠技巧，管人靠智慧

領導者和管理者用人管人的關鍵在於瞭解人、洞察人，對人才進行詳細的分辨和判斷；把人才放在最合適的位置上，使他們充分發揮自己的特長，施展才幹。
本書從用人、管人、招聘、培訓、辭退等方面入手，闡述了科學的管理理念，著重講解了用人管人的各類有效方法和高超技巧。本書通俗易懂，實用性強，認真閱讀本書，每一個追求卓越的領導者和管理者都會從中得到有益的啟發。
編輯推薦
運籌帷幄，我不如張良，決勝於千里之外，我不如韓信，籌集糧草銀餉，我不如蕭何，而他們都被我所用，這就是我得天下的原因！
劉邦用人是一種無聲的激勵，管人是一種嚴肅的愛。用人靠技巧，管人靠智慧。領導者和管理者的職責主要是用人管人。用人管人是一個企業或公司興衰成敗的關鍵所在。不養閒人，不容庸人，讓肯做事的，能做事的有職位，高層管理者，做正確的事；中層管理者，正確地做事；執行層人員，把事做正確。
捨短取長，則天下無不用之才，責短捨長，則天下無可取之人。
用人管人是門大學問，也是一種大樂趣。

作者簡介
作者簡介
王來興
企管學系畢業，曾在外商公司從事品牌策劃和營銷工作，現從事管理工作。出版有多部專著和員工自我管理類暢銷書，被眾多知名企業指定為培訓教材。

章節

第001招把適當的人放在適當的職位上(第14頁)

第002 一開口就叫出下屬的名字(第16頁)

第003招贏得下屬的忠誠(第19頁)

第004招用建議的方式命令下屬(第23頁)

第005招把命令進行到底(第27頁)

第006招區別對待不同性格的下屬(第31頁)

第007招以毒攻毒，駕馭各種小人(第34頁)

第008招對付頭痛人物要頭痛醫頭(第37頁)

第009招堤防拍馬屁之人(第44頁)

第010招馴服桀驁不馴的下屬(第47頁)

第011招有效地駕馭女下屬(第50頁)

第012招對下屬不要求全責備(第54頁)

第013招給予下屬充分的信任(第56頁)

第014招利用好下屬的長處(第59頁)

第015招放下架子，與下屬平等相處(第61頁)

第016招平時多關心下屬(第64頁)

第017招說話算數，兌現承諾(第67頁)

第018招樹立威信，發揮領導力(第71頁)

第019招給下屬創造一個寬鬆的環境(第74頁)

第020招平等地對待每一位下屬(第77頁)

第021招讓下屬感到自己的重要性(第80頁)

第022招真誠地對待下屬(第83頁)

第023招以身作則帶動下屬(第85頁)

第024招巧妙地化解下屬之間的茅盾(第87頁)

第025招與下屬保持一定的距離(第90頁)

第026招善於激勵下屬(第92頁)

第027招培養下屬養成良好的習慣(第95頁)

第028招欣賞下屬的優點(第98頁)

第029招批評之後在鼓勵一下(第101頁)

第030招提高下屬的安全感(第103頁)

第031招獎懲分明，給下屬動力或壓力(第106頁)

第032招善於授權，讓下屬施展才華(第108頁)

第033招掌握授權與控制的分寸(第112頁)

第034招讓下屬參與管理，增強下屬的責任感(第115頁)

第035招掌握分寸，按照程序提拔下屬(第118頁)

第036招及時提拔有能力的下屬(第120頁)

第037招分門別類，駕馭好各種下屬(第123頁)

第038招慎重地處理謠言問題(第127頁)

第039招建立好企業文化(第130頁)

第040招與下屬進行有效的溝通(第133頁)

第041招善用下屬的「短處」(第136頁)

第042招謹慎地評價下屬，促其成長進步(第138頁)

第043招讓下屬參與利潤分享(第141頁)

第044招滿足下屬的合理需要(第144頁)

第045招激發下屬的競爭意識，做到人盡其才(第148頁)

第046招不要輕易地批評責罵下屬(第151頁)

第047招給下屬確定簡潔明瞭的工作目標(第153頁)

第048招把功勞讓給下屬(第155頁)

第049招訓導下屬時要做到對事不對人(第157頁)

第050招小心對待有後臺的下屬(第160頁)

第051招積極回饋下屬的表現(第162頁)

第052招勇於擔當責任，贏得下屬的信任(第165頁)

第053招讓下屬保持對工作的激情(第167頁)

第054招給下屬壓擔子，使其全力以赴(第170頁)

第055招正確看待企業的小團體(第172頁)

第056招善用幽默更能受到下屬的歡迎(第174頁)

第057招給予下屬適當的批評(第177頁)

第058招儘量以輕鬆的語氣和下屬說話(第180頁)

第059招給下屬儘量多的讚美(第182頁)

第060招有些事情可以裝裝糊塗(第186頁)

第061招適時地寬容下屬的過錯(第188頁)

第062招選擇多種激勵獎勵方案(第191頁)

第063招招利用規章制度來提高管人的成效(第195頁)

第064招讓處罰措施變得積極起來(第197頁)

第065招讓下屬自己承擔責任(第200頁)

第066招給下屬一張笑臉，進行「微笑管理」(第203頁)

第067招體察下屬內心，讓下屬感到被尊重(第206頁)

第068招調整心態，欣賞下屬的成就(第209頁)

第069招給下屬自由發揮的機會(第212頁)

第070招得理而饒人更易征服下屬(第214頁)

第071招喚起下屬的危機感，使其保持工作熱情(第217頁)

第072招控制自己的情緒，積極地影響下屬(第219頁)

第073招該發火時就發火(第222頁)

第074招任用和提拔人才不論資歷(第225頁)

第075招招聘人才要謹慎(第227頁)

第076招讓下屬幫公司找人才(第230頁)

第077招不拘一格重用年輕人(第233頁)

第078招重用德才兼備的人才(第235頁)

第079招任人唯賢，不要任人唯親(第238頁)

第80招對下屬進行必要的培訓(第240頁)

第081招制定有效的培訓方案(第243頁)

第082招採取多種方式培訓下屬(第246頁)

第083招幫助下屬制定和完善職業發展計畫(第249頁)

第084招根據下屬的志趣，進行人才配置(第252頁)

第085招洞察下屬跳槽前兆，做好防範工作(第254頁)

第086招解雇之前要給予警告(第257頁)

第087招讓平庸者安靜地走開(第260頁)

第088招妥善地進行裁員(第263頁)

第089招挽留想要跳槽的下屬(第267頁)

第090招善於組合下屬，實現集聚效應(第271頁)

第091招積極消除下屬的某些偏見(第273頁)

第092招悉心傾聽下屬的嘮叨(第276頁)

第093招消解下屬的怨氣(第280頁)

第094招「恩威」並施效果好(第282頁)

第095招說服下屬，攻心為上(第285頁)

第096招巧妙地對下屬說「不」(第289頁)

第097招有時要學會「迎和」下屬(第294頁)

第098招以德服人，更能提高威信(第300頁)

第099招該向下屬道歉時就道歉(第305頁)

第100招一句暖語收人心(第308頁)

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