十色性格領導力：高效團隊管理與商業實戰指南出版公司:時報文化作者:黃信維類型:商業-經營管理 EPUB電子書繁體中文版


商品編號：	DCD7607

商品名稱：	十色性格領導力：高效團隊管理與商業實戰指南出版公司:時報文化作者:黃信維類型:商業-經營管理 EPUB電子書繁體中文版

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更新日期：	2025-09-01

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十色性格領導力：高效團隊管理與商業實戰指南出版公司:時報文化作者:黃信維類型:商業-經營管理 EPUB電子書繁體中文版

圖片說明:

內容說明:

商品資料
作者：黃信維
出版社：時報文化出版企業股份有限公司
出版日期：2025-01-07
課程類型：商業>經營管理
ISBN/ISSN：9786264190176

內容簡介
透過「十色性格理論暨系統」，分析十種性格的特質及行為模式，讓企業家與領導者能
有效溝通與談判、智慧領導、精準選才、化解衝突，輕鬆建立高效能組織及團隊！

在競爭激烈的商業環境中，領導者在管理企業時，不僅要精通技術與策略，還需要深刻理解並發揮團隊成員的性格潛力，才能創造高效且協調的團隊運作。

此書使用「十色性格理論」來洞察人性，分析不同性格的特質和行為模式，提供實用的領導策略，以建立高效和諧的團隊。不只是團隊合作，「十色性格理論」還可以運用在加強領導技巧、人際互動溝通、商業合作談判等，在管理和商業實戰中都十分有幫助。
從性格的形成與解析開始探討，循序漸進地深入實際上的商業應用。首先，解釋十色性格系統的理論基礎，透過十種主導性格的深入解析，展示每種性格的行為動機、思維特徵和潛在優勢，無論是黑色的開創力、紅色的推廣力、綠色的支援力，還是藍色的分析力，每一種性格類型都在團隊合作與商業環境中扮演著至關重要的角色。
了解其概念後，就進入實際操作的部分。領導者可運用十色性格理論挑選到適合的人才，並對性格發揮成效的關鍵因素進行分析，讓人才的性格和職位完美搭配，得到最佳發揮；領導者並可以有效管理這十種性格的成員，打造高效能組織，除了提升團隊的運作效率，也可以加強跨部門的協作。除此之外，不同性格的成員在合作的過程中難免會有衝突，此書對如何化解衝突有許多案例可以參考。最後，在商業合作上常常會遇到需要談判的情況，此書透過應用十色性格理論，介紹不同性格在合作中的優勢與策略，從拿破崙的快速決策到比爾‧蓋茲的務實精神，提供具體的談判技巧，提升商業競爭力。
此書適合各級領導者、企業高層、創業者及團隊管理者閱讀。無論是希望在商業談判中精準把握合作夥伴的特質，還是希望提升團隊成員的工作效率，都將為您提供實用的策略！

【強力推薦】
康博集團董事長　吳俊毅
諮商心理師、作家林萃芬
傑作國際專業教練陳世明

作者簡介：

黃信維
本書作者擁有輔仁大學企業管理碩士學位，並具備認證人力資源管理師資格，累積了二十多年的企業人力資源管理顧問經驗。創立TPMI十色性格管理學院，專注於精準的人才招募與管理系統，協助企業提升團隊績效。首創融合東西方智慧的十色性格系統，透過嚴謹推理精確分析個人先天性格特徵，提供適用廣泛且高度精確的性格分類工具。
現任台灣企業領袖交流會創會會長，並創立台灣企業產經協進會與台灣國際商貿協進會，致力於推動中小企業的發展。此外，創辦台企創業投資股份有限公司，為新創企業提供成長所需的支持與資源，加速其發展；成立暉捷國際顧問股份有限公司，專注於企業轉型與升級，增強其競爭力。另設立台企會社會慈善基金公益信託，積極推動企業社會責任。
首部著作《企業創新與使命》揭示了台灣企業如何引領創新並肩負社會使命。本書《十色性格領導力：高效團隊管理與商業實戰指南》則結合多年的實戰經驗，為讀者帶來性格洞察與管理工具，協助企業在瞬息萬變的商業環境中建立高效卓越的團隊。

章節試閱
Chapter1 三種性格層次，找到真正的自己
性格是由多層次構成的，包含了先天性格、後天性格，還有常被忽略的期待性格。這三個層面就像建築中的地基、牆壁和屋頂，各自承擔著不同的功能。先天性格是穩固的根基，決定我們的基本特質；後天性格如同牆壁，塑造了我們的應對方式；而期待性格則像屋頂，反映出我們對未來的理想與渴望。這三者交織在一起，彼此互動，最終共同塑造我們的生命軌跡。

1. 先天性格（本我性格）
先天性格是我們每個人生來就有的性格特質，是「天生的底子」。這個底子深藏在我們的內心，是由基因、遺傳決定的。你可能會發現，當我們遇到挑戰時，那些最直接的反應，像是逃避還是面對，往往不是我們學來的，而是自然而然的本能反應。
例如，有些人天生冷靜，無論環境多麼混亂，都能保持理性，而有些人遇到危機時，可能立刻反應激烈，這就是先天性格的表現。先天性格不易改變，它像是我們人生的「地基」，牢牢地影響著我們的思維、行為和決策。
先天性格無法輕易被動搖，但認識它，我們能夠找到自己的天賦所在。當面對挑戰時，利用這些天賦能幫助我們更好地發揮潛力。

2. 後天性格（現實性格）
如果先天性格是地基，那麼後天性格就是環境和經歷為我們建造的牆壁。這部分性格是隨著時間、環境以及個人的經歷所塑造的。它並不是生來就有的，而是隨著我們在生活中與他人互動、不斷學習的結果。
例如，某人原本非常內向，喜歡安靜。但進入職場後，工作需求讓他不得不學習如何溝通，慢慢地，他也變得善於表達和領導。這就是後天性格的變化。這部分性格是動態的，隨著環境的改變，後天性格也會調整。我們每個人會因環境和經歷的不同，展現出不同的行為模式。
企業在選擇人才時，經常會根據後天性格來評估一個人的適應能力和工作表現，因為後天性格反映的是我們在現實中的應對方式。培養後天性格，能幫助我們更好地應對生活中的挑戰，並適應各種工作需求。

3. 期待性格（成就動機）
期待性格是我們內心深處對未來的期望，它驅動我們追求理想，實現人生目標。這部分性格是最容易被忽視的，但卻是我們前進的動力來源。
期待性格不一定與先天或後天性格一致，甚至有時還會與它們產生矛盾。例如，有人先天內向，但期待成為一位領袖，能激勵他人。這種期待性格促使他走出舒適圈，去學習領導技巧，並逐漸改變自己，實現內心的目標。
期待性格提供了我們前進的方向和動力。無論先天或後天如何，期待性格讓我們知道自己想成為什麼樣的人，激勵我們不斷挑戰自我，突破極限。

整合三個層次的性格模型
這三個層次的性格其實並非孤立存在，而是相輔相成。先天性格提供了穩定的基礎，讓我們理解內心深處的本質；後天性格幫助我們應對現實中的變化，適應不斷的挑戰；而期待性格則提供了願景，推動我們不斷成長，實現心中的理想。
當我們能夠平衡這三個層次的性格，並善加利用，就能在人生中取得更大的成功。人生的真諦不僅僅在於了解自己，而在於找到如何在這三個層次之間達到動態的平衡。當這三者平衡時，我們便找到了真正的自己，也找到了通向成功的道路。

內向的創業家如何找到真正的自己
1.天生的內向特質：先天性格的力量
艾倫從小就是個性格內向、安靜的孩子。他喜歡一個人待著，喜歡沉浸在自己的世界裡，閱讀、思考，這些對他來說遠比與朋友們一起玩耍更有吸引力。他的家人早就看出來了這一點，總是說：「艾倫是個穩重的孩子，他做事情總是深思熟慮。」這就是艾倫的先天性格，讓他天生對細節敏感，習慣於分析和思考。
這些特質在他的學生時代成為了優勢。他總能比其他同學更專注地學習，也總是在數學和科學上表現出色。遇到難題時，別人急著尋求解決方案，而艾倫總是先分析每個可能的變數，然後再做出判斷。這樣的沉穩性格，使他贏得了老師和同學的讚賞。
但當他大學畢業後，進入創業的世界時，事情開始變得複雜起來。創業初期的艾倫依舊堅守自己的風格，覺得只要有好的產品，事情就會自然發展。然而，他很快發現，這並不像他想的那麼簡單。

2.現實的挑戰：後天性格的塑造
艾倫創辦了一家科技公司，專注於開發一款創新的軟體產品。起初，他只專注於技術的完美性，並且非常自信這個產品可以解決市場上的痛點。然而，產品推出後並沒有引起預期的反響，銷售成績也遠遠不如他預期的那麼好。這時，艾倫面臨了人生中的第一次重大打擊。
他的公司需要資金才能繼續運營，這意味著他不得不站到投資人面前，推銷他的產品。這對於習慣於背後做分析的艾倫來說無疑是一個巨大的挑戰。每次準備與投資人見面，他都感到焦慮，內心有一種無形的壓力在逼迫著他，讓他覺得自己無法勝任這樣的工作。
他開始懷疑自己的能力，甚至一度考慮放棄。然而，經過一段時間的沉思後，他明白了一個道理：如果想讓公司生存下去，他必須學會突破自我，改變自己。於是，他決定調整後天性格。
艾倫開始報名參加領導力和溝通課程，學習如何有效地與人交談，如何表達自己的想法。他經常參加社交活動，儘管他每次都覺得這樣的場合讓他非常疲憊，但他知道，這是一個必須面對的現實挑戰。每一次站在演講台上，他的內心都充滿了緊張，但他堅持下來，逐漸學會如何表現得更加自信。
有一次，他在投資人面前進行了一次簡報，雖然開始時他手心冒汗，聲音也有些顫抖，但他強迫自己保持鎮定。他清楚地知道，這是關乎公司生死的一次談判。隨著他逐漸放鬆下來，開始自信地講解產品的技術細節和市場潛力，最終贏得了投資人的支持，拿到了關鍵的資金。
這次經驗讓艾倫意識到，後天性格的調整並不是一朝一夕的，但如果他能夠勇敢面對，他可以變得更加自信，適應現實中的需求。

3.心中的渴望：期待性格的引領
然而，這還不夠。艾倫心裡其實一直有一個更深層次的渴望，他並不僅僅希望創辦一家公司賺錢。他內心深處的期待性格，是成為一個能夠改變世界的創業者。他希望他的產品能夠真正解決市場上的問題，讓科技能夠幫助到更多人。他渴望成為一個有影響力的行業領袖。
這種內心的期望驅動著他不斷前行，即使在公司面臨最困難的時刻，他也沒有放棄。每當他感到疲憊或困惑時，這種期待性格會提醒他：這不僅僅是一份工作，而是一個讓他實現理想的機會。
他開始不僅關注自己的技術，還關注如何打造一個更具社會價值的品牌。他定期參加行業論壇，主動結交更多的行業內人士，學習他們的成功經驗，並將這些學到的知識融入到自己的事業中。
最終，艾倫的公司逐漸成長為行業內的重要力量，而他也從當初那個內向、害怕面對人群的青年，成為了能夠自信站在台前，分享自己經驗的企業家。他不僅實現了自己的職業目標，還找到了內心深處的自我，並通過持續努力，實現了他對未來的期待。

4.整合性格層次：找到真正的自己
艾倫的故事告訴我們，先天性格給了他穩定的基礎，使他能夠在思考和分析上發揮特長；後天性格幫助他適應現實中的挑戰，學會溝通和領導；而期待性格則是他內心深處的那股力量，推動他不斷前行，實現心中的願景。
我們每個人都擁有這三個層次的性格，而人生的成長，正是學會在這三者之間找到動態的平衡。當我們能夠理解並整合這些不同層面的性格特質時，我們就能在人生中走得更遠，找到屬於自己的道路。艾倫最終找到了真正的自己，而這段旅程告訴我們，無論性格如何，突破與成長是永遠可能的。

Chapter2 解碼性格，揭開內在世界的秘密
性格是每個人身上最獨特且穩定的內在特質，它決定了我們如何思考、感受和行動。當我們面對外界環境、與他人互動時，性格成為我們選擇如何回應的基礎。無論是在解決問題時的思維方式，還是與他人相處的情感表達，性格都在其中扮演著不可或缺的角色。

性格的核心構成
性格由多種心理特徵組成，這些特徵會影響我們日常生活的方方面面。性格並不僅僅是一個單一的特質，而是多層次的整合體，具體來說，它包括以下幾個關鍵元素：
1. 思維方式：性格決定了我們如何看待世界，如何理解和處理訊息。對於同一件事，不同的人會有不同的理解。有些人傾向於理性分析，追求邏輯和數據的支持，而另一些人則會依賴直覺，對周圍的人和環境保持敏銳的感知。這種思維模式影響我們的決策方式、問題解決能力以及面對挑戰的反應。
2. 情感反應：性格塑造了我們如何表達情感，以及在面對壓力和挑戰時如何應對。有些人天生情感豐富，善於表達和分享內心感受，這種情感反應使他們在人際關係中顯得開放而容易接近；而另一些人則習慣於壓抑情緒，較少向外界透露自己的情感，面對壓力時也更加內斂和自我反思。
3. 行為模式：性格還影響了我們在面對各種情境時的行動方式。有些人行動果斷，積極主動，善於抓住機會，這往往反映出他們的外向型或開創型性格；而另一些人則習慣於謹慎行事，較為保守，會花更多時間進行計畫和風險評估。

性格的雙重來源：先天與後天
性格的形成不僅僅來自於基因和遺傳，它還受到後天環境的影響。兩者共同塑造了我們的性格，使我們成為現在的自己。
1. 先天因素：性格的部分特徵是由基因和遺傳決定的，這部分性格可以視為我們的「基礎設計」。例如，有些人天生敏感，對外界環境中的細節非常注意，這是一種遺傳特質，而另一些人天生樂觀開朗，無論遇到什麼困難，總能保持積極的態度。這些天生的性格特質會影響我們的行為和反應方式，是性格的核心基礎。
2. 後天環境：儘管先天性格給了我們一個基礎，但後天環境對性格的影響同樣深遠。在成長過程中，家庭教育、文化背景、社會環境以及人際互動都會對我們的性格產生影響。例如，生活在一個充滿支持和鼓勵的環境中，可能會讓一個內向的人變得更加自信，甚至願意嘗試表達自己；相反，如果一個人在壓力和批評中成長，可能會形成更加保守的行為模式，對外界環境抱持懷疑態度。

性格的可塑性：經驗和學習的影響
雖然性格有一定的穩定性，但它並不是一成不變的。經過不同的人生經驗和學習，性格可以發生改變和調整。有些人可能天生內向，不太擅長與人互動，但隨著生活經歷的增多，可能逐漸學會如何與他人交往，甚至在某些情境下變得更加外向和善於社交。
舉例來說，一個原本內向的學生，通過參加學校的社交活動和團隊合作項目，逐漸克服了自己在人前表達的恐懼，開始學會在公眾場合發言。這不僅是性格的改變，也是對性格的塑造過程。這說明，性格在一定程度上是可以調整的，只要我們願意通過經驗和學習來改變。

性格對生活的深遠影響
性格不僅影響我們的日常生活，還會對我們的人際關係、職業選擇以及應對壓力的能力產生深遠的影響。
1. 人際關係：性格決定了我們如何與他人相處、溝通。外向型的人格通常喜歡社交，並善於處理人際關係，這讓他們在人際互動中更容易建立聯繫和維持友誼。而內向型的人雖然不太喜歡大範圍的社交活動，但在與他人深入交流時，往往更加專注，並且擅長建立深層次的個人關係。理解自己的性格特質，有助於我們改善與他人的互動方式，並在社交中發揮自己的優勢。
2. 職業選擇：性格也會影響我們的職業選擇。某些性格特質適合特定的工作類型，例如外向型人格更適合需要頻繁與人打交道的工作，像是銷售、公共關係等；而內向型人格則更適合需要深度思考和獨立工作的職業，如研究、設計或工程技術等。了解自己的性格特質，可以幫助我們選擇適合自己的職業道路，並更好地發揮自己的優勢。
3. 應對壓力的能力：當我們面臨壓力或挑戰時，性格會影響我們的應對方式。有些人天生樂觀，面對困難時能夠保持積極的心態，迅速找到解決問題的辦法；而另一些人則可能容易陷入焦慮和擔憂，需要更長的時間來調整自己的情緒。了解自己在壓力下的行為模式，有助於我們找到合適的壓力管理策略，從而更好地應對生活中的各種挑戰。

總結：性格的力量與影響
性格是一個人內在特質的綜合體，決定了我們如何看待世界、處理情感和行動。它不僅影響我們的人際關係和職業選擇，也決定了我們在面對壓力和挑戰時的反應方式。雖然性格具有相對的穩定性，但它並不是固定不變的，隨著經驗和學習的積累，我們的性格可以發生轉變和調整。
理解性格的多重來源和其對生活的深遠影響，能夠幫助我們更好地發揮自身的優勢，並在職業和生活中取得更大的成功。性格塑造了我們，而我們也可以通過努力，塑造並改變自己的性格，找到最適合自己的道路。

Chapter3 性格是你的指南針，引領你實現自己的天命
「性格決定命運」這句話承載了深厚的人生智慧。性格是每個人面對這個世界的方式，天命則是我們在這世間所需完成的使命與最終目標。要找到自己的天命，首先要透徹了解自己的性格，因為性格是實現天命的工具與方法。透過對性格的深刻認識，我們不僅能看清前方的路，更能揭開命運的面紗，找到生命中的真正使命。

性格是實現天命的工具
每個人從一出生就帶有獨特的性格特徵，這些特徵並非偶然，而是上天賦予我們的工具。這些工具幫助我們在生活中完成自己的使命。有些人天性外向，擅長與人交流；有些人則內向，喜歡獨立思考和深度分析。這些性格特質無所謂優劣，只是不同的表現形式。它們各自對應著不同的使命與挑戰。
我們可以把性格看作是一個工具箱，裡面有各種工具。如何使用這些工具，決定了我們面對挑戰的方式。懂得靈活運用自己的性格，便能將性格特質化為實現天命的力量。舉例來說，一個外向的人，擅長建立人際關係，可能會發現自己的天命在於領導或協調他人，而內向的人則可能在研究或專業技能的深耕中找到自己的使命。

認識性格，揭開天命的面紗
要找到自己的天命，首先需要認識自己性格中的優勢和不足。每個人的性格特質都不同，有些人性格活潑，喜歡挑戰，有些人則穩重保守，注重細節。這些特質並沒有對錯之分，但我們要知道自己應該如何利用這些性格來找到合適的道路。
例如，一個外向的人，可能更適合在人際交往、商業領導或公共演講中發揮天賦；而一個內向的人，則可能在學術研究、產品設計或策劃工作中找到自己的價值。這些不同的性格特徵決定了我們應走的方向。透過觀察自己在生活中的行為模式，並深入思考每一次選擇的背後動機，我們可以逐步揭開天命的面紗。

發現性格中的熱情
性格中的熱情是發現天命的重要線索。每個人都會在某些活動中找到深層的滿足感和動力，這些正是性格的力量所在。當我們投入到自己熱愛的事物中，內心會感到一種持續的驅動力，這樣的事情往往與我們的天命密切相關。
舉個例子，一個擅長與人交流、熱愛溝通的人，可能會發現自己的天命在於推動社會變革、教育或培養他人。而對研究和思考充滿熱情的人，可能會在科學、技術或創作領域中找到使命。性格中的熱情，無論表現在哪個領域，都是我們走向天命的指引。

性格中的挑戰與成長
天命不是一條平坦的道路，往往在我們面對挑戰時，天命才會逐漸浮現出來。每當我們遇到困難，性格會自然而然地引導我們應對。這些挑戰，正是幫助我們磨練性格的機會，也是讓我們更接近天命的過程。
例如，一個外向且行動力強的人，可能會在危機時刻表現出非凡的領導力，帶領團隊走出困境；而一個內向、沉穩的人，則可能在解決複雜問題或制定戰略時顯示出天賦。這些挑戰是對我們性格的考驗，當我們通過挑戰時，便能逐步接近自己的天命。

作者序
自序十色性格領導力帶領團隊脫穎而出，邁向卓越與成功！
在當今競爭激烈、瞬息萬變的商業環境中，領導者不僅要精通技術與策略，還需要深刻理解並發揮團隊成員的性格潛力，以創造高效且協調的團隊運作。《十色性格領導力：高效團隊管理與商業實戰指南》正是針對這一需求而撰寫，結合了實用的性格分析工具和領導策略，幫助您在日常管理、團隊建設、商業談判中全面提升效率，實現真正的協作與成功。
本書基於「十色性格理論」，透過十種主導性格的深入解析，展示每種性格的行為動機、思維特徵和潛在優勢。無論是黑色的開創力、紅色的推廣力、綠色的支援力，還是藍色的分析力，每一種性格類型都在團隊合作與商業環境中扮演著至關重要的角色。本書將幫助您精確識別成員的性格，並提供因應不同性格的溝通、領導和管理方法。無論您是初次接觸性格領導理論，還是希望更精進性格管理，本書都將為您提供具體的工具與策略，實現性格洞察帶來的高效成果。
本書分為八大部分，從性格的形成與解析到商業應用，循序漸進地引領您深入理解性格，並靈活應用於領導管理和商業實戰中。

‧Part1探尋性格之源：你的性格是如何形成的？
本部分探討性格的形成過程，透過三層性格分析，幫助您深刻了解自己和他人的行為模式，為後續的性格管理奠定基礎。
‧Part2揭開性格秘密：找出你的天生優勢
詳述十色性格系統的基本原理，並帶領您進行性格測評，發掘成員的天賦潛力，協助團隊更高效地發揮各自的優勢。
‧Part3智慧領導：管理十種性格，讓團隊更高效
透過精準溝通與領導策略，有效引導不同性格成員的行動，從而提升團隊的整體運作效率，增強協同合作。
‧Part4精準選才：性格與職位的最佳適配
本部分教您如何利用性格測評和行為面試，挑選合適的團隊成員，確保人崗匹配，為團隊穩定發展和高效合作奠定基礎。
‧Part5建立高效能組織：打造卓越合作團隊
探討高效能組織的關鍵要素，從性格導向的角色分配到跨部門協作，提供一系列具體實踐案例，助您建立具有創新力和協作性的團隊。
‧Part6性格對立與協作：化解衝突的關鍵策略
本部分專注於性格之間的衝突與協作，透過具體的案例展示不同性格如何在合作中找到平衡，從而化解衝突、增強默契。
‧Part7成功的關鍵：相同性格，成敗為何各異？
針對性格發揮成效的關鍵因素進行分析，探討如何使相同性格在不同環境中得到最佳發揮，助力成員實現職業成功。
‧Part8商業合作致勝關鍵：無懈可擊的談判策略
本部分聚焦於談判中的性格應用，介紹不同性格在合作中的優勢與策略，從拿破崙的快速決策到比爾‧蓋茲的務實精神，為您提供具體的談判技巧，提升商業競爭力。

《十色性格領導力：高效團隊管理與商業實戰指南》適合各級領導者、企業高層、創業者及團隊管理者閱讀。無論您是希望在商業談判中精準把握合作夥伴的特質，還是尋求在團隊管理中提升每位成員的工作效率，本書都將為您提供豐富的洞察和實用的策略。每一章節都將幫助您透徹了解性格的影響，並將性格洞察轉化為管理優勢，讓團隊更有活力、更高效地合作，最終實現您的商業目標。
我們相信，每個人都有其獨特的性格價值，只要運用得當，就能充分發揮團隊的整體潛能。希望這本書能成為您的管理助手，助您在不斷變化的商業環境中，以十色性格領導力帶領團隊脫穎而出，邁向卓越與成功。

目錄
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推薦序企業最終成敗的關鍵永遠是「人」吳俊毅
推薦序十色性格系統讓你在職場與生活中都能如虎添翼陳世明
自序十色性格領導力帶領團隊脫穎而出，邁向卓越與成功！

Part1 探尋性格之源：你的性格是如何形成的？
Chapter1 三種性格層次，找到真正的自己
Chapter2 解碼性格，揭開內在世界的秘密
Chapter3 性格是你的指南針，引領你實現自己的天命

Part2 揭開性格秘密，找出你的天生優勢
Chapter4 十色性格系統的理論基礎
Chapter5 十種性格特質與行為模式
Chapter6 探索你的色彩！十色性格測評指南
Chapter7 現實與先天性格的雙重檢測
Chapter8 解讀先天性格測算結果

Part3 智慧領導：管理十種性格，讓團隊更高效
Chapter9 精準溝通策略：針對不同性格的溝通技巧
Chapter10 結合性格特質的有效溝通策略與方法
Chapter11 性格領導策略：針對不同性格的管理方法
Chapter12 發揮領導優勢與克服挑戰的實戰策略
Chapter13 有效管理多元性格，提升團隊整體效能

Part4 精準選才：性格與職位的最佳適配
Chapter14 性格測評與行為面試的雙重應用
Chapter15 十種關鍵職場能力，匹配不同崗位
Chapter16 如何設計反映應徵者真實能力的問卷
Chapter17 行為面試揭示應徵者的思維和行動邏輯
Chapter18 依據性格特質選擇最合適職位的人才
Chapter19 職場性格指南：最佳職位匹配策略

Part5 建立高效能組織，打造卓越合作團隊
Chapter20 建立高效能組織的七大關鍵要素
Chapter21 卓越團隊合作的六大關鍵成功要素
Chapter22 性格導向管理：優化角色分配與職能發揮
Chapter23 打造跨部門協作的高效創新團隊
Chapter24卓越團隊合作的實際應用案例

Part6 性格對立與協作：化解衝突的關鍵策略
Chapter25 當開創者遇到支援者：黑色人vs綠色人
Chapter26 當推廣者遇到分析者：紅色人vs藍色人
Chapter27 當推動者遇到策劃者：黑紅人vs綠藍人
Chapter28 當整合者遇到策略者：黑綠人vs紅藍人
Chapter29 當協調者遇到改革者：紅綠人vs黑藍人
Chapter30 性格衝突與互補：團隊合作中的理解與平衡

Part7 成功的關鍵：相同性格，成敗為何各異？
Chapter31 比爾‧蓋茲的成功秘訣與性格發揮的關鍵
Chapter32 性格發揮成功與否的關鍵因素
Chapter33 職業成功檢核表：檢視你的性格發揮

Part8 商業合作致勝關鍵：無懈可擊的談判策略
1.效率型合作者：拿破崙的領導風範（黑色人）
2.交際型合作者：隆納‧雷根的魅力談判（紅色人）
3.服務型合作者：德蕾莎修女的真誠合作（綠色人）
4.精確型合作者：王永慶的細節掌控（藍色人）
5.積極型合作者：郭台銘的果斷決策（黑紅色人）
6.務實型合作者：比爾‧蓋茲的穩健務實（黑綠色人）
7.和諧型合作者：曼德拉的和解智慧（紅綠色人）
8.靈活型合作者：傑夫‧貝佐斯的靈活變通（紅藍色人）
9.創新型合作者：馬雲的創新思維（黑藍色人）
10.品質型合作者：華倫‧巴菲特的持續專注（綠藍色人）

附錄1 現實性格特質檢測問卷
附錄2 十色性格測算分析報告
附錄3 職場能力評估問卷
附錄4 行為面試問題設計

新創公司的100件大小事出版公司:時報文化作者:戚務君、劉福運、吳宗翰類型:商業-經營管理 PDF電子書繁體中文版

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