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光碟詳情
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| 商品編號： | DCD8097 | |
| 商品名稱： | 簡單思考：LINE前任CEO首度公開網路時代成功術 出版公司:遠見天下文化出版 作者:森川亮(Akira Morikawa) 類型:商業-經營管理 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2025-09-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 簡單思考
森川亮
商業
經營管理
Akira
Morikawa
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簡單思考：LINE前任CEO首度公開網路時代成功術 出版公司:遠見天下文化出版 作者:森川亮(Akira Morikawa) 類型:商業-經營管理 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：森川亮(Akira Morikawa) 、譯者：莊雅琇
出版社：遠見天下文化出版股份有限公司
出版日期：2015-10-30
課程類型：商業>經營管理
ISBN/ISSN：9789863208587
內容簡介
★日本Amazon暢銷書排行榜商業書類第一名
Simple，新世代贏家的關鍵字
LINE成功的原因，不在它與眾不同
而是因為它簡單，且完全符合市場需求
全球最受歡迎通訊軟體LINE首度公開成功之道！
深入剖析LINE的產品開發、用人哲學、經營之術
不需要計劃
不必共享資訊
不必提高士氣
不追求差異化
不以創新為目標
將100%的力量，用在1%最重要的事情
面對網路時代的瞬息萬變，縝密的規劃和操練不再奏效
你要如何站穩腳步、掌握未來？
LINE前任CEO森川亮首度公開經營法則________
簡化思考，拋開所有表面的需求
商業的本質就是持續提供使用者真正想要的東西，
首先，必須找到有能力也有熱情滿足消費者需求的高手，
同時，還要打造能夠讓高手盡情發揮的環境，
此外，一切都不需要，都應該捨棄！
企業經營者必讀！
SIMPLE簡單，就是LINE的成功之道！
LINE不需要大人物 因為有權力的上位者往往不懂第一線的真實狀況！
LINE不制訂計畫 因為按表操課，只會讓員工疏於應變！
LINE不追求差異化 消費者要的不是「差異」，而是產品價值！
LINE不追求創新 而是專注於滿足眼前的消費者需求！
所有上班族必讀！
SIMPLE簡單，就是你的成功之道！
毋需追求金錢與名聲 因為這兩者皆會阻礙你成長！
毋需察顏觀色 比起職場內的壓力，你更該怕的是消費者！
毋需成為專家 一味追求技術上的精進，只會脫離工作的本質！
毋須害怕不安 正因未來充滿未知數，所以才有無限可能作者簡介： LINE前任CEO 森川亮（Akira Morikawa）
一九六七年生於日本神奈川縣。一九八九年自筑波大學畢業後，任職於日本電視台。由於從小學習音樂，希望參與音樂節目的製作，卻被分配到電腦系統部門，隨後開始認真學習電腦。受到網路興起影響，對網路商務產生興趣，參與成立網路廣告、影像發布、行動裝置、跨國播送等多種新事業。工作之餘取得青山學院大學研究所MBA學位。二???年加入索尼，帶領發展寬頻事業的合資企業，並獲致成功。二??三年加入HanGame Japan股份有限公司（後來的NHN Japan股份有限公司，現在的LINE股份有限公司），並在四年後奪下日本線上遊戲市場第一名的寶座。二??七年擔任該公司的CEO兼社長。二?一五年三月卸下LINE股份有限公司CEO兼社長一職，轉任顧問。同年四月成立經營網路影音媒體的C Channel股份有限公司，擔任CEO兼社長。 譯者簡介： 莊雅琇
日本法政大學大學院畢業。現為專職譯者，另譯有《賺錢力：影響你未來二十年的謀生關鍵》、《為什麼世界頂尖人士都重視這樣的基本功？》、《讓孩子什麼問題都不怕》、《原始人飲食法：吃基因最需要的食物》、《道歉的藝術》等。
章節試閱
不追求「差異化」
使用者追求的不是「不同」，而是「價值」
不追求「差異化」－－。
這是我的想法。
因為差異化不是商業本質所在。
歸根究柢，什麼是差異化？
根據字典的解釋，指的是：「突顯自己與別人的不同之處。」也就是強調與其他產品的差異，藉此創造競爭優勢。自家產品與其他產品沒兩樣的話，確實沒有存在的意義，調查一下熱門產品，一定會發現它與其他產品明顯不同。
話雖如此，我並不認為追求差異化是正確的做法。
因為追求差異化的當下，就迷失了最重要的觀點。
思考如何形成差異化時，我們著眼的是什麼？
通常是成為標的物的產品，以及競爭對手，思考過程中並沒有為使用者著想。換句話說，愈想要追求差異化，恐怕只會離使用者的需求愈遠。使用者需要的不是「不同」，而是「價值」。對使用者而言毫無價值的話，再怎麼與眾不同，他們也不會多看一眼。
網路商業的歷史也告訴我們這一點。
當年雅虎（Yahoo!）與樂天等入口網站經營得非常成功，許多企業也紛紛跟進，提供類似的服務，亦即所謂的網路泡沫。但這些服務隨著泡沫崩解，絕大多數都消失了。
原因就是他們追求差異化。為了和雅虎或樂天等先驅有所區隔，增加了更多服務與功能，結果反而讓使用者覺得複雜難懂，成了不易使用的產物。再加上每一項服務的品質都很低，更新的速度也愈來愈慢，最後當然得不到使用者的支持。
不過，後來有幾家企業踩過泡沫化的殘骸，獲得了成長。
例如谷歌（Google）或臉書（facebook）等後起之秀。
他們做了什麼呢？
他們將目標鎖定在先驅者最有價值的部分，並且單純鑽研該項價值。誠如大家所知，谷歌主打搜尋。因為他們認為雅虎提供的服務項目中，最符合使用者需求的是搜尋功能，隨著他們研發出新的演算法，這項價值也提升到極致。結果，谷歌因此造就了獨樹一幟的差異。
LINE也是如此。
剛推出時，全球已經有幾個與LINE類似的服務了，研發企劃的成員也全都調查過。但是他們沒有以追求差異化為目標，而是觀察這些服務的使用情況，反覆思考：「智慧型手機的溝通服務中，使用者最需要的重要價值是什麼？」最後鎖定文字訊息的功能，單純鑽研這個項目。
因此，一味追求與眾不同，只會讓自己平凡無奇。
應該在指標性產品中鎖定使用者最需要的重要價值，並且徹底鑽研那一項價值，如此才能創造出真正的與眾不同。
推薦序
簡單思考並不簡單／臺灣電子商務創業聯誼會理事長 鄭緯筌
說起我和森川亮先生認識的緣起，要回溯到數年前，我還在媒體服務時的往事。當時，我在《數位時代》雜誌擔任主編，因為工作的關係，必須時常研究時興的科技、服務，當然也包括LINE這個快速崛起的行動應用程式。
還記得那時候曾透過臉書和森川亮先生聯繫，並透過臉書訊息進行交流。之後，我便時常關注他的臉書動態，不但知曉了LINE的發展近況，也不時從森川亮先生所轉貼分享的資訊，或是隨手寫下的心情札記中，窺見他的工作哲學與理念。
森川亮先生把他從2007年起擔任LINE（原NHN Japan）公司CEO時，獲得的實務經驗與經營哲學，全部濃縮在這本《簡單思考》裡。在書中，講述許多有關推動LINE行動服務的創新之舉，也分享了許多他從職場實務中獲得的經驗法則，比方說，熱情才是成功的關鍵、持續提供使用者真正想要的產品，以及企業應專注於創造價值等。
森川亮先生是一位優秀的實業家，他劍及履及，並不以現有的成就自滿，就在今年三月，他毅然選擇辭職，旋即於四月投入專為女性設計的影音網站C Channel，如今也經營得有聲有色。
對我來說，《簡單思考》不只是一本傳授成功經驗的書籍，更是創業歷程中的重要參考書。把它放在案頭，可以隨時提醒自己莫忘初衷，要以客戶的需求為最重要的考量，持續提供給使用者真正想要的產品。
很高興聽到《簡單思考》在台灣出版的消息，我也很樂意把這本好書推薦給各位朋友。
簡單思考就是突破框架的金鑰／讀冊生活網路書店董事長 張天立
才翻開這本書，就發現森川先生的想法與我不謀而合，我推薦尋求創新的企業閱讀它。
本書開門見山就點出許多傳統經營學上的迷思，缺乏實驗精神與行動主義的企業，在網路帶來的浪潮下，註定黯然退場。「創新」是絕大多數企業，甚至是政府的口號。然而，究竟該如何實踐創新，而不是讓它淪為標語；又要如何掌握使用者的需求，讓網路成為企業成長與蛻變的契機。
森川先生透過本書與我們分享「如何簡單」的管理哲學，並佐以LINE的成長軌跡，舉出曾實際面對過的抉擇與挑戰。容我總結為三大要素：人才、環境優勢與行動力，並摒除造成干擾的、徒費功夫的枝節。
誠心推薦本書給受到重重規範禁錮，失去創新力的企業與組織，期待大家都能以簡單思考打破框架，展翅高飛。
作者序
對公司而言，最重要的是什麼？
利潤？員工福利？品牌？戰略？商業模式？
我認為以上皆非。這幾項當然重要，但並不是最重要的，到底什麼才最為重要？
我的答案很簡單。
「不斷推出熱門商品」，僅此而已。
不斷推出熱門商品的公司業務蒸蒸日上，無法推出熱門商品的公司關門倒閉。古往今來，決定成功與否的關鍵，就是這項簡單的法則。不論是「利潤」、「員工福利」或「品牌」，全是研發出熱門商品所帶來的結果，如果沒有熱門商品，「戰略」及「商業模式」不過是紙上談兵。因此，商業的本質只有一個：「持續提供使用者真正想要的產品。」
該如何做到這一點呢？
答案也很簡單。
只招募充滿熱忱及能力、能夠滿足使用者需求的員工，並且為他們打造一個無拘無束、得以將自身能力發揮到極致的環境。僅此而已。
只做必要之事，捨棄無用之物。
我至今所做的，便是貫徹這一點。
想得簡單一點----這是我的信念。
或許可以說，我不想給自己太多煩惱。
所謂煩惱，就是在不知不覺間陷入「那個很重要，這個也很重要」的困境，結果什麼也決定不了，無法採取任何行動。也可能像「多頭馬車」每件事都做，反而把力量分散掉。人充其量一次只能做一件事，想要展現成果，就必須全心投注在某一件事，不可以三心二意。
重點在於「思考」。人之所以會煩惱，就是被表面的價值所惑。因此，一定要絞盡腦汁思考「本質是什麼？」找到核心關鍵後，就要捨去其他事物。人如果不想得簡單一點，就什麼都完成不了。
公司也是一樣。
既不可以犯下愚蠢錯誤，把表面的價值當作本質；也不可以讓「那個很重要，這個也很重要」這種想法分散有限的人才、資金、時間等資源，應該全心投注在「滿足使用者的需求」這項本質上。我認為只有這麼做，才是讓事業成功的方法。
擔任LINE公司的社長時，我便下定決心：「規則只有一項，年齡、職經歷、職務都不拘，由充滿熱忱及能力、能夠滿足使用者需求的人來主導，比其他公司早一步推出高品質的產品。」
打造出那樣的環境後，我也徹底摒除了會造成干擾的想法。不要受制於過去在MBA或閱讀經營書籍時學到的事物和一般常識，而是在不斷嘗試錯誤的過程中，全心追求「實質」。於是，我訂出了下列方針。
「不必競爭」
「不規劃願景」
「不需要計劃」
「不必共享資訊」
「不需要大人物」
「不必提高士氣」
「成功就是不斷捨棄」
「不追求差異化」
「不以創新為目標」
「經營不是管理」
或許有人會很驚訝，的確，上述幾點都有違過往的常識。
但是LINE的開發團隊現在依然實踐這些方針。正因為如此，他們才能在短時間內讓LINE發展成擁有全球數億名使用者的跨國服務平台。
我在二?一五年三月三十一日，將LINE公司社長一職交棒給後進。
我曾經服務於日本電視台、索尼（SONY），並在二??三年進入LINE公司的前身HanGame Japan公司，當時它是一家約有三十名員工的虧損公司。我那時候僅是一名三十六歲的普通職員，轉職來到這家公司後，年收入只有過去的一半，但我認為，HanGame Japan這家成立約三年的年輕公司，並不像一般大企業那樣受制於公司內部的阻礙，既沒有資金又沒有品牌號召力，有的僅是「熱情」與「智慧」，不正可以盡情追求「當前社會需要的事物」或「新事物」嗎？現在我仍十分懷念當年和夥伴不顧一切拚命工作的情景。
此後過了十二年。
我在這段期間經歷了多次失敗。
儘管努力裝得樂觀開朗，但是夜晚卻因為焦慮而輾轉難眠，也曾因為結果不如預期，而和下屬一起抱頭痛哭。
不過，從失敗中可以學到不少教訓。不，應該說，只有徹底苦思過「為什麼會失敗？」才能逐步接近商業的本質。我就是這樣不死心的一步一步走下去，才終於走到如今的境地。這十二年來的經驗，是我一輩子的財產。
趁著這回卸下社長一職，我希望能把過往的人生經驗、學到的種種與心中的想法，和更多商業人士分享，因而寫了這本書。書中同時記錄了這些年透過自己的簡單思考，實際摸索出做好工作，且在商業上獲致成功的重要關鍵。對將來感到茫然不安的年輕朋友，或者擔憂公司前途的經營者，或許可以從本書得到一些啟發。
當然，我還是後生晚輩，懇請各界不吝給予批評指教。如果能和更多人深入探討本質上的議題，對全球經濟發展略盡棉薄之力，將是我莫大的喜悅。
-------------森川亮
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