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商品編號: DCE6806
商品名稱: 誠擔:王玉杯一生懸命的南光傳奇 出版公司:時報文化 作者:陳淑泰、杜蕙蓉 類型:傳記 PDF電子書 繁體中文版
語系版本: PDF電子書 繁體中文版
運行平台: PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用
更新日期: 2025-09-01
光碟片數: 1片CD光碟
銷售價格: $100元
熱門標籤: 誠擔  王玉杯一生懸命的南光傳奇  時報文化  陳淑泰  杜蕙蓉  傳記 

誠擔:王玉杯一生懸命的南光傳奇 出版公司:時報文化 作者:陳淑泰、杜蕙蓉 類型:傳記 PDF電子書 繁體中文版

圖片說明:

誠擔:王玉杯一生懸命的南光傳奇 出版公司:時報文化 作者:陳淑泰、杜蕙蓉 類型:傳記 PDF電子書 繁體中文版
內容說明:


商品資料
作者:陳淑泰、杜蕙蓉
出版社:時報文化出版企業股份有限公司
出版日期:2023-11-21
課程類型:傳記
ISBN/ISSN:9786263746107

內容簡介
一位出生平凡、來自於傳統家庭的女性,
為何因為GMP改變她的一生?
一間臺南鄉下的家庭式小藥廠,
如何走過一甲子成為國際知名藥廠?
本書一探製藥業傳奇女傑的生命歷程。

本書以南光化學製藥總經理王玉杯的個人歷史為時間軸,書寫其出身、童年、求學至大學畢業嫁入南光製藥後的成長記事。
此書另一重點則是王玉杯嫁入南光第二天,南光創辦人陳旗安即宣佈退休,由長子陳立賢與長媳王玉杯接班後,如何將南光從土法煉鋼家庭式製藥工廠,歷經轉型、三度經營危機迄今,享有「點滴王國」美譽的艱辛歷程。
同時,南光創辦迄今六十年,這一甲子的歲月,如同台灣本土製藥業發展的縮影,與台灣醫藥產業暨健保制度發展同步俱進。

【產官學界重磅推薦】

嫁到南光當媳婦後,南光給王玉杯的責任和使命,讓她從內向的女生變成一個女強人鍛鍊她行為和性格的改變,更把南光打造為「針劑王國」。
——中央研究院院士張文昌

王玉杯永遠都在鞭策自己不斷求進步,緊跟著時代與時俱進,勇於找尋機會,且用開放的心胸、接受專家的建議,這種格局及魄力,真非一般人所能及。
——生技創投大老張鴻仁

在公協會理事長任內,王玉杯多次舉辦國內外參訪活動,積極與國際接軌,和同業維持既競爭又合作的關係,這些都是讓南光再茁壯時,非常正面且必要的原素及養分。
——前食藥署署長葉明功

王玉杯熱心公益,分享經驗、低調行善、提攜後進、多元佈局、增強續航力,以「女中豪傑」、「臺灣阿信」稱之,絕非浮誇。
——中華醫事科技大學董事會監察人林壽宏

從傳統生醫走向預防醫學與老人醫學的產業發展方向,是當今醫學發展的新桂冠。南光在王玉杯的卓越領導下,一定會再創臺灣人的奇蹟。
——國立成功大學名譽教授王覺寬

南光在王玉杯的帶領下,走在「從臺灣傳統藥業出發,轉型成為與國際接軌的開發型藥廠」的這條路上,變成臺灣藥業的獨角獸指日可待。
——漢達總經理陳俊良

作者簡介:

王玉杯 口述
臺南人。就讀臺北醫學大學藥學系三年級時,奉母命與南光創辦人陳旗安之子陳立賢相親訂婚,畢業後即嫁入南光,開啟接班經營藥廠之路。
在夫妻攜手努力下,南光從僅20人的家庭式工廠,經過一連串轉型升級,深耕專精領域,不但是國內第二家全面導入GMP的本土藥廠,逐步積極敲開國際市場,已成為國際知名的「全方位針劑大廠」。並於2009年公開發行上市。


杜蕙蓉 著
出生於基隆八斗子的水瓶女子。畢業於世新大學。曾任職《自立晚報》,現為《工商時報》記者。著有《從現代命理看人生》、《人生.命相.預卜》、《風水.擇日.造命》、《得意的52週》等書。


陳淑泰 著
畢業於政治大學新聞系,曾任《中國時報》、《聯合晚報》記者,《工商時報》撰述委員、召集人、《Smart智富》月刊副總主筆;離開媒體圈後,曾任職某上市櫃公司集團副總。現為《Smart智富》月刊特約總主筆,未上市公司董事?監察人,及自由投資人。著作有《房市老手21堂超強實戰課:快速看穿房屋買賣陷阱》《平民股神教你不蝕本投資術》、《權證小哥教你十萬變千萬》等書。



章節試閱
王玉杯是體現北醫,開創精神的女中豪傑

中央研究院院士 張文昌

我在臺北醫學大學(以下簡稱北醫)董事會任職董事迄今二十八年,中間曾擔任兩任董事長、共八年的時間,在二?二二年卸任董事長。 北醫由著名的耳鼻喉科醫生胡水旺及婦產科醫生徐千田在一九六?年開辦,二?二三年六月一日我們甫辦完創設六十三年的校慶紀念活動。北醫創校的前三十年比較混亂,一九七七到一九七八年之間,由創辦人組成的董事會,因內部爭議,被教育部解散,在一九八二年重組一個公益董事會,北醫終於可以正常發展。現在大家看到的北醫,就是一個有制度的私立大學。
北醫早期缺少資源,激發學生開創精神
我是北醫第六屆的學生,大學聯考時,醫學院和理工科在一起,屬於甲組,我們當年是不用考生物的,若要念醫學或是藥學,第一志願就是臺大,第二志願就是北醫;但當時北醫的資源,和臺大完全無法相比。
臺大有日本人留下的漂亮的醫院和校舍,校地廣大,臺大醫院又是全臺龍頭,師資陣容當然很堅強。而且臺大學生讀書風氣盛,老師逼得很緊,像有「臺灣肝帝」之稱的陳定信、臺灣肝炎權威陳培哲,可以跟被譽為「臺灣肝炎之父」宋瑞樓師承一脈,都投入肝病的研究。學生畢業後,如果想出國深造的,會有教授幫忙寫推薦函,想留在臺大醫院實習的話也很穩定,都是自家醫院、學生被照顧得很好。
但北醫的硬體環境根本比不上臺大。我進大學時,北醫所處的吳興街都還是漉 糊糜仔(臺語,指爛泥巴路),四周都是田地,第一棟教學大樓蓋好之後,我們才有比較像樣的教室,但實驗室設備也不齊全;聽說第一屆和第二屆的學長更慘,只有三間鐵皮屋,其它什麼都沒有。
我進去北醫時老師也很少,都是後來慢慢延攬的。年輕的老師剛進來,和學生 都像朋友一樣、不太管學生的,學生很自由、運動風氣很盛,像骨科權威杜元坤、北醫現任校長吳麥斯,原本在建中時打橄欖球,到了北醫一樣可以繼續打球,校風非常開放!
比起臺大的學生,但北醫學生畢業後就只能靠自己,因為沒有自家醫院(編按:臺北醫學大學附設醫院為一九七六年創立),醫學系畢業生的要實習,得去臺大、榮總或馬偕等醫院。藥學系畢業生很多直接去外商藥廠當(Propa propaganda,英文原意為宣傳,日文用此字指銷售代表),直接出國深造的比例不高。 像寶齡富錦總經理江宗明、晟德集團董事長林榮錦,都是從 Propa起家。當Propa很辛苦啊,白天在各家醫院之間奔波,晚上還要應酬。不過經過幾年的磨練後,對市場需求嗅覺會很敏銳,後來決定自己出來創業。江宗明是我同班同學,他以前很會讀書的,都是班上前五名,我本以為他會走學術路線,沒想到去做生
意!
正是因為這種資源不足的背景,讓北醫的學生比較獨立,要什麼得靠自己去找、 去爭取;不僅在製藥業裡創業者眾,在臺灣開業醫生裡,北醫的占比也很高。我個人也是先投入職場,再赴日進修取得日本東京大學取得藥學博士,之後到美國大學當客座研究員;一九八三年從美國回來臺灣,加入新成立的成大醫學院的 行列。當時在臺南有好幾位北醫的校友,已有非正式的臺南校友聚會,因為南光也在 臺南,我因此跟玉杯開始接觸。她在學校小我一屆,是第七屆,但我在學校時卻不 認識她,可能我都在忙著課外事務,她都忙著在讀書吧!校友聚會時,玉杯的同學講到她,印象深刻的就是讀書非常認?,若不是在唸 書,就是在做實驗,她在班上很安靜,不是那種風雲人物型的,很樸實的「下港人」。
說到這裡,我大學時還不知道北部人叫南部人是「下港人」,記得大二時有次肚子痛去看醫生,醫生聽我的口音,問我是不是下港人,我當時想,有南港、東港、西港、北港,就是沒聽過「下港」,當場回答「不是,我是高雄人」,醫生聽完哈哈大笑!我才知道,原來濁水溪以南就叫做下港人!!

王玉杯做事和說話一樣,快速又有效率,將臺南校友會組織化

臺南校友會,年年聚會已經長達四十年,由醫學、牙醫和藥學三個科系的校友 輪流當會長,二年換一次。我自己也擔任過會長,不過都沒有正式向市府社會局登記,校友的連繫算是比較鬆散的。
一直到二?二一年,又輪到藥學系當會長,我當時是北醫董事長,於是拜託玉杯出任會長,也想麻煩她把校友會做正式的法人登記、她二話不說、馬上接下會長的擔子,而且動作很快,不到一年就完成社團法人的程序了。因為社團法人理監事要定期開會、每年至少二次。開會時,玉杯一定會安排不同領域的專家出席,這樣開會時就不只是吃吃喝喝、閒話家常而已。由這點來看玉杯,她就是非常好學,一輩子都在追求新知,不會浪費任何一點時間。 而且她還很慷慨,把校友繳的會費拿去定存,用自己的錢請大家吃飯,經常請我們吃「阿勇師」,就是阿扁當總統時御用的總鋪師。現在臺南校友會 LINE 群組人數已經超過一百位了,組織愈來愈龐大。
玉杯,除了對身邊的人大方,對學校的事務相當關心。
近幾年來北醫評鑑都是私校第一,吸引很多中南部學生來北醫就學。所以北醫的癌症醫院和雙和校區落成後,接下來就準備籌資要蓋學生第二宿舍。因為玉杯是臺南校友會的會長,二?二二年十二月三日她舉辦校友旅遊活動,我已卸任北醫董事長,時間比較多,就前往參與,去中部一個相當好的景區旅遊。當天晚上吃飯時,玉杯坐在我對面,突然問我;「張董,學校有沒有什麼需要幫忙的地方?」我說:「玉杯,當然有啊,學校正要建學生第二宿舍,讓中南部來的孩子不用在外面租房子......」她聽了當下並沒有什麼回應,結果我回到臺北才沒幾天,我們負責校友的公共事務處處長就打電話給我,說玉杯已經匯錢進來了,
這筆錢以個人捐款來說是不小的一筆數目。她的動作和她講話一樣,速度都很快。北醫近年來收到小額捐款每年平均約有四.五億元,這還不包括蔡明忠、蔡明興兄弟在二?二二年捐款二億元成立癌醫大樓這種特定目的、大額的款項。小額捐款其中三?%來自校友支持,其餘是來自於公益團體及社會人士的捐款。主要是我們醫院的服務也受到肯定,同時學校也成立公共事務部,和社會各界密切互動,所以捐款是細水長流的。校友就是學校的資產,一定要有校友的支持,學校才會辦得好,我當北醫董事長八年期間,只要海內外有校友會的活動,我有時間一定都會去參加。

隨時注意新技術的動態,成為藥業的女中豪傑

當然,前面談的只是她的一點小故事,玉杯最厲害、令人佩服的,還是在經營事業上的前瞻眼光和拚勁。
近年來奈米包裝傳輸技術才臻於成熟,藥物要正確達到病灶的靶點,奈米運輸扮演重要的角色。COVID-19 核酸疫苗的開發就是一個非常成功的案例,核酸藥物mRNA 也是用脂質奈米粒傳輸技術,把 mRNA 包在脂質奈米粒內,運到免疫細胞, 免疫細胞把它吃進去,mRNA 才製造蛋白出來做為疫苗。這樣的技術,近年也應用在癌症疫苗的開發。
其實早在一九八?年代全球就剛開始發展奈米藥物,藥物的發展就是這樣,需要很長時間的?釀。記得是一九八四年,玉杯來找我,想了解臺灣奈米藥物的開發狀況,因為她覺得這是尖端的技術,她們也想要研究、參與(編按:王玉杯後來投資了臺灣微脂體 ,該公司一九九七年創立,二?一二年上櫃,二?一八年發行於那斯達克上市,二?二一年自願性下市並終止櫃檯買賣)。這件事我印象很深刻,因為當時的南光,在注射劑、點滴的發展上都已經非常有名,市占率很高,也很賺錢,但是她對新藥物的發展一直維持高度的關注,除了因為她本身就是藥學專業的技術背景出身之外,也跟她求知若渴、不斷想方設法 幫南光未來鋪路,有絕對的關係。除了在專業及經營事業上的自我高度要求外,玉杯也很有膽識。二?一四年,也 是我當北醫董事長的那一年,玉杯擔任製藥發展協會理事長,是協會創辦以來第一位女性理事長,也突破多是由臺大幫主導公協會的文化,表現非常積極與活躍!
玉杯已經把南光打造為「針劑王國」,近幾年來,針劑型的癌症藥品已經是主 流,南光也接到海外大廠 CDMO(即 Contract Development and Manufacturing Organization 委託開發暨製造服務)的訂單,他們跟日本藥廠也有很好的合作關係。 我一路看著玉杯,從以前一個乖乖的、有點內向的女生,到現在變成一個女強人,我想就是南光給她的責任和使命,從嫁到南光當媳婦後,肩負著南光營運的重擔,鍛鍊她行為和性格的改變,變成現在的她。
她曾對我說,已經七十五歲了,該如何交棒?我覺得她和陳立賢董事長心裡一定已經有答案了,外界都不用擔心,因為她?的滿厲害的!

目錄
序
南光製藥一甲子,濟世救人傳英聲/林壽宏
王玉杯的傳奇 /王覺寬
比CEO還CEO/杜蕙蓉
四種堅持,造就完美 /陳淑泰

大事紀 南光六十年的重要歷程

Part1 產官學眼中的南光與王玉杯

王玉杯是體現北醫開創精神的女中豪傑——張文昌
勇於嘗試,為南光找尋跨步走的第二隻腳——張鴻仁
化危機為養份,差異化策略找到藍海——葉明功
南光會成為營收超過百億元的本土獨角獸——陳俊良

Part2 南光一甲子

南光創辦人陳旗安:開創家業,樹立典範與願景
接手半世紀——王玉杯打造南光傳奇南
戰後出生、走過困難且不順遂的前半生
體弱險被送養,五歲前都站不起來
貧窮的兒時,晦澀的青春期
聯考滑一跤、錯失臺大藥學系榜首
大學專注念書,遺憾找不到房東夫婦
公公選媳婦緊迫盯人,大三訂婚,一畢業就結婚
嫁入南光,人稱台灣阿信練接班
新嫁娘每天清晨五點起床,一人做三人工作
被檢舉漏報稅款,遭調查局約談一個月
嫁妝是電子秤,來不及報答母親成遺憾
接下家業,犧牲陪伴孩子的時間
技術本位突破專利、買德國機器、前進日本市場
以高技術改變凍晶藥品成注射液,領先取得數張藥證
成為第一批通過GMP認證的藥廠,月營收倍增
請美國專家建構cGMP認證,花五年研發PP材質軟袋
日本訂單經過長期醞釀、肯定南光的品質
放棄中國設廠,請美國專家協助推動升級
二OO六年拆除舊廠,花四十億元重建廠房
南光三次重大危機
第一次危機:GMP認證後被查證發現缺失
第二次危機:健保上路,藥價溢報遭懲處
第三次危機:PIC/S GMP上路前十三種藥品遭銷毀,重傷商譽
打破傳統,用女力帶領製藥業
對總統建言,盼南北資源平衡
帶製藥發展協會走出去,舉辦六次國外參訪團
南光人解決南光事,培養第三代接班梯隊
因緣具足,慈航居士會為退休歸隱處

Part3永續南光

轉投資攻守兼備,多元布局強化續航力
積極跨足新領域,延伸經營觸角
活用現有優勢,邁向百年南光


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