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| 商品編號： | DCG2492 | |
| 商品名稱： | <<聯合報>>企業文化的形成與傳承:(1963-2005). 下 出版公司:秀威資訊科技 作者:習賢德 類型:人文社會-大眾傳播 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 聯合報
企業文化的形成與傳承
秀威資訊科技
習賢德
人文社會
大眾傳播
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<<聯合報>>企業文化的形成與傳承:(1963-2005). 下 出版公司:秀威資訊科技 作者:習賢德 類型:人文社會-大眾傳播 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：習賢德
出版社：秀威資訊科技
出版年：2006
課程類型：人文社會>大眾傳播
檔案格式：PDF
ISBN：9789867080110
書籍簡介
本書是第一本完整解析王惕吾及其家族成員報業競爭策略的專著！第一本嚴謹解析王氏報業集團及正派辦報理念的個案！
內容介紹如下：針對《聯合報》及其旗下文化事業五十多年來如何躍居全球第一大中文報系之重要轉折歷程，分析王惕吾及其家族成員自其前身《民族報》、三報聯合版轉型變遷迄今之經營路線、競爭手段與成敗關鍵，並依據其內部長期發行之社刊、系刊內容，對照聯合報系重要幹部接受訪談之綜合所得，總結其企業文化的特色，及值得深省的諸多新聞傳播方面的專業問題。
讓本書告訴您：
民國三十八年來臺的浙江東陽火腿商後代，如何掌握機運並運用巧智，在原本陌生的領域締造了奇蹟？
民國六十一年底臺塑老闆王永慶一度入主成為《聯合報》董事長，其後又如何義助王惕吾取得獨霸地位？
陸軍上校退役的王惕吾如何影響子女個性及接班表現，又如何形塑《聯合報》強調倫理、和諧的企業文化？
向以高薪、挖角吸納人才，並強調不斷投資、進步的聯合報系，如何因應業務萎縮及企業文化失調的危機？
臺灣戒嚴期間聯合、中時兩大報系互爭雄長，近年因榮景不再而相濡以沫，《聯合報》該如何改造迎向明天？
作者簡介
習賢德
1951年生，輔仁大學大眾傳播學系文學士、臺大三民主義研究所法學碩士、臺大三民主義研究所法學博士。現任：輔仁大學新聞傳播學系、大眾傳播學研究所副教授。曾任：《聯合報》駐馬尼拉記者、《自由時報》副總編輯、《中國鏡報》臺北副總召集人、《大成報》撰述委員、《自立早報》國際新聞中心主任、《中央日報》特約資深核稿；國立政治大學新聞學系兼任副教授、國立臺灣大學三民主義研究所兼任講師、國立清華大學通識中心兼任講師、輔仁大學影像傳播學系主任、輔仁大學進修部大眾傳播學系主任。
章節
第四章：《聯合報》企業文化的變遷與省思(第273頁)- 第一節：追求永保領先地位的超級報團(第276頁)
- 第二節：講究忠誠並以江浙菁英為核心的團隊(第302頁)
- 第三節：「徐瑞希事件」折損報系寬厚形象(第351頁)
- 第四節：工會制衡力量與節流創收的思維(第385頁)
第五章：報系變革壓力與家族接班調適難題(第427頁)- 第一節：堅守黨國正統藍旗路線的得失(第431頁)
- 第二節：「黑白集」文字失實引發國際抗議風波(第456頁)
- 第三節：淡化社會新聞及向心力日漸廢弛(第470頁)
- 第四節：對東陽故里的回饋與兒孫接班工程(第491頁)
- 第五節：考驗「正派辦報」信念的內外壓力與個案(第520頁)
第六章：《聯合報》企業文化的宏觀再檢視(第569頁)- 第一節：王惕吾與周之鳴等早年創業夥伴間的糾葛(第588頁)
- 第二節：王永慶入股及其退出《聯合報》的傳聞(第603頁)
- 第三節：對香港《東方日報》馬氏兄弟的禮遇優容(第618頁)
- 第四節 新竹縣「南園」員工休假中心引起的話題(第635頁)
- 第五節：「聯合報改革同盟」與「烏鴉鼓譟風波」(第646頁)
第七章：結 論(第684頁)參考書目(第694頁)
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