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| 商品編號： | DCH5880 | |
| 商品名稱： | 鬼速PDCA工作術:40張圖表做好時間管理、減少錯誤、創造獲利, 3天快10倍! 出版公司:三采文化 作者:富田和成 類型:休閒生活-記憶/學習法 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 鬼速PDCA工作術
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休閒生活
記憶
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鬼速PDCA工作術:40張圖表做好時間管理、減少錯誤、創造獲利, 3天快10倍! 出版公司:三采文化 作者:富田和成 類型:休閒生活-記憶/學習法 EPUB電子書 繁體中文版
商品資料
作者：富田和成
出版社：三采文化股份有限公司
出版年：2017
課程類型：休閒生活>記憶/學習法
檔案格式：EPUB
ISBN：9789863428916
書籍簡介
聯發科、和泰汽車、全家超商、日本樂天、軟銀孫正義等企業和CEO都在做的PDCA，2017再進化！
日本上市7個月銷售突破80，000冊
Amazon讀者4顆星推薦
這本就是最強！
1. 首本PDCA專書！全書40張圖表、照片，每個步驟詳細解說。
2. 5大關鍵表格，QR code 下載隨時用！
3. 專案管理生活思維、大人學 共同創辦人 姚詩豪專業審訂&專文導讀，實用度倍增。
越是競爭，越要用PDCA打好基礎！
減少每一步的「虛耗、浪費」，才是真正有效率。
80年不敗的經典工作術，讓努力100%變成工作績效。
企業管理、個人成長與投資都適用！
簡單基本的4步驟，讓業績、人生完美達陣！
PLAN：計畫
DO：執行
CHECK：檢視
ADJUST：改善、延伸、中止、繼續
這些族群最該看！
基層上班族─管理進度、增進效率
企業主和主管─調整經營策略、創造獲利
學生─強化學習成果
★ PDCA涵跨商場應用到個人成長
英語和MBA已成為現代商務人士必備的工作技能，要如何從眾多競爭者中脫穎而出，就可以靠PDCA循環，不只幫你快速取得更多工作技能執照，還能精益求精。
★ PDCA決定領導者的價值
現代的商業環境已經不需要全新的商業模式，而是需要從現有的眾多商業模式中找出差異，並靈活且快速的變化應用。如何配合市場脈動瞬間做出反應才是未來企業的生存之道！
★「鬼速PDCA」的基本構造
往目標邁進時的藍圖，快速掌握全貌的「因數分解」
防止工作爆量的「工時清點表」
工作當下就完成的「半周會議」
工作不缺漏、時間不浪費的「鬼速進度管理確認表」
把生活中的小靈感轉換成行動的「發現生活細節表」
讓自我成長變成習慣的「習慣定型化檢視表」
作者簡介
富田和成
章節
封面書名頁導讀／一本最實用的PDCA操作手冊 姚詩豪前言／越是競爭，越要用PDCA 打好基礎1 PDCA是幫助我們快速進步的工作術- PDCA，最強而有力的工作技能
- PDCA力，決定企業和領導者的價值
- 對PDCA的六大迷思
- PDCA有層級之分
- 證券業務時期所實踐的「鬼速PDCA」
- 進步，變得越來越簡單
- PDCA和自信相當於雞與蛋的關係
- 何謂「鬼速PDCA」
2 計畫初級篇：從落差中導出「計畫」- 計畫，著重謹慎與大膽之間的平衡
- 階段 目標定量化（KGI的設定）
- 階段 過濾與現狀之間的差距
- 階段 思考彌補落差的課題
- 階段 選出三個最重要的課題
- 階段 將各個課題KPI化
- 階段 思考達成KPI的解決方案
- 階段 賦與解決方案優先順序
- 階段 將計畫可視化
- 再度確認高階PDCA
- 偶爾去除思考的框架
- →QUESTION 計畫篇
3 計畫應用篇：提升假設精準度的「因數分解」- 重點 提高抽象度之後進行分解
- 重點 深度探究到第五層
- 重點 第一層徹底地進行MECE
- 重點 不知如何切割時，就用「程序」來區隔
- 重點 簡單的課題以「質×量」來切割
- 重點 文字化
- 重點 以意象圖（mind map）進行訓練
- 因數分解，決定PDCA的速度和深度
- 因數分解的優點
4 執行初級篇：確實完成工作的「行動力」- 解決方案和DO及TODO的差別
- 階段 將解決方案變更為「DO」
- 階段 為DO區分優先順序，找出現在該做的事
- 階段 將DO定量化（設定「KDI」）
- 階段 將DO落實為「TO DO」
- 階段 確認TO DO的進度並付諸行動
- 管理TO DO的訣竅
- 注意潛藏在「人」當中的風險
- 透過與自己對話來推動PDCA
- 「沒有結果也無妨」的結論也很重要
- →QUESTION 執行篇
5 執行應用篇：用「時間管理」讓工作效率超快速- 你為什麼這麼忙？
- 時間管理的三大原則
- 為了「捨棄」，就要先一一清點
- 使用「重要．緊急矩陣」來「置換」
- 重新檢視例行工作來「壓縮」時間
- 執行「重要．非緊急」事項的方法
6 檢視：建構在正確的計畫和執行上的「回顧」- 檢視失敗的兩大模式
- 階段 確認KGI達成率
- 階段 確認KPI達成率
- 階段 確認KDI達成率
- 階段 找出無法完成的原因
- 階段 找出成功的原因
- 檢視精準度和速度的關係
- 如果有所「發現」，就進入C階段
- 深思熟慮後還是失誤的話是ok的
- →QUESTION 檢視篇
7 調整：根據檢視結果進行「改善」或「延伸」- 「調整」讓人難以理解的原因
- 階段 根據檢視結果而衍生的調整方案
- 階段 決定調整方案的優先順序，鎖定該做的事
- 階段 串連到下個循環
- 檢視和調整階段經常發生的錯誤
- →QUESTION 調整篇
8 團隊版「鬼速PDCA」- 啟動「鬼速PDCA」的必要條件
- 「半周會議」能快速解決課題
- 「鬼速進度管理表」，以每三天的速度將進度可視化
- 「發現生活細節表」，累積知識量
- 「習慣定型化檢視表」，能讓非緊急領域穩固化
- PDCA研究會
- 「鬼速PDCA」指導
- →QUESTION 指導篇
後記／不斷前進的人才更有價值10分鐘PDCA範例附錄／「鬼速PDCA」解剖圖版權頁
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