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| 商品編號： | DCM0006 | |
| 商品名稱： | 管理愈簡單愈好:成功管理者必修的卓越經典. 3 出版公司:海洋文化 作者:佛洛倫斯.魯賓(Florence Lubin) 類型:財經商管 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 管理愈簡單愈好
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管理愈簡單愈好:成功管理者必修的卓越經典. 3 出版公司:海洋文化 作者:佛洛倫斯.魯賓(Florence Lubin) 類型:財經商管 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：佛洛倫斯.魯賓(Florence Lubin)
出版社：海洋文化
出版年：2010
課程類型：財經商管
檔案格式：PDF
ISBN：9789866307133
書籍簡介
這本書可以說是實施簡單管理的最好依據，它共分五章，從簡單做事開始講起，告訴你怎樣經過簡單的自我修煉來提升管理效能，如何輕輕鬆鬆把英才留下，以及實現成功管理有什麼簡單可行的方法等等。此書系統而全面地介紹了管理的簡單理論，同時注意了理論與實踐的充分結合。書中集無數成功人士的智慧和經驗，對廣大管理者大有裨益。
本書特色：
１.成功管理者必修的卓越經典。２.企業管理者必備之指導工具書。３.好主管的案頭參考書。
４.教人簡單管理，輕鬆管理，成為成功主管。５.指揮千軍萬馬不如善點數員將，教人放手管理的訣竅。
作者簡介
佛洛倫斯.魯賓 (Florence Lubin)
報社財經記者，也是財經雜誌專任編輯顧問，曾發表數篇針對企業家的經營評論及分析，深受好評。其作品有《就這樣成為銷售高手》《你為什麼賺不到錢》等。近年來為多家報紙、雜誌做財經專攔評論，同時，為各行企業提供各項諮詢服務。撰寫財經管理及剖析社會趨勢的高手，也是【財星】雜誌專欄評論家。曾著作數本暢銷書。
章節
第一章 用人的簡單道理(第9頁)- 1 揚長避短識人才(第10頁)
- 2 用人不疑，疑人不用(第12頁)
- 3 走出 「人才」錯誤觀念(第15頁)
- 4 盲目裁員不可取(第21頁)
- 5 用人要遵循的簡單原則(第24頁)
- 6 敢於、善於選用比自己能力強的人(第28頁)
- 7 不拘一格，大膽起用年輕人(第31頁)
- 8 成功有效地用人 (第36頁)
- 9 得強者方能得天下(第42頁)
- 10 知人善用，把人才放在合適的位置上(第47頁)
- 11 舉賢不避親 (第52頁)
- 12 善用略有瑕疵的優秀人才(第55頁)
- 13 把每個人都當作「天才」來用(第61頁)
第二章 放手管理，讓你的工作變得簡單(第67頁)- 1 學會授權(第68頁)
- 2 根據每個人的長處充分授權(第71頁)
- 3 合理統籌安排，放手讓員工去做(第75頁)
- 4 讓員工集責權於一身獨立處理問題(第77頁)
- 5 指揮千軍萬馬不如善點數員將(第80頁)
- 6 放心授權，哪怕他是新聘員工(第83頁)
- 7 合適的人選是授權的前提(第86頁)
- 8 授權要有張有弛(第89頁)
- 9 讓副職成為「權力大使」(第92頁)
第三章 簡單激勵，發掘員工的最大潛能(第97頁)- 1 掌握讚美的技巧(第98頁)
- 2 激勵要因人而異(第104頁)
- 3 物質與精神獎勵相得益彰(第109頁)
- 4 放入「鯰魚」，讓員工保持緊張感(第111頁)
- 5 斥罵激勵員工之恥而後勇(第114頁)
- 6 了解員工的需要(第118頁)
- 7 把讚揚當做一件禮物(第124頁)
- 8 感人肺腑的真誠關心(第126頁)
- 9 激勵機制秘訣之三(第128頁)
- 10 善於說你對了(第136頁)
- 11 百分俱樂部計畫(第141頁)
- 12 尊重員工，滿足員工的多樣化需求(第144頁)
- 13 讓員工覺得你對他好(第147頁)
第四章 簡簡單單，留住英才(第155頁)- 1 做出讓步，留住進取心強的人才(第156頁)
- 2 設法滿足人才的需求，讓他們自動留下(第161頁)
- 3 不合理的禁令會 「逼」走員工(第166頁)
- 4 平等對待員工，讓他們有「家」的感覺(第168頁)
- 5 單靠金錢並不能留住人才(第171頁)
- 6 不溫不火應對員工的不滿(第179頁)
- 7 建立內部勞工組織，穩定員工的心(第181頁)
- 8 面對優秀員工的辭呈怎麼辦(第185頁)
- 9 贏得員工忠誠的七項工作(第189頁)
第五章 複雜問題簡單處理(第193頁)- 1 避免因人設事的陷阱(第194頁)
- 2 找「中間人」粉碎你與員工之間的那道「牆」(第198頁)
- 3 屬下犯了錯不妨送上每位的「夾心餅」(第202頁)
- 4 不要輕易接受屬下踢回給你的任務(第204頁)
- 5 面對不合情理的要求堅決說不(第206頁)
- 6 妥善處理各種人事問題(第210頁)
- 7 以不同的方法處理與員工之間的衝突(第215頁)
- 8 具體問題具體分析，公正處理屬下的矛盾(第218頁)
- 9 對待員工的加薪要求要三思(第223頁)
- 10 怎樣應對員工與你的小報告(第226頁)
- 11 說服員工的固持己見(第236頁)
- 12 怎樣應對員工與你的激烈衝突(第241頁)
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