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| 商品編號： | DCM0574 | |
| 商品名稱： | 操縱術:操縱別人而不被別人操縱的心理詭計。 出版公司:種籽文化出版知遠文化總經銷 作者:盧岱華 類型:財經商管-人際溝通 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 操縱術
盧岱華
財經商管
人際溝通
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操縱術:操縱別人而不被別人操縱的心理詭計。 出版公司:種籽文化出版知遠文化總經銷 作者:盧岱華 類型:財經商管-人際溝通 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：盧岱華
出版社：種籽文化出版 知遠文化總經銷
出版年：2013
課程類型：財經商管>人際溝通
檔案格式：PDF
ISBN：9789866546679
書籍簡介
操縱別人而不被別人操縱的心理詭計。
在現實社會中，暗潮洶湧往往交織在一起，讓人不知所措，難以適應。在與別人的較量中，誰也不想自己的弱點被暴露，多對別人瞭解一點就對自己保護一層。做人要像一潭秋水，不能一眼見底，要深藏不露，讓人無法把你捉摸清楚，這才是操縱他人的經典之道。
本書揭示心理學奧秘時，不但教會你洞悉他人心理，控制他人行為，還告訴你如何識破別人的心理圈套，避免被別人操縱。
掌握了本書的心理學規律，交際的方法和技巧，你便能從每個人的言談舉止中，補獲他們的性格特徵、生活習慣、所思所想，達到操縱他們而不被他們操縱的目的。
本書就如同你馳騁江湖的一張王牌，有了它，你就可以遊刃有餘的面對人生中的各種心理挑戰。看破人心、操縱他人，建立心理防線，你輕而易舉就可以做到！
作者簡介
作者簡介
虞岱華
經濟學碩士畢業，資深金融投資、財經專家，近年來為多家報紙、雜誌做專欄評論，著有多部作品：《巴菲特成功投資的7項堅持》、《只有糟糕的心情，沒有糟糕的事情》等書，頗受讀者好評。
章節
前言(第13頁)第一章 為什麼路遙才能知馬力 —— 不可小覷的第一印象(第15頁)- 最初的印象，最深的評價(第16頁)
- 強化視覺影像，第一次「閃亮登場」(第20頁)
- 善用第一印象，成功推銷自己(第25頁)
- 日久見人心，別被「第一眼」所迷惑(第29頁)
- 人不可貌相，海水不可斗量(第32頁)
第二章 為什麼不能總是對別人好 —— 距離與美感的關係(第36頁)- 既相互取暖，又不彼此傷害(第37頁)
- 有了距離，才有了效果(第42頁)
- 透過距離，讓愛情保鮮(第46頁)
- 守好自己隱私，不要被人操縱(第50頁)
第三章 為什麼破窗最先被砸爛 —— 小與大只有一步之遙(第54頁)- 不修補一扇窗，就會有更多窗被砸爛(第55頁)
- 及時矯正和補救正在發生的問題(第58頁)
- 保持好品性，不要讓壞習慣滋生(第61頁)
- 注意細節，不要讓成功毀於細節之中(第65頁)
第四章 為什麼小要求易被滿足 —— 台階要一個一個的登(第69頁)- 欲進尺，先得寸(第70頁)
- 攻人之惡思其堪受，教人之善使人可從(第73頁)
- 溫水「煮」顧客，讓他難以脫逃(第77頁)
- 熟諳慢的智慧，切勿操之過急(第81頁)
- 察覺「套近乎」背後的真實用意(第85頁)
第五章 為什麼名言更具權威性 —— 同一句話，不同影響(第89頁)- 名人一語，點石成金(第90頁)
- 背靠大樹好乘涼，讓名人為自己說話(第93頁)
- 招牌打得響，客源自然來(第99頁)
- 不添加權威成分，就別想說服別人(第102頁)
- 揭開「權威」面紗，不要被「真理」所迷惑(第105頁)
第六章 為什麼鼓勵比批評有效 —— 積極鼓勵與消極鼓勵(第110頁)- 鼓勵使人積極，訓斥使人消沉(第111頁)
- 操縱別人，先滿足他的心理需求(第114頁)
- 善用讚揚激勵自己的下屬(第117頁)
- 謹慎批評，不要因批評招致怨憤(第121頁)
- 化訓斥為力量，不要因責備而消沉(第125頁)
第七章 為什麼要往人堆裏面靠 —— 三人之語就等於權威(第130頁)- 從眾心理是普遍的社會心理(第131頁)
- 想說服別人，就扣上「多數人」的帽子(第135頁)
- 不要獨斷獨行，做團隊裏的「異類」(第138頁)
- 堅持思想的獨立性，不要被眾人所左右(第142頁)
第八章 為什麼別人能夠影響你 —— 旁觀者對自己的影響(第145頁)- 警惕旁觀者效應，不要被他人言行操縱(第146頁)
- 認清你自己，免於被暗示操縱(第151頁)
- 敢於說「不」，別被別人牽著鼻子走(第157頁)
- 與人交往，多同流，少合污(第160頁)
第九章 為什麼自己人更好說話 —— 變成對方的「自己人」(第164頁)- 參與是支持的前提(第165頁)
- 操控別人，先跟他「套近乎」(第170頁)
- 讓員工覺得自己是公司的主人(第177頁)
- 適當暴露弱點，會更有親和力(第181頁)
- 做足自我保護，不要被朋友賣掉(第184頁)
第十章 為什麼認錯常能被包容 —— 承認錯誤，錯誤就成了資本(第189頁)- 承認錯誤是一個人最大的力量源泉(第190頁)
- 正視錯誤，你會得到錯誤以外的東西(第195頁)
- 上司認錯，得到的不只是諒解(第198頁)
- 不認錯，保了虛榮，丟了人際(第202頁)
- 搶先承認錯誤，別給別人「演繹」的機會(第206頁)
第十一章 為什麼講話也需要調味 —— 廢話也有其存在的必要(第210頁)- 廢話是人際關係的調味品(第211頁)
- 禮多人不怪，寒暄不可省(第215頁)
- 學話家常，用閒聊增進親和力(第219頁)
- 話要「廢」到點兒上，話不投機半句多(第223頁)
第十二章 為什麼過頭一點就變味 —— 臨界點的止步與逾越(第226頁)- 逾越極限，適得其反(第227頁)
- 一次錯誤只能給一次批評(第232頁)
- 依據對方脾氣，制定交往之度(第236頁)
- 言多必失，不要授人以柄(第242頁)
- 熟諳忍耐智慧，憤怒就會被人利用(第246頁)
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