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| 商品編號： | DCM0881 | |
| 商品名稱： | 用人管人100招 出版公司:菁品文化 作者:王來興 類型:財經商管-人際溝通 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 菁品文化
王來興
財經商管
人際溝通
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用人管人100招 出版公司:菁品文化 作者:王來興 類型:財經商管-人際溝通 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：王來興
出版社：菁品文化
出版年：2012
課程類型：財經商管>人際溝通
檔案格式：PDF
ISBN：9789866138720
書籍簡介
用人靠技巧，管人靠智慧
企業是以人為本的，用人管人是一個企業興衰成敗的關鍵所在。知人善任，靈活用人，用好每一個人，是領導者和管理者成功的最關鍵的因素。
管理學上有一句名言：「垃圾是放錯了位置的人才。」領導者和管理者用人管人的關鍵，在於瞭解人、洞察人，對人才進行詳細的分辨和判斷；把人才放在最合適的位置上，使他們充分發揮自己的特長，施展才幹。
本書從用人、管人、招聘、培訓、辭退等方面入手，闡述了科學的管理理念，著重講解了用人管人的各類有效方法和技巧。認真閱讀本書，每一個追求卓越的領導者和管理者，都會從中得到有益的啟發。
作者簡介
王來興
企管學系畢業，擁有豐富深刻的人生閱歷，曾在外商公司從事品牌策劃和營銷工作，現從事管理工作。出版有多部專著和員工自我管理類暢銷書，被眾多知名企業指定為培訓教材。
章節
第01 招把適當的人放在適當的職位上(第14頁)第02 招一開口就叫出下屬的名字(第16頁)第03 招 贏得下屬的忠誠(第19頁)第04 招用建議的方式命令下屬(第23頁)第05 招 把命令進行到底(第27頁)第06 招區別對待不同性格的下屬(第31頁)第07 招以毒攻毒，駕馭各種小人(第34頁)第08 招對付頭痛人物要頭痛醫頭(第37頁)第09 招 提防拍馬屁之人(第44頁)第10招 馴服桀驁不馴的下屬(第47頁)第11招 有效地駕馭女下屬(第50頁)第12對下屬不要求全責備(第54頁)第13招 給予下屬充分的信任(第56頁)第14招 利用好下屬的長處(第59頁)第15招放下架子，與下屬平等相處(第61頁)第16招 平時多關心下屬(第64頁)第17招 說話算數，兌現承諾(第67頁)第18招樹立威信，發揮領導力(第71頁)第19招給下屬創造一個寬鬆的環境(第74頁)第20招平等地對待每一位下屬(第77頁)第21招讓下屬感到自己的重要性(第80頁)第22招 真誠地對待下屬(第83頁)第23招 以身作則帶動下屬(第85頁)第24招巧妙地化解下屬之間的矛盾(第87頁)第25招與下屬保持一定的距離(第90頁)第26招 善於激勵下屬(第92頁)第27招培養下屬養成良好的習慣(第95頁)第28招 欣賞下屬的優點(第98頁)第29招 批評之後再鼓勵一下(第101頁)第30招 提高下屬的安全感(第103頁)第31招獎懲分明，給下屬動力或壓力(第106頁)第32招善於授權，讓下屬施展才華(第108頁)第33招掌握授權與控制的分寸(第112頁)第34招讓下屬參與管理，增強下屬的責任感(第115頁)第35招掌握分寸，按照程序提拔下屬(第118頁)第36招及時提拔有能力的下屬(第120頁)第37招分門別類，駕馭好各種下屬(第123頁)第38招 慎重地處理謠言問題(第127頁)第39招 建立好企業文化(第130頁)第40招與下屬進行有效的溝通(第133頁)第41招 善用下屬的「短處」(第136頁)第42招謹慎地評價下屬，促其成長進步(第138頁)第43招 讓下屬參與利潤分享(第141頁)第44招滿足下屬的合理需要(第144頁)第45招激發下屬的競爭意識，做到人盡其才(第148頁)第46招不要輕易地批評責罵下屬(第151頁)第47招給下屬確定簡潔明瞭的工作目標(第153頁)第48招 把功勞讓給下屬(第155頁)第49招訓導下屬時要做到對事不對人(第157頁)第50招小心對待有後臺的下屬(第160頁)第51招 積極回饋下屬的表現(第162頁)第52招勇於擔當責任，贏得下屬的信任(第165頁)第53招讓下屬保持對工作的激情(第167頁)第54招給下屬壓擔子，使其全力以赴(第170頁)第55招正確看待企業裏的小團體(第172頁)第56招善用幽默更能受到下屬的歡迎(第174頁)第57招給予下屬適當的批評(第177頁)第58招儘量以輕鬆的語氣和下屬說話(第180頁)第59招 給下屬儘量多的讚美(第182頁)第60招有些事情可以裝裝糊塗(第186頁)第61招 適時地寬容下屬的過錯(第188頁)第62招選擇多種激勵獎勵方案(第191頁)第63招利用規章制度來提高管人的成效(第195頁)第64招讓處罰措施變得積極起來(第197頁)第65招 讓下屬自己承擔責任(第200頁)第66招給下屬一張笑臉，進行「微笑管理」(第203頁)第67招體察下屬內心，讓下屬感到被尊重(第206頁)第68招調整心態，欣賞下屬的成就(第209頁)第69招給下屬自由發揮的機會(第212頁)第70招得理而饒人更易征服下屬(第214頁)第71招喚起下屬的危機感，使其保持工作熱情(第217頁)第72招控制自己的情緒，積極地影響下屬(第219頁)第73招 該發火時就發火(第222頁)第74招任用和提拔人才不論資歷(第225頁)第75招 招聘人才要謹慎(第227頁)第76招 讓下屬幫公司找人才(第230頁)第77招 不拘一格重用年輕人(第233頁)第78招 重用德才兼備的人才(第235頁)第79招 任人唯賢，不要任人唯親(第238頁)第80招對下屬進行必要的培訓(第240頁)第81招 制定有效的培訓方案(第243頁)第82招 採取多種方式培訓下(第246頁)第83招 幫助下屬制定和完善職業發展計(第249頁)第84招 根據下屬的志趣，進行人才配(第252頁)第85招 洞察下屬跳槽前兆，做好防範工(第254頁)第86招 解雇之前要給予警告(第257頁)第87招 讓平庸者安靜地走開(第260頁)第88招 妥善地進行裁員(第263頁)第89招 挽留想要跳槽的下屬(第267頁)第90招善於組合下屬，實現集聚效應(第271頁)第91招積極消除下屬的某些偏見(第273頁)第92招 悉心傾聽下屬的嘮叨(第276頁)第93招 消解下屬的怨氣(第280頁)第94招 「恩威」並施效果好(第282頁)第95招 說服下屬，攻心為上(第285頁)第96招巧妙地對下屬說「不」(第289頁)第97招有時要學會「迎和」下屬(第294頁)第98招以德服人，更能提高威信(第300頁)第99招該向下屬道歉時就道歉(第305頁)第100招一句暖語收人心(第308頁)
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