|
| 商品編號: | DCM1211 | |
| 商品名稱: | 有話不直說, 人脈就能變錢脈:業務.銷售.保險.直銷人員必知的表裡一致SIR談判成交法則 出版公司:智言館文化 作者:羅毅 類型:財經商管-人際溝通 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本: | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台: | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期: | 2026-05-01 | |
| 光碟片數: | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格: | $100元 | |
| 熱門標籤: | 有話不直說
人脈就能變錢脈
智言館文化
羅毅
財經商管
人際溝通
| |
有話不直說, 人脈就能變錢脈:業務.銷售.保險.直銷人員必知的表裡一致SIR談判成交法則 出版公司:智言館文化 作者:羅毅 類型:財經商管-人際溝通 EPUB電子書 繁體中文版

商品資料
作者:羅毅
出版社:智言館文化
出版年:2018
課程類型:財經商管>人際溝通
檔案格式:EPUB
ISBN:9789865899394
書籍簡介 為什麼有些討債公司不用暴力, 債務人也會心甘情願地還債? 因為,他們懂得運用[SIR法則]。 從人性的角度來看, 所有的銷售和公關,都只是談判的延伸。 如果你不了解[人性], 你的談判只是野蠻的攻擊。 就算你嬴了, 你也會少一個合作對象; 此外,如你不了解[訊息選擇權], 你的談判也只是亂槍打鳥, 就算你嬴了, 你的子彈成本一定高於效益。 SIR法則將從[人性]及[訊息選擇權] 兩個層面告訴你, 面對任何銷售場合、談判和危機, 你都可以用最小的成本, 得到最長遠且連帶效應最大的利益, 只要你懂得運用SIR法則, 你就是談判大師,或者是危機處理及銷售高手。 談判時,你要如何選擇訊息,讓對方多花一倍的錢,向你買同樣的商品還心懷感激? 談判時,你要如何在對方憤怒控訴的當下,選擇他透露的訊息轉化他的心態,讓他主動為你賣命還幫著數鈔票? 我們每天都在使用談判的技巧,只是大家都迷信,只有那些學術界或國際大師提出的理論才是真正的談判法則。 其實大家都忽略了,真正能幫助公關或業務人員,解決談判上的困境及衝突的,是以「人性需求」為出發點的實戰法則,而不是一板一眼的教戰守冊。在這個現實社會中,每個人都有自己內心的需求,真正的談判,不只是在局勢上得利,更要讓對方認為需求已達滿足。 SIR法則可以讓你繞過眾所周知的賽局理論(GAME THEORY),在各種談判賽局中獲得勝利。它一直都存在,而且各行各界都在使用,只是沒人為它做出統合的整理。作者經過二十多年的公關實務經驗,終於發現它的存在,並做出簡單而系統化的說明。 到底什麼是SIR法則?為什麼它能讓談判成功率高達百分之九十?書中將深入淺出,運用各種案例來告訴你答案,希望所有需要公關的從業人員,如業務、行銷、客服、律師、直銷等,看完這本書,可以立刻派上用場。
作者簡介 作者簡介
羅毅
公關策略專家
曾任專欄作家、廣告公司企劃、企管顧問公司策略總監,現為公關公司策略顧問。多年來專心致力於如何有效提高人際溝通,目前除了在大專院校、民間社團中教授人際溝通學及語意策略外,亦以筆名在報紙、雜誌等撰寫專欄。
著有《IF定律》、《羅毅人際聖經Ⅰ─故事版本》、《羅毅人際聖經Ⅱ─死穴》、《羅毅人際聖經Ⅲ─警戒線》、《公關專家不告訴你的101則攻心策略》、《讓人無法說No的攻心說話術》、《公關始終來自於人性》、《第一次面試就成功》等書。
章節
封面【作者序】討債公司的SIR談判術第一篇 什麼是SIR談判法則?- 談判成敗,始終取決於人性
- 依法辦事,就只能依法善後
- 只靠技巧的談判,無法得到最多利益
- 癥結在設定目標
- 二十年實戰讓我發現〔SIR法則〕
- SIR的第一層意義:以對手為師
- 千萬別啟動對方的防衛機制
- SIR的第二層意義:訊息選擇權
- SIR兩層意義的交互使用
第二篇 SIR如何運用在B2C的談判?第三篇 SIR如何運用在B2B的談判?第四篇 SIR的短線攻擊法:攻死穴第五篇 SIR的長線佈局法:吊胃口第六篇 SIR的海棉戰術- 如何運用SIR化解談判僵局
- 到底什麼是海綿戰術?
- 別以為談判是條單行道
- 「為對方著想」是最好的包裝
- 拉關係能有效拉長緩衝區
- 轉移訊息方向
- 如何運用SIR化解談判衝突
- 如何運用海綿戰術化解雙方衝突?
- 焦點不該放在眼前
- 海綿戰術化解預算衝突
第七篇 SIR的讓步策略:歸零的智慧- 歸零不是回到原點
- 確認目標,才能進行有效的下一步
- 鎖定目標的歸零,才不會亂槍打鳥
- 貶低自己的歸零策略
- 用最小成本最高效益讓步
- 讓步是談判最大的祕密
- 讓最小成本變大利多的包裝法
- 「免費」的陷阱
- 冬天賣冷氣?
- 以退為進的攻擊力更強大
- 「唯一」是最佳催化劑
- 清潔劑大戰
- 地球上沒有白吃的午餐
- 【後記】用合作代替談判
版權頁
|