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| 商品編號: | DCM1506 | |
| 商品名稱: | DISC性格交際學:你的個性是無尾熊、孔雀、貓頭鷹, 還是老虎的順應人設、發揮才能, 成為無往不利的社交之王! 出版公司:崧燁文化 作者:李海峰、彭潔 類型:財經商管-人際溝通 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本: | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台: | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期: | 2026-05-01 | |
| 光碟片數: | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格: | $100元 | |
| 熱門標籤: | 人際溝通
DISC性格交際學
你的個性是無尾熊
孔雀
貓頭鷹
還是老虎的順應人設
發揮才能
崧燁文化
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DISC性格交際學:你的個性是無尾熊、孔雀、貓頭鷹, 還是老虎的順應人設、發揮才能, 成為無往不利的社交之王! 出版公司:崧燁文化 作者:李海峰、彭潔 類型:財經商管-人際溝通 PDF電子書 繁體中文版

商品資料
作者:李海峰, 彭潔
出版社:崧燁文化
出版年:2022
課程類型:財經商管>人際溝通
檔案格式:PDF
ISBN:9786263327078
書籍簡介 溝通,不是有溝就能通! 不重視人的取向、個性,就算有溝,也只是代溝! 同事老愛跟我作對,甚至拒絕配合; 說破嘴皮,上司就是不肯接受我的提議; 跟部屬溝通完,他還是照自己的意思做事; 明明討論得很開心,客戶還是說「下次有機會再合作」! 以上情形,你是否全部都中? 事實上,這些情況有80%都是「溝通不良」惹的禍! 想要正確使用說話技巧、表達方式,就得先理解對方的個性! 馬斯頓人際風格測驗(DISC)是1920年由美國心理學家馬斯頓(Dr. Marston)研究古希臘的性格學說,探究人類行為模式所發展而成,是一種關於人類行為語言的測驗,藉此了解每個人屬於何種類型。 【支配者D:「老虎」般雷厲風行】 1.傳說中的暴君。開口往往是「我一定要」、「我必須要」,氣場強大,有時容易讓人感覺有壓力。 2.講話直接,只要結果。時間就是金錢!在職場中,指揮者D的對事不對人,有時候能幫到我們,但也有可能傷到我們。 3.希望掌控全局,害怕被身邊的人利用。 支配者D語錄:「我話講完,誰贊成?誰反對?」(電影《黑金》) 【社交者I:「孔雀」般八面玲瓏】 1.傳說中的「大俠」。喜歡打抱不平,除去勇氣、人性的大愛,以及……對啦,不得不承認,還有點小小的莽撞、浪漫主義和虛榮心。 2.期待擁有肥皂劇一樣的人生。因為熱愛生活,他們可能會寧願活在想像中。社交者I的愛情觀往往充滿幻想,十分浪漫。 3.希望做個「萬人迷」,獲得大家的認同。比起害怕出錯,更怕被人遺忘。 社交者I語錄:「如果記憶是一個罐頭的話,我希望這一個罐頭不會過期;如果一定要加一個日子的話,我希望是『一萬年』。」(電影《重慶森林》) 【支持者S:「無尾熊」般溫和包容】 1.賢妻「大長今」。做事認真細緻,心地善良,重感情。 2.喜歡說「隨便啦,都可以」!支持者S說這句話的頻率高到身邊的人想掐死他們;但很多時候,他們只是在為了顧全大局而忍耐。 3.羨慕安穩的生活。穩定性和歸屬感是支持者S經常掛在嘴邊的話題之一,也是人類主動規避風險和獲得生存空間的原始本能。 支持者S語錄:「我這個人別無所求,只希望能夠『心情很平靜』地活下去。『勝負』、『輸贏』,是我最不喜歡和人計較的。」(漫畫《JoJo的奇妙冒險:不滅鑽石》) 【思考者C:「貓頭鷹」般謹慎博學】 1.傳說中的「專家」。一個人的存在感,多少會和他在某領域的專業度掛鉤;但對思考者C而言,鑽研「專業」,只是為了把事情做得更好。 2.無規矩不成方圓。不合邏輯的東西就是不合理,注重人們所謂的科學精神。 3.追求完美,害怕批評,自己卻喜歡在雞蛋裡挑骨頭。 思考者C語錄:「不要想到什麼就說什麼,凡事必須三思而行。」(《哈姆雷特》) 本書特色 本書以DISC理論為基礎,透過詼諧文筆、生動舉例、趣味插圖等等,深入剖析四型人格在職場、生活、感情中的各種樣貌,讓讀者重新認識自我的同時,也能藉此觀察他人,由此更有效地掌握人際互動的技巧。
作者簡介 作者簡介 李海峰 知名培訓師與職業經理人,團隊合作及組織效率專家,性格分析與青年創業方面的領袖人物。 彭潔 專職作者。
章節
序(第i頁)吃下的每一口,都會成為身上的肉(第ii頁)第一章 為何我看不懂你:因為我們來自不同世界(第1頁)- 困惑:你可以,我也可以?(第2頁)
- 指揮者 D(第4頁)
- 社交者 I(第6頁)
- 支持者 S(第8頁)
- 思考者 C(第10頁)
- 場景 1(第15頁)
- 場景 2(第17頁)
- 我們心裡住了四個人(第20頁)
第二章 借我一雙慧眼:DISC 理論介紹(第25頁)- All roads lead to Rome 條條大路通羅馬.(第26頁)
- DISC 歷史介紹(第27頁)
- 每個人都有行為傾向(第31頁)
- 如何認知人類行為(第34頁)
- Dominance 支配型(指揮者)(第47頁)
- Influence 影響型(社交者)(第48頁)
- Steadiness 穩定型(支持者)(第50頁)
- Compliance 謹慎型(思考者)(第52頁)
- 三國之 DISC(第53頁)
- DISC 測試:誰適合做領導者,誰適合做銷售員(第56頁)
- 我的太太和母親(第62頁)
第三章 你也在這裡? 看影視劇學溝通(第71頁)- 讀你千遍也不厭倦;溝通不易,理解行前(第72頁)
- DISC 影片點評示範 1 《家有喜事》(第73頁)
- DISC 影片點評示範 2 《游龍戲鳳》(第88頁)
- DISC 影片點評示範 3 《命中注定我愛你》(第102頁)
- DISC 影片點評示範 4 《女人不壞》(第113頁)
- 每個人都有死穴(第126頁)
- 取暖(第128頁)
- 喝湯(第129頁)
- 爬樓梯(第130頁)
- 穿錯(第132頁)
- 回電(第133頁)
- 賣書(第135頁)
- 幫忙(第136頁)
- 趣談十二星座(第138頁)
- 趣談十二生肖(第140頁)
第四章 聚沙成塔的力量:古今團隊案例分析(第143頁)- 團隊無處不在(第146頁)
- 漢代第一團隊(第147頁)
- 現代「第一團隊」(第158頁)
- 《西遊記》中的唐僧團隊(第171頁)
第五章 身在此深山中:管理情景速查(第181頁)- 管理(第183頁)
- 激勵(第191頁)
- 分類工作與組織建設(第196頁)
- 談判(第202頁)
- 客服(第204頁)
- 情緒處理(第209頁)
- 組建團隊(第213頁)
- 情境型領導者(權變型)(第217頁)
第六章 說到不如做到:實用工具一覽(第223頁)- 對自己的了解(手機說明書的故事)(第225頁)
- 對別人的了解(第230頁)
- 把個人放對位置(第232頁)
- 讓團隊有效互動(第245頁)
- 一個人從「知道」到「做到」有三大障礙(第249頁)
- 關於現代企業管理的四個觀點(第251頁)
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