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| 商品編號： | DCM1683 | |
| 商品名稱： | 文化地圖(暢銷增訂版):八個面向的文化量表, 讓你精確掌握文化交鋒的真相, 避免淪為「國際文盲」 出版公司:好優文化 作者:艾琳.梅爾(Erin Meyer) 類型:財經商管-人際溝通 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 文化地圖
八個面向的文化量表
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好優文化
財經商管
人際溝通
Erin
Meyer
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文化地圖(暢銷增訂版):八個面向的文化量表, 讓你精確掌握文化交鋒的真相, 避免淪為「國際文盲」 出版公司:好優文化 作者:艾琳.梅爾(Erin Meyer) 類型:財經商管-人際溝通 EPUB電子書 繁體中文版
商品資料
作者：艾琳.梅爾(Erin Meyer)
出版社：好優文化
出版年：2023
課程類型：財經商管>人際溝通
檔案格式：EPUB
ISBN：9786267216392
書籍簡介
跨國、跨地域、跨文化的合作指南
對你而言的「遲到」，可能不是「遲到」？
對你而言的「讚美」，可能不是「讚美」？
「講話比較直」的問題，外國人也有？
「隨和」，可能也是「缺乏領導力」？
溝通──是最難的事
八個面向的文化量表（the eight-scale model）
溝通：低情境，或高情境？
評估：直接否定回應，或是間接否定回應？
說服：原理優先，或應用優先？
領導：平權式，或更看重階級？
決策：重視共識，或是由上而下？
信任：任務導向，或是關係導向？
歧異：不怕對峙，或是避免對峙？
時程：線性時間，或是彈性時間？
讓你精確掌握文化交鋒的真相，避免淪為「國際文盲」！
「你有兩隻眼睛，兩隻耳朵，一張嘴，你應該按照比例使用他們」，這句中國俗諺，不只對中國的孩子們來說很睿智，對所有希望突破文化藩籬、改善工作效益的人也一樣。與來自別的文化的人交流時，試著多看、多聽、少說。聽了再開口，學習後再行動。
工商業發達的二十一世紀，拜科技進步之賜，事業觸角遍及全世界的跨國企業很多，瀟灑背起行囊便周遊列國的人也不少，但飽覽異國景色，經常商務旅行，說得一口流利的外語，認識很多外國朋友，就表示一個人很「國際化」了嗎？你真的看懂了坐在你面前的那位外國人嗎？真的沒有任何疑惑？
▎印度客戶對你的提案半搖頭半點頭時，他是贊成？還是反對？
▎美國老闆對你的表現讚不絕口，只是有點「小小建議」，一切真的沒問題？
▎為什麼我的提案準備得如此充分，日本董事們卻絲毫不為所動？
▎剛才法國同事對我講了那麼犀利的話，現在怎麼卻對我笑兮兮？
▎我負責接待美國合作廠商，可是他什麼安排都不配合，怎麼辦？
▎為什麼那個俄羅斯的合作案我拿不下來，別人一出馬就搞定？
▎墨西哥老闆好熱情，開完會後請我吃飯到半夜，他怎麼不會累？
▎上談判桌前要先攀好交情，但是對面那群荷蘭人裡，誰是老闆？
我們看不懂的，很可能不只是外國人的文化，對於自己的文化，也一樣毫無自覺。於是戴著自己的文化有色眼鏡來看待其他人，依此作出錯誤判斷或誤判，無意間為自己製造了許多困難和挫敗。企業想要成功，你必須具有與全世界的人順利合作的能力，那麼你就要能夠和知道如何欣賞文化差異，同時也要能尊重個別差異。
行為的文化模式與信仰，經常影響我們的覺察（我們所看見的）、認知（我們的想法），以及行動（我們的行為）。這本書的目標即在協助你，改善你解讀文化這三個面向的能力，以及提升你的處理效益。
全書在紮實的人類學和社會學的學術研究調查基礎之上，再搭配英士國際商學院INSEAD長達十餘年的跨文化實務經驗累積和研究調查成果——透過地球上最經驗豐富與學識淵博的一群全球經理人，進行各種理論測試、挑戰、證實和修正，充實完善了這本書的核心——八個面向的文化量表（the eight-scale model）。八項刻度中任何一項，都代表一個經理人必須了解的關鍵文化領域，從刻度表的一個極端到反向的另一邊，呈現出文化的多樣變化。
作者以循序漸進的方式，穿插歷史、哲學、語言學、文學等等文化根源解說，抽絲剝繭，帶領大家理解各種文化風格形成的原因和內涵，搭配豐富生動的商場實際案例，系統化說明由文化差異所引發的最為常見的商業溝通挑戰。提供最有效的處理手法，解決因跨文化誤解而產生的棘手問題，甚或能完全避免問題發生。
法國有句諺語，" Quand on connait sa maladie, on est à moitié guéri." 意思是，當你知道你得的是什麼病時，你也就離痊癒不遠了。同樣的道理也可以應用在大多數跨文化亂局裡。只要能建立起你自己的覺察力，一旦你對你的團隊有了覺察，在改善合作關係的道路上，就已經成功跨出了一大步。
透過本書，學會你可以如何立體運用八項刻度模型，懂得觀察自己與對手文化的相對位置，從而找到與每個文化最合適的應對方式，培養出能輕巧在不同文化間靈活轉換的溝通技能，真正開始展開分享、學習，乃至最終理解的對話，這也才是所謂「多樣化」與「全球化」的真正意涵。
當全球化改變了我們工作的方式後，為了與客戶、供應商和來自世界各地的同事能夠更有效合作，如今我們都需要具備譯解文化差異的能力。它很有挑戰性，同時也很迷人。
這人類文化的範疇，是一個蘊含無盡的驚奇和發現的泉源——是一處充滿非凡體驗和無止境學習的源泉，它永不枯竭！
各界推薦
艾琳．梅爾為我們呈現所有商業領袖都該知道的守則：在現今多元文化的工作環境中，如何進行有效的管理。－－暢銷書《UP學：所有經理人相見恨晚的一本書》作者 馬歇爾高德史密斯(Marshall Goldsmith)
也許你正坐在波士頓的桌前，或是在北京的餐廳用餐，無論身在何方，跨文化溝通都會是你在全球化經濟下的一大挑戰，也是通往成功的金鑰。艾琳•梅爾無疑寫下一本寶典，所有的經營者都該拜讀。－－Thinkers50創辦人 戴斯狄洛夫(Des Dearlove)和斯圖爾特克雷納(Stuart Crainer)
我真心推薦這本書－無論作為專業參考或是閒暇消遣都很適合。身為新世代學者的代表之一，艾琳展現了將複雜的理論模型付諸實用的能力。必讀！－－《跨越文化浪潮》作者 佛恩斯特朗皮納斯(Fons Trompenaars)
即使商業的世界逐漸虛擬化、電子化，《文化地圖》仍提醒我們，了解人際互動中的文化差異是重要的。對於跨國企業領導人來說，調和團隊中的文化和個人差異是提高成效的關鍵。但唯有了解，才能面對和處理。梅爾透過研究與分析，指出一條明路，《文化地圖》將幫助企業領導搭建「文化間的橋梁」，使組織團隊的運作更加順暢。－－凱傑管理顧問公司全球執行長 貝納博士(Dr. Didier CL Bonnet)
或許經濟已全球化，但文化不然。艾琳梅爾的《文化地圖》告訴我們，市場由人群構成；而偏見、期望、不同價值觀都有可能在出乎意料的時刻，使我們做出不同的決策。文化影響人們，人們創造經濟，唯有了解這項真理，才能通往成功。如果你想邁向全球，這本書是最好的旅途指引。－－Google歐洲產品行銷經理 派德皮納(Pedro Pina)
作者簡介
作者簡介
艾琳梅爾（Erin Meyer）
任教於英士國際商學院（INSEAD）——世界知名的一所領導性國際商業學校，專精跨文化管理、組織行為學。在美國、非洲和歐洲多地居住和工作的豐富經歷，促使她投入對世界不同地區，不同的溝通和商業模式的研究調查工作；多年來全力研究成功的國際領導人，如何得以在跨文化的環境裡，自在優游於錯綜複雜的文化差異之間。透過她所提供的理論架構，協助了無數國際企業經理人瞭解不同文化間的差異，得以比較各文化的管理風格異同，精確設定最合適的領導方式。
為英士國際商學院「全球虛擬團隊人力管理」與「國際企業管理技巧」教育計劃的計劃主持人。曾受邀為默克集團化工製藥公司(MERCK)、艾克森美孚石油公司(ExxonMobil)、萊雅集團化妝品公司(L’Oreal)、米其林輪胎公司(Michelin)、世界銀行(World Bank)與紐約證券交易所(New York Stock Exchange)……等多家大型企業進行演講。文章常見於《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)、《新加坡商業時報》(Singapore Business Times)與富比士網站(Forbes.com)。
目前居住在法國巴黎。 2013年獲全球管理學組織「On the Radar」，評選為年度50名全球最有前景商業思想家之一。個人推特：@ErinMeyerINSEAD
譯者簡介
李康莉
台大外文系，美國威斯康辛州立大學英美文學研究所碩士、美國北卡羅萊納州州立大學企業管理碩士。曾出版詩集《瑪格莉回憶錄》、《讀的力量》（合著），作品並收錄於《作家的愛情》。現為社區大學講師。
唐岱蘭
輔仁大學歷史系。曾翻譯出版《抓住大地的生動》（約翰．海巨格John Hedgecoe原著）、《早產兒袋鼠式護理》（蘇珊拉丁頓霍伊、蘇珊戈蘭原著）。
章節
推薦序 用心傾聽，透過複述與詮釋來確認結果 石滋宜推薦序 在我身上的啟發，一定也會發生在你身上 陳坤平前言 陳女士的智慧箴言 悠遊在文化紛歧的大海裡- 在「沉默陳波」的背後
- 「聾子」杜拉克
- 「隱形疆界」
- 比想像更保守
- 描繪世界文化的八種「刻度」
- 如何運用「文化地圖」？
- 我的國家定位怎麼會落在那裡？
- 文化相對性
- 當我們的內在有文化差異
- 感受你正身處其中的「水」
第一章 溝通刻度 我該「讀」空氣？還是文字？- 不同的「有效溝通」
- 現在需要「讀空氣」嗎？
- 低情境 VS 高情境
- 語言與歷史的交互作用
- 造就好的溝通者
- 一切都是相對的
- 與高情境文化共事的方法
- 與低情境文化共事的方法
- 多元文化合作的辦法
- 什麼時候該「寫下來」？
第二章 評估刻度 恰如其分的否定回應- 當有人「說話比較直」
- 強化詞、弱化詞和轉換的藝術
- 低情境和直接否定回應
- 高情境和直接否定回應
- 低情境和間接否定回應
- 高情境和間接否定回應
- 「禮貌」的意思
第三章 說服刻度 多元文化的多元說服藝術- 兩種推論風格：原理優先，或應用優先？
- 說服刻度上的國家位置
- 當哲學遇上商業
- 跨文化的說服策略
- 整體性思維：亞洲人的說服方法
- 提高你的效率
- 規避錯誤，收獲好處
第四章 領導刻度 你想得到多少尊重？- 吉爾特．霍夫斯塔德與「權力距離」
- 影響領導刻度的歷史與文化因素
- 階級式文化的管理
- 越級？三思而後行
- 當國際員工恭敬不足或過度謙卑
第五章 決策刻度 誰做決策？如何決策？- 「共識」就是種粗話
- 共識或上對下，你偏好哪一種？
- 日本的稟議制度 — 階級化但又極端共識型
- 避免決策過程的文化衝突
第六章 信任刻度 你的信任來自 Head 或 Heart ？- 因為認知而信任？因為情感而信任？
- 任務導向，或是關係導向？
- 友善並不等於關係導向 — 桃子與椰子的故事
- 跨越文化分野建立信任的辦法
- 展現真實本性 — 關係就是合約
- 午餐可能是你的門票
- 電話、電郵或 WASTA？
第七章 歧異刻度 創意激發？人身攻擊？- 對峙：是沒面子？還是滔滔雄辯？
- 兩相對峙，或情感表達？
- 愉快地說反對
- 唱反調的惡魔
第八章 時程刻度 多晚才叫「晚」？- 不同的時程預期
- 時程維度的影響力
- 直到牛群回家
- 關係 — 了解時程刻度的關鍵
- 在斯德哥爾摩排隊，或是在印多爾推擠
- 開會就像排隊
- 以「轉換模式」來因應時程刻度上的挑戰
- 跨文化領導人的「建立基本規範」策略
- 你的方法毫無幫助！
後記 無止境學習 如何善用「文化地圖」- 將所有刻度全放進文化地圖
- 縮短文化斷層線
- 我們都一樣，又都不一樣
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