循環供應鏈-從線性到循環，建構永續營運體系出版公司:財團法人中國生產力中心作者:黛博拉.杜爾(Deborah Dull)類型:財經商管-人際溝通 PDF電子書繁體中版


商品編號：	DCM1731

商品名稱：	循環供應鏈-從線性到循環，建構永續營運體系出版公司:財團法人中國生產力中心作者:黛博拉.杜爾(Deborah Dull)類型:財經商管-人際溝通 PDF電子書繁體中版

語系版本：	繁體中版

運行平台：	PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用

更新日期：	2026-05-01

光碟片數：	1片CD光碟

銷售價格：	$100元

熱門標籤：	建構永續營運體系財團法人中國生產力中心財經商管人際溝通 Deborah Dull

圖片說明:

內容說明:

商品資料
作者：黛博拉.杜爾(Deborah Dull)
出版社：財團法人中國生產力中心
出版年：2025
課程類型：財經商管>人際溝通
檔案格式：PDF
ISBN：9786269854769

書籍簡介
本書特色：
§ 從趨勢脈絡到資訊架構，詳盡解說為什麼現在要談論自然正成長。
§收錄國際專家訪談，探究國際社會對自然維護的努力。
§介紹先進企業自然正成長管理的四個努力方向：供應鏈風險管理；增加自然；利用數據創造機會；TNFD資訊充分揭露。
§解析金融機構對自然的投融資，以及TNFD框架及生物多樣性評估工具。

作者簡介
作者藤田香（）

日本經濟新聞ESG編輯、SDGs業務中心，兼任東北大學綠色未來創造機構、生命科學研究所教授。出生於富山縣魚津市。畢業於東京大學理學部物理學科後，加入日本經濟新聞BP。曾任《日本電子》記者、《國家地理日本版》副編輯長、《日本經濟新聞生態學》編輯委員、《日本經濟新聞ESG經營論壇》製作人等職。目前致力於生物多樣性、自然資本、永續採購、商業與人權、ESG投資、SDGs、地方創生等議題。除了擔任環境省中央環境審議會委員、東北大學教授外，同時擔任富山大學客座教授。

章節

出版緣起(第2頁)

推薦序(第4頁)

前言(第12頁)

第1章自然正成長最前線(第21頁)

生物多樣性和自然議題成為經營管理課題(第22頁)
了解自然正成長的11個Q&A(第35頁)
Q1 什麼是自然資本與生物多樣性？(第36頁)
Q2 任何產業都與生物多樣性和自然有關嗎？(第38頁)
Q3 生物多樣性危機是否真的存在？(第40頁)
Q4 自然的破壞會造成經濟損失嗎？(第42頁)
Q5 什麼是自然正成長？(第44頁)
Q6 COP15《昆明－蒙特婁全球生物多樣性框架》是什麼？(第46頁)
Q7 「30 by 30」為什麼對企業也很重要？(第50頁)
Q8 TNFD與自然相關資訊揭露是什麼？(第55頁)
Q9 TNFD、CDP、SBTN、ISSB和東京證券交易所有什麼關係？(第58頁)
Q10 ESG投資與融資是否轉向自然？(第61頁)
Q11 關於生物多樣性有哪些重要的倡議？(第63頁)

第2章聽聽關鍵人物的意見(第73頁)

西澤敬二∕日本經濟團體聯合會自然保護協議會會長、產物保險公司會長：「如果不提前行動，就會被世界拋棄。(第74頁)
保羅．波爾∕曼聯合國全球盟約副議長、前聯合利華CEO：「關鍵在於食品系統的改革。」(第80頁)
多明尼克．沃雷∕WBCSD CEO、前世界經濟論壇管理委員會成員兼高級顧問：「氣候與自然不可分割，資源的穩定調配需要『聰明的投資』。(第85頁)
伊莉莎白．馬爾瑪．姆雷瑪∕時任生物多樣性公約秘書長、TNFD共同議長：「COP15是金融轉型的轉捩點。」(第89頁)
大衛．克雷格∕TNFD共同主席、路孚特創辦人：「TNFD揭露從食品加工、農業和漁業開始。」(第94頁)

第3章認識先進企業的自然正成長管理(第99頁)

整體動向永續採購、造林、數據驅動和資訊揭露，企業著手創造價值的4件事(第100頁)
第1項努力供應鏈的風險管理，實現永續採購(第104頁)
案例篇：明治、麒麟、花王、雀巢、住友化學、普利司通(第104頁)
第2項努力增加自然，從大規模造林到30 by 30的挑戰(第119頁)
案例篇：蘋果、開雲、住友林業、丸紅、三得利、大成建設、三菱地所、J 海洋藍碳推廣計畫(第120頁)
第3項努力利用IoT、AI和數據創造機會(第138頁)
案例篇：積水房屋、NEC、日本IBM、臼福本店、雀巢、星巴克(第138頁)
第4項努力 TNFD資訊充分揭露(第147頁)
案例篇：麒麟、開雲、BP、三菱商事(第147頁)

第4章了解可能永續採購的現場(第155頁)

棕櫚油認證、人權及地區貢獻的挑戰(第156頁)
案例篇：花王、SARAYA、太陽油脂、不二製油、日清(第156頁)
永續水產逐漸擴展到零售商店、員工餐廳和餐館(第162頁)
案例篇：沃爾瑪、AEON、西武SOGO、日本水產、Euglena、YAMAKI、松下電器、產物保險SOMPO(第162頁)

第5章了解金融機構對自然的投融資(第179頁)

投資人動向 10億美元的生物多樣性基金登場(第180頁)
案例篇：BNP法國巴黎銀行、荷全、匯豐、安盛集團、MS&AD保險集團控股、產物保險SOMPO、FANPS（MS＆AD、三井住友銀行、日本政策投資銀行、農林中央金庫）、Resona金融資產管理公司、三井住友信託銀行、瑞穗金融集團、第一生命保險(第181頁)
ESG評估機構的動向投資家聯盟對企業進行「自然」評級(第209頁)
案例篇：WBA、CDP、FAIRR(第209頁)

第6章了解TNFD和評估工具(第223頁)

TNFD框架要求企業揭露自然風險與機會(第224頁)
ENCORE與SBTN 自然資訊揭露不可或缺的兩個尖端工具(第230頁)
SBTN最新動向開始進行以科學為基礎的目標設定(第238頁)
產業相關性分析和生命週期評估LCA 使用LIME3定量評估自然資本(第243頁)
歐盟永續活動分類法生物多樣性也成為進口瓶頸(第248頁)

第7章認識法律、策略和用語(第255頁)

生物多樣性國家戰略修正法案(第256頁)
綠色食品系統戰略(第259頁)
生物多樣性民間參與指南修正法案(第264頁)
外來生物法修正案(第267頁)
合法砍伐木材利用促進法（清潔木材法）(第270頁)
漁業法修正案∕水產流通適正化法(第276頁)

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