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| 商品編號： | DCM1756 | |
| 商品名稱： | OKR工作法:比KPI更有效的目標管理法 出版公司:巨思文化出版發行創新書報, 大智通文化行銷總經銷日翊文化行銷總經銷 作者:齊立總編輯 類型:財經商管-生涯規劃 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | OKR工作法
比KPI更有效的目標管理法
財經商管
生涯規劃
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OKR工作法:比KPI更有效的目標管理法 出版公司:巨思文化出版發行創新書報, 大智通文化行銷總經銷日翊文化行銷總經銷 作者:齊立總編輯 類型:財經商管-生涯規劃 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：齊立文總輯
出版社：巨思文化股份有限公司出版發行 創新書報股份有限公司, 大智通文化行銷股份有限公司總經銷 日翊文化行銷股份有限公司總經銷
出版年：2022
課程類型：財經商管>生涯規劃
檔案格式：PDF
書籍簡介
編輯台時間
稱職的龍舟舵手
龍舟上的成員一般包括猛力向前滑的槳手、控制節奏的鼓手，以及把控方向的舵手。而舵手可以說是整艘船的靈魂人物，不只要擁有豐富的經驗判斷水道的即時狀態，也必須時時關注舟內槳手的狀態，給予行進的指令。
要是舵手太專注在水道上，忽視了槳手，很可能回過頭來要調校槳手動作時，船已偏離原本的目標很遠了。
在企業中，領導者就是舵手，員工是槳手。如果主管只在半年、一年一次的年度績效考核，才注意員工的狀況，每位槳手平日的小錯誤、無人察覺的疏漏，會讓整間公司，大大偏離本來的目標。
而「目標與關鍵結果」（OKR，Objectives and Key Results）正是對這個狀況對症下藥。在產業環境以秒速變化的現在，半年才調校一次太過緩慢，幾乎來不及反應變動。而OKR的執行周期縮短到一季、甚至一個月檢視一次整體成果，鼓勵主管與員工可以每周談話一次，即時提供協助和掌握狀況，猶如龍舟舵手以短小密集的頻率，校準整艘船的前進狀況。
OKR另一個關鍵的核心精神在於，讓員工做想做的事。過去在設定績效目標時，常常都是上級分配業績、任務，底下只能努力達成。但這就像是家長逼小孩去學某項才藝，因為不是小孩感興趣的事，做起來也意興闌珊。
OKR是由下而上訂定目標，在企業的大願景下，員工自己提出想做的工作內容，如此一來不但在決策中有參與感，也更有動力完成工作。
特約編輯 楊修
章節
稱職的龍舟舵手(第4頁)Google、LinkedIn 都在用的目標管理方式(第6頁)打造敏捷團隊、提高工作效率(第9頁)Part 1 觀念篇(第14頁)- 已經有 KPI 了，還需要 OKR 嗎？(第14頁)
- 如何說服團隊採用 OKR？(第16頁)
- 哪種組織適合導入 OKR？(第18頁)
- 實施 OKR 之前，應該做什麼準備？(第20頁)
- Google 台灣公關副總經理 張聿嵐(第22頁)
- Dcard 創辦人暨執行長 林裕欽(第24頁)
Part 2 實作篇(第28頁)- 如何從無到有導入 OKR？(第28頁)
- 如何設立目標？(第30頁)
- 關鍵結果（KR）怎麼寫？(第32頁)
- 如何連結自己、跨部門與公司的目標？(第34頁)
- OKR 會議要做什麼？(第36頁)
- 希望種子國際企管顧問董事長 林明樟(第38頁)
- 綠藤生機共同創辦人暨執行長 鄭涵睿(第40頁)
Part 3 面談篇(第44頁)- 持續對話，快速應變(第44頁)
- 一對一面談要談什麼？(第46頁)
- 如何協議工作目標？(第48頁)
- 如何讓部屬暢所欲言？(第50頁)
- 如何點出部屬應改進之處，又不傷他的心？(第52頁)
- 何時是給建議的最佳時機？(第54頁)
- 當成果不如預期，該如何指正？(第56頁)
- 如何不讓面談淪為閒聊、成員敢提建議？(第58頁)
- 寶僑（P&G）(第60頁)
- 台灣英特爾(第62頁)
- 台灣萊雅(第64頁)
- 王品集團(第66頁)
PART 4 反思解惑篇(第69頁)- 實施 OKR 時不如想像中順利？(第69頁)
- 激發團隊熱情、幫助員工快速成長，你做對了嗎？(第73頁)
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