59個商業思考框架:超實用!問題解決、策略思考、經營管理工具箱出版公司:巨思文化出版發行創新書報, 大智通文化行銷總經銷日翊文化行銷總經銷作者:經理人編輯部編輯類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版


商品編號：	DCM3239

商品名稱：	59個商業思考框架:超實用!問題解決、策略思考、經營管理工具箱出版公司:巨思文化出版發行創新書報, 大智通文化行銷總經銷日翊文化行銷總經銷作者:經理人編輯部編輯類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版

語系版本：	PDF電子書繁體中文版

運行平台：	PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用

更新日期：	2026-05-01

光碟片數：	1片CD光碟

銷售價格：	$100元

熱門標籤：	策略思考經營管理工具箱財經商管企業管理創業

圖片說明:

內容說明:

商品資料
作者：經理人輯部輯
出版社：巨思文化股份有限公司出版發行創新書報股份有限公司, 大智通文化行銷股份有限公司總經銷日翊文化行銷股份有限公司總經銷
出版年：2022
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF

書籍簡介

編輯台時間

你早就會用「框架」了

乍聽到「框架」，你的直覺或許是：這是很難的學問吧！離自己很遙遠也不會使用，但真是如此嗎？

想想這3個問題：如果要從高雄捷運鳳山站搭到鼓山站，你會看哪種圖？要從家裡騎車到某間咖啡廳，要以什麼來規畫路線？當你下禮拜要攻頂一座高山，要如何了解地形和地勢，來規畫上山路線？
答案依序是捷運路線圖、地面路線圖、等高線圖，要是能答得出來，那你早就會使用框架了。《造局者》以上面的例子說明，框架是用來思考、解決問題的模型，能夠協助我們釐清與理解現實的工具，而地圖就是簡單又實用的框架。
使用框架能讓我們面對問題時，不會漫無目的、從0開始嘗試，它可以幫助你簡化事實，聚焦在關鍵的地方思考，有方向、有條理、有邏輯地分析及解決問題。
另一個好處是，透過框架看出事件規律後，比較容易想像未來的模樣。當你需要思考產業、公司或個人長期規畫時，能在有根據的基礎上發揮想像力。
知名企管顧問麥肯錫公司（McKinsey & Company）、波士頓顧問公司（BCG，The Boston Consulting Group）向來以解決企業的各種疑難雜症著稱，其中一大原因就是熟悉各種思考框架且能靈活運用，得以迅速抽絲剝繭、找出癥結並提供有效解方。
無論你是企業領導者、主管或工作者，面對工作中的複雜難題，都能借助本期眾多思考框架，「因數分解」情況、發想創意，甚至用數個框架交叉分析同一個問題，減少盲點，做出最佳決策。

特約編輯楊修
章節

你早就會用「框架」了(第4頁)

多管齊下，迎刃而解融會貫通跨領域思考框架，造一把解複雜問題的萬用鑰匙(第6頁)

PART 1 邏輯推理(第8頁)

系統思考 / 看穿複雜問題的表象，透過大局視角破案(第8頁)
MECE / 確保提出的解決方法，互不牴觸、周延不疏漏(第10頁)
邏輯樹 /「探究因果」和「發展對策」，找出問題的 Why 與 How(第12頁)
零基準思考法 / 勇敢拋開既有框架，不被成功法則綁架大腦(第14頁)
空雨傘 / 分析現狀預示的未來，及早採取行動(第16頁)
豐田 5 次為什麼 / 層層追問深究問題，直到找出背後原因(第16頁)
魚骨圖 / 釐清問題的多重成因，各個擊破(第17頁)
80/20 法則 / 找出最關鍵的事，優先做好它(第17頁)
ABC 理論 / 分辨事實與意見，阻斷無效信念(第18頁)
限制理論 / 找出對立選項的共通點，產生更好的方案(第19頁)

PART 2 創意發想(第20頁)

曼陀羅九宮格 / 從中心展開主題，逐步化概念為行動(第20頁)
6 頂思考帽 / 深度掃視不同問題點，找出全面且完善的解答(第22頁)
兩極思考法 / 推論事情發展的極端，在扭曲情境中挖掘生機(第24頁)
語層分割法 / 隨機挑選不同字串，建立聯想、收割創意(第26頁)
狩野分析 / 產品改善的優先順序：先降低不滿意度，再創造驚喜(第28頁)
KJ 法 / 彙整眾多點子，由下往上歸納出結構(第30頁)
型態分析盒 / 拆解事物屬性，重新連結得出構想(第31頁)
倒轉法 / 以 360 度視角，推動思維翻轉前進(第32頁)
腳本圖 / 視覺化模糊想法，便於共享、討論(第32頁)
奧斯本檢核表 / 改變的 9 個起點，找到創新可能(第33頁)
心智圖 / 窮盡選項，拓寬思考廣度(第33頁)

PART 3 市場分析(第34頁)

PEST 分析 / 監測外部變化，及早預備因應方案(第34頁)
五力分析 / 檢視產業現狀，預測競爭態勢(第36頁)
價值鏈分析 / 拆解企業內部活動，找出服務強項與競爭優勢(第38頁)
模式辨認 / 活用過往經驗和現成架構，縮短摸索和發想時間(第40頁)
核心競爭力、專長—產品矩陣 / 以獨特強項為根基，擬定企業策略(第42頁)
3C 分析 / 因應顧客和競爭者動態，擘畫企業戰略(第44頁)
SWOT 分析 / 審視內外部變因，辨識機會和威脅(第44頁)
奇異 / 麥肯錫九宮格矩陣 / 評估事業組合、配置資源(第45頁)
4P 與 4C / 檢視產品條件，擬定行銷方針(第45頁)

PART 4 領導帶人(第46頁)

明茲伯格管理角色論 / 扮演好這 10 種角色，你才算是懂管理(第46頁)
貝爾賓團隊角色理論 / 擁有 9 種關鍵成員，組建高效團隊事半功倍(第48頁)
競值架構 / 打造彈性的組織文化，提升員工生產效能(第50頁)
斯巴達（SPADARR）人才供應鏈模式 / 人才管理如同供應鏈運作，選用育留環環相扣、缺一不可(第52頁)
組織成長模式 / 企業成長像闖關遊戲，不卡關才能持續擴大規模(第54頁)
變革管理 8 步驟 / 企業轉型成功的關鍵：實現願景，領導變革(第56頁)

PART 5 進度管理(第58頁)

時基競爭 / 蘋果 CEO 庫克的策略觀：速度，就是最強的競爭優勢(第58頁)
PDCA / 不斷檢討精進，形成持續改善的循環(第60頁)
業務流程圖 / 盤點任務銜接環節，逐一檢討提升效率(第62頁)
PERT 圖 / 加總各任務耗時，精算作業緩衝期(第63頁)
KPI 樹狀圖 / 分解大目標，成為可逐步達成的子目標(第64頁)
艾森豪矩陣 / 優先處理重要工作，緊急事件就會少(第64頁)
影響圈 / 分辨可控與不可控因素，調整資源配比(第65頁)
惠特默模型 / 核目標有效性的 14 項原則(第65頁)

PART 6 權衡得失(第66頁)

波士頓矩陣 / 尋找高速成長事業，精準投資，創造巨大回收(第66頁)
安索夫矩陣 / 依產品特性、鎖定市場，選擇成長策略(第68頁)
力場分析 / 釐清選項的拉力與推力，評估更客觀(第70頁)
定位圖 / 透過雙軸矩陣，找出值得進攻的缺口(第71頁)
決策樹 / 計算機率與期望值(第72頁)
決策矩陣 / 加權計算優缺點，決定不憑直覺(第73頁)
PMI 表 / 舉出優劣點外的有趣點，評估更全面(第73頁)

PART 7 預測未來(第74頁)

成長曲線 / 一分耕耘，不見得帶來一分收穫(第74頁)
S 形曲線 / 你的產品壽命還剩多久？(第75頁)
鴻溝理論 / 產品能進入主流市場嗎？(第75頁)
長尾模型 / 利基市場還是有利可圖(第76頁)
報酬遞減法則 / 過度努力，反倒讓一切成空(第76頁)
經驗曲線 / 用生產量預測單位成本(第77頁)
厚尾分配 / 低估「黑天鵝」的發生機率(第77頁)

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