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| 商品編號： | DCM3235 | |
| 商品名稱： | 圖解效率工作指南 出版公司:巨思文化 作者:經理人編輯部編輯 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 圖解效率工作指南
巨思文化
財經商管
企業管理創業
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圖解效率工作指南 出版公司:巨思文化 作者:經理人編輯部編輯 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：經理人輯部輯
出版社：巨思文化
出版年：2020
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
書籍簡介
編輯台時間
創建CEO的思考系統
基於工作的關係，讓我有機會能與各大企業的經理人面對面訪談，聽他們娓娓道來經營公司的心路歷程，運用哪些策略帶領公司成長、從困境翻身，以及創造競爭優勢的方法。我發現，他們腦中的思路，經常和管理大師的理論、成功企業家的理念不謀而合。
如同每一位追求職場更高成就的工作者，我也想擁有類似的能力，因此，他們如何學到這些商業知識？成了我每次採訪最喜歡提的一道問題。
經過這些年採訪，最後歸納出答案，是他們長期累積的知識與經驗，搭建出腦中自動運行的思考系統，無論身處哪一種商業競爭或領導難題，都幫助他們做出正確決策。
試想，如果我們腦中也都有這樣的系統，無論身處哪一個職位，都能找到當下最合適的解法，該有多好。但一般基層員工不像高階經理人，有機會從大風大浪中學習寶貴的經驗，想從頭讀那些生硬的商管書，又提不起勁。
這本特刊就是想解決這樣的困擾。內容彙整許多職場上常見的情境，搭配圖解，拆解看起來複雜又困難的知識，讓每個人都可以輕鬆吸收，有系統地消化為職能養分。
而當你也內建了相似成功企業家的思考系統，在面臨挑戰時起到關鍵作用，就能比別人多一點優勢，在職場中脫穎而出。
章節
解決商業、工作、溝通難題的公式：建立思考架構，迅速找出原因、周全剖析事物(第8頁)PART 1 自我管理(第10頁)- 專案規畫4面向：掌握進度、爭取資源與支持，專案不再卡關！(第10頁)
- 產品團隊的任務：從想法發展成商品：觀察顧客會不會買、怎麼使用，找出可行性最高的商機(第12頁)
- 唐鳳也推的工作法：駕馭、分析、管理時間，靠番茄鐘找回工作效率(第14頁)
- 進入深度工作：別再時時與分心抗衡，預留無干擾時段給重要任務(第18頁)
- 持續改善的PDCA循環：從小錯中累積經驗，逐步調整企業經營方向(第22頁)
- 4步驟，輕鬆做好資訊圖表(第26頁)
- 實戰演練：從「資料」到「圖表」(第28頁)
PART 2 領導帶人(第32頁)- 由下而上歸納組織目標：從想做、能做和該做的交集，校準團隊與個人工作方向(第32頁)
- 理想的向下溝通：徹底坦率：懂得關心部屬生活的主管，負面回饋員工也會聽(第34頁)
- 創造良性衝突的4種人才：別再一味維護團隊和諧， 適度衝突更能迸發創新(第36頁)
- 解密亞馬遜DNA：以「每天都是第一天」的態度，全力以赴26年(第38頁)
- 你的工作團隊夠「敏捷」嗎？集結眾人之力的工作法，不斷快速產出、檢視並改善(第40頁)
- 拆解OKR目標管理法：每個人都想航向同一方向，組織就會變強大(第44頁)
PART 3 業務溝通(第52頁)- 銷售與談判技巧：掌握期待、畫出交涉空間， 攜手跳一支談判之舞(第52頁)
- 談判中的心理學：掌握對方的心理動機， 有效化解對立、達成共識(第54頁)
- 業務的提問說服術：利用提問讓顧客講出需求，不大力推銷也能成交(第56頁)
- 行銷攻心術：喚醒顧客的本能欲望，再提供滿足他的解方(第58頁)
- 打造長銷商品的經營學：每一次接觸潛在顧客， 都能創造品牌價值(第60頁)
- 中小企業圈粉術：與其花錢大打品牌， 不如只對潛在顧客招手(第62頁)
- 最好的行銷就是不推銷：砸大錢投廣告未必找得到顧客，「內容」對了，他們自然會上門(第64頁)
PART 4 職場細節(第68頁)- 社交篇：跟老闆要名片很失禮，主動自我介紹表示尊敬(第68頁)
- 會議篇：開會別亂坐！「主位」右邊最能發揮影響力(第72頁)
- 餐敘篇：吃飯禁談公事，用餐沒壓力創造合作機會(第76頁)
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