目標管理的力量出版公司:巨思文化作者:經理人編輯部編輯類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版


商品編號：	DCM3230

商品名稱：	目標管理的力量出版公司:巨思文化作者:經理人編輯部編輯類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版

語系版本：	PDF電子書繁體中文版

運行平台：	PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用

更新日期：	2026-05-01

光碟片數：	1片CD光碟

銷售價格：	$100元

熱門標籤：	目標管理的力量巨思文化財經商管企業管理創業

目標管理的力量出版公司:巨思文化作者:經理人編輯部編輯類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版

圖片說明:

內容說明:

商品資料
作者：經理人輯部輯
出版社：巨思文化
出版年：2018
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF

書籍簡介
編輯台時間
為目標做好實現計畫

採訪編輯張良姿
你有過非常想要某一樣東西，想盡辦法得到它的經驗嗎？像是小時候為了得到一個玩具，在大庭廣眾下哭鬧，就是希望能把它帶回家。隨著年齡成長，願望也跟著長大，愈來愈有挑戰。想在30歲存到100萬、結婚；35歲前當主管、生小孩。這種很想達成某個目標的心情，我猜大家應該都經歷過。
為了完成這些目標，你省吃儉用，努力工作，積極找另一伴。可是，你想要的，現在都擁有了嗎？還是發現努力了那麼久，還是離目標很遠？
「薪水那麼少，付房租就見底了，存到100萬都不知道幾歲了！」「我也想結婚阿！就是遇不到對的人。再說，工作忙，哪有時間認識新朋友。」《原則：生活和工作》提到，目標，將決定你的方向。但是當我們朝目標前進時，就會發現自己有許多弱點、問題有待克服。要移除阻礙，得先寫下你的目標，再診斷達標前可能會遇到的問題，設計解決方案，並徹底執行。
1953年，美國耶魯大學（Yale University）對碩士班畢業生進行關於人生目標的研究調查。結果發現，只有3%的學生曾把自己的人生目標寫下來，並試著擬定計畫、付諸實踐。20年後，研究人員追蹤當年這批學生的後續發展，當時明確訂下目標的學生，長大後各方面的表現都比其他人傑出，而這3%學生的總所得，甚至超過其餘97%學生擁有的財富總和。
如果我們總為失敗找一堆理由，然後不了了之，不妨回頭問自己，「真的有很想擁有嗎？還是其實可有可無？」再審視每天做的事，是否都和這個目標有關。記得，隨時抱持很想擁有的企圖心，才能朝自己想望的人生邁進。

章節

為目標做好實現計畫(第4頁)

用一期一會的心，對待每一個值得你努力的目標(第6頁)

PART 1　目標管理7步驟(第9頁)

7步驟做好工作規畫搭出達標的行動階梯(第9頁)
Step1：設定具實踐動機的目標找到非做不可的理由，讓成功渴望打敗拖延惰性(第10頁)
Step2：拆解作業流程目標拆解愈精細，愈接近達成(第14頁)
Step3：排定優先順序找出最重要的工作，全力優先處理(第18頁)
Step4：委派分配工作他人能處理的工作，就不要自己動手(第22頁)
Step5：精準掌握時程決定幾點幾分開始做，按部就班完成計畫(第26頁)
Step6：管控風險因子擬定雨天方案，讓風險有備無患(第30頁)
Step7：總結檢討改善運用PDCA改善循環，讓工作止於至善(第34頁)
Google：OKRs（目標和關鍵成果）70%達標就是成功，常拿滿分，可能是目標沒挑戰(第38頁)

PART 2　自我管理篇(第40頁)

認真投入這麼久，為什麼還是看不見成效？告別拖、慢、懶，自律讓你更成功(第40頁)
培養專注力7個態度　覺察自己正在分心，排除雜念干擾(第42頁)
提升專注力９個練習　戒除散漫與拖延，不再被工作deadline追著跑(第44頁)
鍛鍊意志力5個提醒　目標不要太多太高，避免自我耗損(第46頁)
增強意志力5個技巧　設想未來的理想自我，不貪圖一時的安逸享受(第48頁)
營造持續力4個法則　對終極目標執著不懈，讓一生活得有價值(第50頁)
強化持續力7個方法　認真看待自己的承諾，別成為「夢想型廢人」(第52頁)

PART 3　人生管理篇(第54頁)

回顧人生重大事件　回顧過去、對比他人，找出正向循環的起點(第54頁)
發現夢想　拋開時間、金錢限制，重新想像平衡人生(第58頁)
預備資源　盤點能力、找到優勢，拉近目標與現實的距離(第62頁)
以終為使　寫下你的使命宣言，建立階段性目標(第66頁)
落實5年計畫　為目標填入執行日期，每一個想法都要訂出數字(第68頁)
達成人生目標　將夢想拆解成清單，30年目標化為每日行動(第72頁)

PART 4　案例篇(第74頁)

傑出領導者都有一個B計畫　用不同觀點把問題看透徹，危機發生前先化解(第74頁)
人要勇於挑戰更遠大的目標　從未來要達到的成果回推現狀，再思考如何提升能力(第76頁)
用強大的動機提升努力誘因　最後能達成多少結果，取決於最初設定的目標(第77頁)
成功的要件在於不斷修正　每天改善1%，從平凡到卓越(第78頁)

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