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光碟詳情
商品編號:
DCM3365
商品名稱:
中階主管帶人學 出版公司:巨思文化 作者:經理人編輯部編輯 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版
語系版本:
PDF電子書 繁體中文版
運行平台:
PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用
更新日期:
2026-05-01
光碟片數:
1片CD光碟
銷售價格:
$100元
熱門標籤:
中階主管帶人學
巨思文化
財經商管
企業管理創業
中階主管帶人學 出版公司:巨思文化 作者:經理人編輯部編輯 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版
圖片說明:
內容說明:
商品資料
作者:經理人輯部輯
出版社:巨思文化
出版年:2020
課程類型:財經商管>企業管理創業
檔案格式:PDF
書籍簡介
編輯台時間
當自己的教練
運動場上,教練會在關鍵時刻請求暫停,通常是在球員失誤連連、比數落後或快被對手追上時,利用暫停時間緩和局勢,快速提點球員、調整戰術。暫停之後,往往都能出現好球。然而暫停的次數有限,什麼時候喊才不會浪費,也不會打斷球員的節奏,除了靠經驗及觀察力,更重要的是,教練得清楚了解每位球員的特性,才能一眼看出球員的表現是正常還是失常,並依其特性信心喊話,穩定軍心。
組織裡的中階主管就像場邊教練,得一邊觀察對手的攻勢,一邊調整戰略、提醒部屬沒注意到的地方。然而,中階主管上有老闆,下有部屬,經常夾在兩者之間,忙著傳遞資訊、支援救火,根本無暇觀察每位部屬的現狀。
想掌握第一線的狀況,可善用初階主管。初階主管就好比助理教練,離基層員工最近,能協助中階主管掌握部屬們的近況及部門運作。另外,為了避免想法與員工產生巨大落差,中階主管再忙,都要抽出時間給基層員工。與部屬吃午餐、喝咖啡都好,藉此看到不同職位的工作難題。
台北市長柯文哲接受《經理人月刊》專訪時曾說:「最好的管理,就是不用管理」,要達到這個境界,就得說清楚戰術,明定規範、制定好SOP,讓員工面對任何狀況都知道怎麼處理,這更是中階主管的重要任務。所有主管都希望能擁有聰明伶俐、一點就通的部屬,但是人性百百種,會管理的主管,即使隊上沒有球星,也能帶領團隊打進冠軍賽。
這次特刊彙整各種帶人的問題及方法,希望中階主管在當部屬教練的同時,也能當自己的教練,適時喊暫停,思考戰術,在職場上指導員工打出好球。
章節
當自己的教練(第4頁)
高層沒想到的、基層做不到的,都是中階主管的責任!(第6頁)
主管的自我認知和角色定位(第10頁)
PART 1 核心管理能力(第14頁)
問題解決:所有疑難雜症到你為止,絕不把困難丟還給老闆(第14頁)
溝通協調:凝聚價值觀、整合資訊,將組織願景落實現場(第16頁)
團隊領導:從最強單兵變優秀指揮官,整體戰力才是主管的成績單(第18頁)
績效管理:主管不能只是打分數!和員工一起訂目標、超達標(第20頁)
開源節流:拿捏請示上級的事情重要度,將老闆資源發揮最大效益(第22頁)
預算編列:確保組織朝目標前進時,手中有足夠資源可用(第24頁)
10個常見管理難題:上下溝通、訊息透明,帶人做事不再左右為難(第26頁)
最常犯的10個錯誤:察覺管理習性對症下藥,做好承上啟下的橋梁(第30頁)
PART 2 帶出得力部屬的賦權課(第38頁)
員工自願做更多、更好的管理法則(第38頁)
部屬不成材,我怎麼敢放手?(第42頁)
部屬消極又被動,我怎麼能放鬆管控?(第44頁)
工作全分派出去,我的位置等於被架空?(第46頁)
如何找到值得託付的部屬?(第48頁)
主管該管哪些事,哪些事可以放手?(第49頁)
如何讓部屬聽得懂、做得到?(第50頁)
如何讓員工放心開口、即時反映問題?(第52頁)
為什麼交付部屬的任務,成效不如預期?(第54頁)
PART 3 培育傑出員工的教練式領導(第56頁)
學會當教練,員工變優秀(第56頁)
績效=潛力-干擾(第58頁)
如何留住優秀、有企圖心的人才?(第60頁)
如何管理只做分內事、無團隊意識的部屬?(第61頁)
積極認真卻不得要領的員工,該如何幫他?(第62頁)
如何調教聰明但不受教的員工?(第63頁)
如何激勵興致缺缺、沒動力的員工?(第64頁)
如何搞定怨天尤人、忿忿不平型部屬?(第65頁)
如何管理總是推託諉過的員工?(第66頁)
講不聽、聽不懂的員工,該怎麼教?(第67頁)
PART 4 團隊激勵學(第68頁)
激發團隊的工作熱忱(第68頁)
法則1:賦予工作意義(第70頁)
法則2:加強工作自主感(第74頁)
法則3:增進員工勝任感(第78頁)
法則4:推動工作進度(第82頁)
PART 5 提升自我晉升高管(第86頁)
老闆眼中的最佳經理人(第86頁)
自省利他的高EQ(第88頁)
跳脫本位思考(第90頁)
我還要繼續追求高位嗎?(第92頁)
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