職場裡的孫子兵法出版公司:巨思文化作者:經理人編輯部編輯類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版


商品編號：	DCM3241

商品名稱：	職場裡的孫子兵法出版公司:巨思文化作者:經理人編輯部編輯類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版

語系版本：	PDF電子書繁體中文版

運行平台：	PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用

更新日期：	2026-05-01

光碟片數：	1片CD光碟

銷售價格：	$100元

熱門標籤：	職場裡的孫子兵法巨思文化財經商管企業管理創業

職場裡的孫子兵法出版公司:巨思文化作者:經理人編輯部編輯類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版

圖片說明:

內容說明:

商品資料
作者：經理人輯部輯
出版社：巨思文化
出版年：2023
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF

書籍簡介

編輯台時間

孫子馭貓兵法

都說成書超過2500年的《孫子兵法》可以應用在職場與商場，本期特刊的編輯過程，我試著「超譯」孫子之言，應用在鮮少有人想過的面向。我有一隻橘貓，平時親人愛撒嬌，唯獨要關進籠子帶出門時，總是性情大變，兇狠暴怒。每每在家裡東逃西竄，追得我氣喘吁吁，甚至手上時常被撓得血痕斑斑。
看到《孫子兵法》有云：「兵者，詭道也。」讓我靈機一動，倘若視帶橘貓出門為一場戰爭，我能否使用些詭詐之術求勝？
於是我向〈始計篇〉借智慧，帶貓出門前，我一反先前風雨欲來的肅殺之氣，先是開罐頭又餵肉泥（利而誘之），接著再陪玩逗貓棒和各種玩具，消耗牠的體力（佚而勞之），同時使牠心情大好、放下戒心。
不過，就在我打開貓籠的小門時，橘貓敏銳察覺到我的意圖，進入低吼的戒備模式。我心中高喊一聲糟糕，表面不動聲色。開始漫無目的地在牠身邊遠遠近近，裝作在忙別的事情的樣子（近而示之遠，遠而示之近）。過了一段時間，我察覺到橘貓似乎有些困惑，逐漸放鬆下來。
最後，就在我要抱牠時卻被逃走，我假裝踉蹌跌倒在貓籠旁，眼睛一閉裝昏過去（能而示之不能，用而示之不用）。沒多久，橘貓好奇地來聞聞我，想確認發生什麼事，我抓準時機猛力一抱（攻其無備，出其不意），順利塞貓入籠，難得不流血地贏得勝利。
如果與寵物互動都能從《孫子兵法》獲得應用，那在人生、職場、人際關係中，肯定有更多能活用的地方，解決你的各種困擾。

特約編輯楊修
章節

孫子馭貓兵法(第6頁)

比爾．蓋茲、張忠謀都推崇的謀略書從《孫子兵法》的哲學出發，寫一部自己的經營管理兵法(第8頁)

孫子簡介孫武與《孫子兵法》的身世及謎團(第11頁)

Part 1 概念篇(第12頁)

孫子兵法綜覽策略、戰略、組織 30 講，強化職場競爭優勢(第12頁)
多算勝，少算不勝 10 大策略：盤點優勢，贏在開戰前(第14頁)
不戰而屈人之兵，善之善者也 10 大戰略：比敵人多算十步，創造全勝局勢(第18頁)
視卒如嬰兒，故可與之赴深谿 10 大鐵律：投之亡地，打造使命必達團隊(第22頁)
日本軟體銀行創辦人孫正義專一進攻、平靜如海，網路鉅子的兵法哲學(第26頁)
長江實業集團創辦人李嘉誠知彼知己、以守為攻，華人經商的致富傳奇(第27頁)

Part 2 策略篇(第28頁)

如何評估敵我實力、找到我方優勢？沒有保證勝利的戰略，但能創造不敗的局面(第28頁)
如何強化業務行銷戰略？分析敵我規模、強弱、行動，擬定最有效益的戰術(第32頁)
如何能預知成敗？投入資源「開戰」必勝之道：掌握業界動態、授權有能者(第36頁)
台大會計學系主任劉順仁找出策略轉折點的關鍵指標，盤點資源，擬定攻守策略(第38頁)
優嘉實業總經理林育仁讓利、捨快錢，表面迂迴的彎路，是最快抵達長期目標的直路(第42頁)
研華共同創辦人暨董事何春盛找出市場強者的弱項，從劣勢中發現創新契機(第44頁)

Part 3 領導篇(第46頁)

如何帶出積極主動的員工？以親密與紀律建立信任，打造為你賣命的團隊(第46頁)
哪種主管會拖垮團隊？不善風險管控、目標管理，擁有優秀部屬也難有高績效(第50頁)
澤鈺智庫總經理李河泉因材施教、員工參與決策，提升向心力與工作熱情(第54頁)
台灣之星總經理賴弦五領導者堅守經營的「道」，部屬認同你才願意一起拚(第56頁)

Part 4 工作篇(第58頁)

資訊蒐集有哪些訣竅？勝算建立在你知道多少，投入前先觀敵情、找情報(第58頁)
如何溝通談判才能切中要害？解讀對手的目的與言行，表象往往不等於意圖(第62頁)
如何順利推動職涯發展？身段放低、眼光放遠，累積實力做出成績(第66頁)
鋐昇實業董事長黃文彬避開對手強項切入市場，站穩腳步等待勝出機會(第70頁)

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