|
| 商品編號： | DCM2210 | |
| 商品名稱： | 你就是菁英:富比士送給未來菁英的99個建言 出版公司:冠橙 作者:博泰.查理斯.富比士(Bertie Charles Forbes) 類型:財經商管-生涯規劃 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 冠橙
財經商管
生涯規劃
Bertie
Charles
Forbes
| |
你就是菁英:富比士送給未來菁英的99個建言 出版公司:冠橙 作者:博泰.查理斯.富比士(Bertie Charles Forbes) 類型:財經商管-生涯規劃 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：博泰.查理斯.富比士(Bertie Charles Forbes)
出版社：冠橙
出版年：2011
課程類型：財經商管>生涯規劃
檔案格式：PDF
ISBN：9789868737211
書籍簡介
”商業的目的是要創造幸福，而不僅僅是財富的堆積。”—博泰.查理斯.富比士
人人都是菁英，而你還不是！不是做不到，而是不知道！
根據富比士出版社英文原版1927年首版書翻譯。至今本書已經再版達118次，29種語言版本，被譽為「富比士式」商業富豪幸福觀的經典代表作。
《你就是菁英》是博泰.查理斯.富比士寫給100年後的未來菁英的，到今天，《富比士》已經走過了94年，如果你現在還沒在“富比士富豪排行榜“上，那麼你有必要讀一讀這本書。這本書只告訴你兩件事：一是怎樣獲得大筆財富；一是在財富中怎樣得到幸福。
作者簡介
博泰．查理斯．富比士 (Bertie Charles Forbes)（1880年5月14日–1954年5月6日）
1917年，37歲的博泰.查理斯.富比士獨立創辦了美國第一本純粹報導商業新聞的雜誌《富比士》；1982年，《富比士》首次推出“富比士富豪排行榜“，從此，一個新的財富劃分時代開始了。今天《富比士》與《財富》、《商業週刊》和《經濟學人》已經成為世界四大財經雜誌，影響範圍遍及全球，《富比士》推選的“富比士富豪排行榜“已經成為了經濟潮流指標。
章節
前 言(第5頁)1是什麼造就了事業的成功？(第16頁)2鑄就成功就像建造教堂一樣(第21頁)3男人生活中的「三要素」(第23頁)4如何獲得最大的幸福(第28頁)5獎勵優秀員工並委以領導職位的時代就要來臨(第30頁)6那裡的人們從生活中得到的最多(第32頁)7你做過人生規劃嗎？不要讓悲劇再發生(第33頁)8用多少時間來休閒？多少時間來工作？(第36頁)9Ｊ·Ｐ·摩根提出的商業法典(第40頁)10為了更好的收穫，教育你的員工(第42頁)11主管是否應該成為銷售人員(第45頁)12你捍衛住了你的頭銜嗎？(第49頁)13你一定要放低身價(第53頁)14徹底廢除７天工作日(第54頁)15有效的措施——主管們決定發給自己多少獎金(第57頁)16法雷爾得到了他所追求的東西(第59頁)17歷史一課——全世界都在反抗權威(第60頁)18現代產業的關鍵人物——領班(第69頁)19你是施瓦布、福特還是加里類型的人(第70頁)20你的兒子不應該與你的想法一模一樣(第74頁)21Ｓ·Ｚ·米切爾是「最浪費時間的人」，但是……(第76頁)22你和那些羊一樣嗎？(第79頁)23投資者的人數將會超過員工(第80頁)24現在急需引導者，而非指揮者(第84頁)25有種方法能讓銷售人員振作起來(第86頁)26你那裡有藍色紙條嗎？(第89頁)27普爾曼公司的例子給我們這樣一種啟示(第90頁)28提高銷售人員和信貸部經理的重要性(第92頁)29這件事，美國的商人已經做過了(第93頁)30管理中的３個「Ｍ」(第96頁)31怎樣才能給予工人穩定的工作(第97頁)32哪裡最適合建廠(第100頁)33你到底想要什麼？(第101頁)34我為什麼差點丟了第一份工作？(第105頁)35這個計劃使員工滿意(第107頁)36如何做一個受歡迎的主管(第110頁)37如果蒂芙妮都不能做到走時完全精準，你還能期待什麼？(第115頁)38任用年輕的總裁還是年老的總裁？(第117頁)39管理人員賺得越來越多，也越來越有影響力(第120頁)40如果「實在太忙」，只能說明你缺少自我規劃(第121頁)41這個人的生意為什麼衰敗了？(第124頁)42對待銷售人員的友善態度幫助了這兩個人的晉升(第126頁)43哪一種更好，對抗還是和解？歐文·Ｄ·揚的方法(第129頁)44如何贏得公眾的好感(第131頁)45仁慈是一種障礙嗎？(第136頁)46什麼是成功？這個故事告訴我們答案(第137頁)47榮譽使工人的幹勁更大(第139頁)48兩台割草機的啟示(第141頁)49兩家企業老闆成為工作的奴隸(第144頁)50如何讓工人做出最好業績？(第146頁)51膽怯的人到不了成功的巔峰(第151頁)52許多現代領域都能聚斂財富(第152頁)53如果你不喜歡應付難事(第157頁)54開創精神依然會帶來巨大回報(第159頁)55做個「拼到底的人」(第162頁)56員工應該追隨老闆還是追隨工會？(第163頁)57競爭使我們保持備戰狀態(第167頁)58怎樣才能贏，怎樣才會輸(第168頁)59如果你心煩，你很可能不能勝任你的工作(第172頁)60伍爾沃思、卡內基都善於用人，你呢？(第174頁)61學習別人會有收穫(第177頁)62做廣告，否則耀眼的光芒也會消逝(第178頁)63你該有多少「自負」？(第181頁)64從收音機身上學到的(第182頁)65大眾是蠢材嗎？如果是，該怎麼辦？(第185頁)66財富屬於那些滿足大眾品位的人(第187頁)67工業「沙皇」成為時尚：這預示著什麼？(第190頁)68最值得爭取的東西是什麼？(第192頁)69為什麼我的魚溜走了，他的卻沒有？(第195頁)70學習林肯的領導之道(第196頁)71學學喬治·Ｆ·貝克的樣子(第199頁)72也許定式困擾著你的企業(第200頁)73主動增加員工的工資是最好的方法(第203頁)74怎樣才能讓銷售人員的運氣好些(第204頁)75富一代如何教育富二代很(第207頁)76這些任務需要商界拿破崙來完成(第209頁)77為什麼要把顧客當做資金？(第212頁)78如何打贏生意這場比賽？(第213頁)79摩根學到了朋友的價值(第217頁)80有計劃的建議帶來更好的結果(第221頁)81在你安排一天計劃的時候，留出思考的時間(第223頁)82一位被忽視了的朋友的故事(第226頁)83品牌比固定資產更有價值(第228頁)84商人會促使官僚機構的產生嗎？(第231頁)85明智地利用宣傳會提升知名度(第233頁)86成功需要的重要品質(第236頁)87喬不走尋常路：結果是……(第239頁)88博比‧鐘斯給我們上了一課(第241頁)89從前和現在的商業道德(第244頁)90帶薪假期使工人們幹勁高漲(第247頁)91兩種選擇：要麼研究，要麼退步(第249頁)92如果你沒有時間閱讀商業資訊(第251頁)93你是名占星師還是名天文學家？(第253頁)94可以贏得投資者信心的辦法(第255頁)95和氣生財，笑著賺錢--此乃明智之舉(第257頁)96耶誕節是贏得員工忠誠的好機會(第260頁)97獲得成功的重要品質--勇氣(第261頁)98可怕的風暴無法阻止這位銀行家(第264頁)99多數人都必須是一點點地獲得救贖(第266頁)
|
您現在的位置：
電子書綜合教學
