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商品編號: DCM2240
商品名稱: 富比士送給未來菁英的99個建言:人人都是菁英, 而你還不是!不是做不到, 而是不知道! 出版公司:冠橙出版易可數位總經銷 作者:博泰.查理斯.富比士(Bertie Charles Forbes) 類型:財經商管-生涯規劃 PDF電子書 繁體中文版
語系版本: PDF電子書 繁體中文版
運行平台: PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用
更新日期: 2026-05-01
光碟片數: 1片CD光碟
銷售價格: $100元
熱門標籤: 人人都是菁英  而是不知道  財經商管  生涯規劃  Bertie  Charles  Forbes 

富比士送給未來菁英的99個建言:人人都是菁英, 而你還不是!不是做不到, 而是不知道! 出版公司:冠橙出版易可數位總經銷 作者:博泰.查理斯.富比士(Bertie Charles Forbes) 類型:財經商管-生涯規劃 PDF電子書 繁體中文版

圖片說明:

富比士送給未來菁英的99個建言:人人都是菁英, 而你還不是!不是做不到, 而是不知道! 出版公司:冠橙出版易可數位總經銷 作者:博泰.查理斯.富比士(Bertie Charles Forbes) 類型:財經商管-生涯規劃 PDF電子書 繁體中文版

內容說明:


商品資料
作者:博泰.查理斯.富比士(Bertie Charles Forbes)
出版社:冠橙出版 易可數位總經銷
出版年:2012
課程類型:財經商管>生涯規劃
檔案格式:PDF
ISBN:9789868889231

書籍簡介
“商業的目的是要創造幸福,而不僅僅是財富的堆積。” ——博泰.查理斯.富比士
人人都是菁英,而你還不是!不是做不到,而是不知道!
根據富比士出版社英文原版1927年首版書翻譯

至今本書已經再版達118次,29種語言版本,被譽為「富比士式」商業富豪幸福觀的經典代表作。
《富比士送給未來菁英的99個建言》是博泰.查理斯.富比士寫給100年後的未來菁英的,到今天,《富比士》已經走過了94年,如果你現在還沒在“富比士富豪排行榜“上,那麼你有必要讀一讀這本書。這本書只告訴你兩件事:一是怎樣獲得大筆財富;一是在財富中怎樣得到幸福。

章節
  • 前言(第5頁)
  • 1是什麼造就了事業的成功?(第16頁)
  • 2鑄就成功就像建造教堂一樣(第21頁)
  • 3男人生活中的「三要素」(第23頁)
  • 4如何獲得最大的幸福(第28頁)
  • 5獎勵優秀員工並委以領導職位的時代就要來臨(第30頁)
  • 6那裡的人們從生活中得到的最多(第32頁)
  • 7你做過人生規劃嗎?不要讓悲劇再發生(第33頁)
  • 8用多少時間來休閒?多少時間來工作?(第36頁)
  • 9J·P·摩根提出的商業法典(第40頁)
  • 10為了更好的收穫,教育你的員工(第42頁)
  • 11主管是否應該成為銷售人員(第45頁)
  • 12你捍衛住了你的頭銜嗎?(第49頁)
  • 13你一定要放低身價(第53頁)
  • 14徹底廢除7天工作日(第54頁)
  • 15有效的措施──主管們決定發給自己多少獎金(第57頁)
  • 16法雷爾得到了他所追求的東西(第59頁)
  • 18現代產業的關鍵人物──領班(第69頁)
  • 19你是施瓦布、福特還是加里類型的人(第70頁)
  • 20你的兒子不應該與你的想法一模一樣(第74頁)
  • 21S·Z·米切爾是「最浪費時間的人」,但是……(第76頁)
  • 22你和那些羊一樣嗎?(第79頁)
  • 23投資者的人數將會超過員工(第80頁)
  • 24現在急需引導者,而非指揮者(第84頁)
  • 25有種方法能讓銷售人員振作起來(第86頁)
  • 26你那裡有藍色紙條嗎?(第89頁)
  • 27普爾曼公司的例子給我們這樣一種啟示(第90頁)
  • 28提高銷售人員和信貸部經理的重要性(第92頁)
  • 29這件事,美國的商人已經做過了(第93頁)
  • 30管理中的3個「M」(第96頁)
  • 31怎樣才能給予工人穩定的工作(第97頁)
  • 32哪裡最適合建廠(第100頁)
  • 33你到底想要什麼?(第101頁)
  • 34我為什麼差點丟了第一份工作?(第105頁)
  • 35這個計劃使員工滿意(第107頁)
  • 36如何做一個受歡迎的主管(第110頁)
  • 37如果蒂芙妮都不能做到走時完全精準,你還能期待什麼?(第115頁)
  • 38任用年輕的總裁還是年老的總裁?(第117頁)
  • 39管理人員賺得越來越多,也越來越有影響力(第120頁)
  • 40如果「實在太忙」,只能說明你缺少自我規劃(第121頁)
  • 41這個人的生意為什麼衰敗了?(第124頁)
  • 42對待銷售人員的友善態度幫助了這兩個人的晉升(第126頁)
  • 43哪一種更好,對抗還是和解?歐文·D·揚的方法(第129頁)
  • 44如何贏得公眾的好感(第131頁)
  • 45仁慈是一種障礙嗎?(第136頁)
  • 46什麼是成功?這個故事告訴我們答案(第137頁)
  • 47榮譽使工人的幹勁更大(第139頁)
  • 48兩台割草機的啟示(第141頁)
  • 49兩家企業老闆成為工作的奴隸(第144頁)
  • 50如何讓工人做出最好業績?(第146頁)
  • 51膽怯的人到不了成功的巔峰(第151頁)
  • 52許多現代領域都能聚斂財富(第152頁)
  • 53如果你不喜歡應付難事(第157頁)
  • 54開創精神依然會帶來巨大回報(第159頁)
  • 55做個「拼到底的人」(第162頁)
  • 56員工應該追隨老闆還是追隨工會?(第163頁)
  • 57競爭使我們保持備戰狀態(第167頁)
  • 58怎樣才能贏,怎樣才會輸(第168頁)
  • 59如果你心煩,你很可能不能勝任你的工作(第172頁)
  • 60伍爾沃思、卡內基都善於用人,你呢?(第174頁)
  • 61學習別人會有收穫(第177頁)
  • 62做廣告,否則耀眼的光芒也會消逝(第178頁)
  • 63你該有多少「自負」?(第181頁)
  • 64從收音機身上學到的(第182頁)
  • 65大眾是蠢材嗎?如果是,該怎麼辦?(第185頁)
  • 66財富屬於那些滿足大眾品位的人(第187頁)
  • 67工業「沙皇」成為時尚:這預示著什麼?(第190頁)
  • 68最值得爭取的東西是什麼?(第192頁)
  • 69為什麼我的魚溜走了,他的卻沒有?(第195頁)
  • 70學習林肯的領導之道(第196頁)
  • 71學學喬治·F·貝克的樣子(第199頁)
  • 72也許定式困擾著你的企業(第200頁)
  • 73主動增加員工的工資是最好的方法(第203頁)
  • 74怎樣才能讓銷售人員的運氣好些(第204頁)
  • 75富一代如何教育富二代(第207頁)
  • 76這些任務需要商界拿破崙來完成(第209頁)
  • 77為什麼要把顧客當做資金?(第212頁)
  • 78如何打贏生意這場比賽?(第213頁)
  • 79摩根學到了朋友的價值(第217頁)
  • 80有計劃的建議帶來更好的結果(第221頁)
  • 81在你安排一天計劃的時候,留出思考的時間(第223頁)
  • 82一位被忽視了的朋友的故事(第226頁)
  • 83品牌比固定資產更有價值(第228頁)
  • 84商人會促使官僚機構的產生嗎?(第231頁)
  • 85明智地利用宣傳會提升知名度(第233頁)
  • 86成功需要的重要品質(第236頁)
  • 87喬不走尋常路:結果是……(第239頁)
  • 88博比·鐘斯給我們上了一課(第241頁)
  • 89從前和現在的商業道德(第244頁)
  • 90帶薪假期使工人們幹勁高漲(第247頁)
  • 91兩種選擇:要麼研究,要麼退步(第249頁)
  • 92如果你沒有時間閱讀商業資訊(第251頁)
  • 93你是名占星師還是名天文學家?(第253頁)
  • 94可以贏得投資者信心的辦法(第255頁)
  • 95和氣生財,笑著賺錢──此乃明智之舉(第257頁)
  • 96耶誕節是贏得員工忠誠的好機會(第260頁)
  • 97獲得成功的重要品質──勇氣(第261頁)
  • 98可怕的風暴無法阻止這位銀行家(第264頁)
  • 99多數人都必須是一點點地獲得救贖(第266頁)



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