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| 商品編號: | DCM3062 | |
| 商品名稱: | 提高思考解析度:4個視角, 將模糊想法化為精準行動 出版公司:先覺 作者:馬田隆明 類型:財經商管-生涯規劃 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本: | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台: | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期: | 2026-05-01 | |
| 光碟片數: | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格: | $100元 | |
| 熱門標籤: | 提高思考解析度
先覺
馬田隆明
財經商管
生涯規劃
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提高思考解析度:4個視角, 將模糊想法化為精準行動 出版公司:先覺 作者:馬田隆明 類型:財經商管-生涯規劃 EPUB電子書 繁體中文版

商品資料
作者:馬田隆明
出版社:先覺
出版年:2024
課程類型:財經商管>生涯規劃
檔案格式:EPUB
ISBN:9789861344836
書籍簡介 東京大學創業加速器FoundX總監 ╳ SpeakerDeck年度最高點閱簡報 出版1個月銷量突破3萬冊!
提升思考品質/發想產品或改善服務/增加銷量/ 有效表達/提升工作效率/解決生活大小問題 必讀!
「解析度高」的人,說話簡明扼要、舉例一目了然,思考全面又有洞察力! 這樣精準聚焦的能力,誰不羨慕?但又該如何才能養成呢?
作者分析優秀創業者的思維與行動,從「深度」「廣度」「結構」「時間」4觀點, 彙整出一套提高解析度的方法,每個人都能輕鬆學會!
「完成提案卻覺得漏了什麼重點,搞得自己心煩意亂。」 「這個人說話不切實際,都在打高空。」 「我懂對方的意思,但總覺得沒什麼說服力。」
你是否也曾在工作時冒出上述感覺?無論是討論看不見終點、談話沒有焦點、論述重點不夠明確,還是對某件事似懂非懂……這種眼前一片矇矓的情況,就好比相機沒對焦,或近視的人沒戴眼鏡。本書用「解析度低」來形容這樣的狀態;反之,思緒明朗則稱作「解析度高」。 作者馬田隆明為東京大學創業加速器FoundX總監,他發現優秀的創業者,都是那些「解析度高」的人,總能提供簡潔明瞭的答案。他們深知顧客的煩惱、遭遇的頻率、選擇哪些產品解決問題,並運用哪些技巧或訣竅提升效率,甚至連顧客當下的感想都瞭若指掌。聽他們說話,彷彿就能看見他們口中顧客的模樣。 他觀察這些優秀創業者的思維與行動模式,從「深度」「廣度」「結構」「時間」4觀點,彙整出這套提高解析度的方法,可以應用在日常與工作中,幫助大家有效表達、提升效率、發揮創意,鎖定關鍵課題加以解決!
★ 邏輯思考、水平思考以外, 你需要納入「深度」「廣度」「結構」「時間」4種觀點: 「深度」的觀點:深入挖掘原因與解決方法的具體細節。 「廣度」的觀點:多方考量各種原因與解決方式。 「結構」的觀點:將從「深度」與「廣度」發現的要素分類,梳理之間的關聯與輕重緩急。 「時間」的觀點:根據時間順序與因果關係掌握事物的發展流程。
★ 讀者一致推薦: 「我一年讀500多本書,這絕對是最當中最優秀的之一。可以的話,我想給10顆星!」 「學會這些技巧,解決問題的機會將大大提升!」 「不只商業上,個人生活中也很實用!」 「這本書能提升我們思考的品質!」 「思考個人未來時,這本書相當有幫助!」
作者簡介 作者簡介
馬田隆明 Takaaki Umada 東京大學官方創業加速器計畫FoundX總監。 畢業於多倫多大學,曾任職於日本微軟,擔任產品經理、技術顧問。2016年起任職於東京大學,投入創業顧問與創業精神教育事業。他在東京大學成立並經營本鄉技術倉庫(Hongo Tech Garage),2019年創辦FoundX,擔任總監,不僅為許多新創公司創業者提供諮商服務,也透過簡報和部落格提供相關資訊。https://takaumada.com/
章節
書封作者簡介譯者簡介前言目錄1 提高解析度的四個觀點- 何謂解析度
- 解析度高的人擁有四種觀點
- 深度
- 廣度
- 結構
- 時間
- 多數人的問題在於「深度」不足
2 檢驗自己現在的解析度- 你知道自己不知道什麼嗎?
- 論述是否簡要、見解是否獨到──檢驗「結構」
- 論點是否多元──檢驗「廣度」
- 內容是否具體──檢驗「深度」
- 實踐步驟是否清晰──檢驗「時間」
- 將思考畫成樹狀圖
- Column 高解析度使你的視界更清晰
3 立即行動,堅持不懈,參考範本- 實際行動才能提高解析度
- 堅持不懈
- 參考範本
- 提高課題與解決方案兩者的解析度
- 本書方法學的全貌
- Column 你需要多高的解析度?
4 提高課題的解析度──「深度」- 價值的上限取決於課題的規模
- 好課題的三個條件
- 關注病因,而非症狀
- 留意深度層級
- 反覆內化與外化,增加深度
- 將想法言語化,掌握現況(外化)
- 調查(內化)
- 訪談(內化)
- 實地勘察(內化)
- 深入個案(內化)
- 追問「Why so」,從事實導出洞見(外化)
- 養成言語化的習慣(外化)
- 增加詞彙、概念、知識(提高內化與外化的精準度)
- 加入社群,加速鑽研過程(提高內化與外化的精準度)
- 增加資訊×行動×思考的量
- Column 盲目追求數據很危險
5 提高課題的解析度──「廣度」「結構」「時間」- 從「廣度」觀點提高課題解析度
- 從「結構」觀點提高課題解析度
- 從「時間」觀點提高課題解析度
6 提高解決方案的解析度──「深度」「廣度」「結構」「時間」- 優良解決方案的三個條件
- 從「深度」觀點提高解決方案解析度
- 從「廣度」觀點提高解決方案解析度
- 從「結構」觀點提高解決方案解析度
- 從「時間」觀點提高解決方案解析度
7 驗證假設- 課題與解決方案都只是假設
- 製作MVP,避免擴大規模
- 根據顧客的付出衡量課題規模
- 推動系統,測試運作狀況
- 持續改善再改善
- 行動創造機會
8 提高未來的解析度- 課題就是理想與現狀的落差
- 描繪未來藍圖需要「分析」與「意志」
- 站在後世的立場,思考未來的「理想模樣」
- 視角高到外太空,思考人類的課題
- 主動接下燙手山芋,接力處理重大課題
- 付諸行動,邁向未來,不要放棄思考
- Column 提高自己與團隊的未來解析度
後記附錄:提高解析度技巧一覽注釋版權頁
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