人事管理:怎樣當總經理之1 出版公司:水星文化作者:周理弘類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版


商品編號：	DCM3337

商品名稱：	人事管理:怎樣當總經理之1 出版公司:水星文化作者:周理弘類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版

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更新日期：	2026-05-01

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人事管理:怎樣當總經理之1 出版公司:水星文化作者:周理弘類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版

圖片說明:

內容說明:

商品資料
作者：周理弘
出版社：水星文化
出版年：2008
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
ISBN：9789867958686

書籍簡介
總經理是企業經營管理的總指揮，他的素質能力和工作品質，直接影響著企業的生存與發展。總經理必須面對充滿不確定性的外界環境，把企業領向不敗之路。一個優秀的總經理所需要具有的操守、能力，在當今時代立志於創造偉大公司的理想，以及如何才能在現實中把握自己的目標和方向，一步一步實現自己的抱負，都是值得深入探討的話題。

章節

前　言(第7頁)

第一章　打造團隊：如何帶出一群精兵強將(第17頁)

1.利用高薪招募傑出人才(第18頁)
2.從談吐中發現人才(第20頁)
3.讓學歷見鬼去吧(第25頁)
4.在賽馬中相馬(第29頁)
5.人各有才，重在使用(第32頁)
6.只有容人，才能更好地用人(第35頁)
7.疑人不用，用人不疑(第40頁)
8.團隊動力思想精華(第43頁)
9.讓員工參與管理(第48頁)
10.善待每一位員工(第50頁)
11.培養員工的團隊意識(第54頁)
12.培養團隊信任氣氛(第61頁)
13.有效解決團隊衝突(第64頁)

第二章　人才培養：讓企業保持長久的活力(第69頁)

1.培訓不能走過場(第70頁)
2.幫助員工規劃職業生涯(第73頁)
3.聘請優秀培訓師(第78頁)
4.多種方式靈活培訓(第84頁)
5.培訓的黃金法則(第89頁)
6.不斷更新員工的知識體系(第93頁)
7.工作職位才是最好的培訓地(第98頁)
8.不同層次人才的培養(第101頁)
9.給員工挑戰性的工作(第104頁)
10.把每個員工都培養成﹁領導者﹂(第106頁)
11.邊考察，邊扶持(第109頁)
12.並非只有升職一條路(第113頁)
13.培養員工的創造力(第118頁)

第三章　抓大放小：今天，你授權了嗎？(第123頁)

1.專斷獨行是管理的大忌(第124頁)
2.濫權最終導致失權(第128頁)
3.認識授權的必要性(第131頁)
4.做好授權前的準備工作(第135頁)
5.讓下屬自主地處理事務(第141頁)
6.財勢造英雄(第143頁)
7.全面掌握授權的藝術(第145頁)
8.科學授權的三大原則(第151頁)
9.授權的十大要點(第155頁)
10.演好自己扮演的新角色(第159頁)
11.授權後別忘了追蹤查詢(第164頁)
12.適時調整集權與分權的結合點(第167頁)
13.亂授職權害處大(第171頁)

第四章　平衡人事：企業內部的溝通與協調(第175頁)

1.做個溝通高手(第176頁)
2.尊重你的員工(第180頁)
3.掌握溝通的技巧(第185頁)
4.有效溝通的六種方法(第188頁)
5.重視聽取員工的意見(第192頁)
6.做一個主動的傾聽者(第196頁)
7.交談要能探測對方的心(第199頁)
8.讓下屬自願與你合作(第204頁)
9.說服下屬的技巧(第209頁)
10.掌握批評的尺度(第212頁)
11.及時解決員工與企業的矛盾(第217頁)
12.改善下屬關係的要訣(第220頁)
13.向積極的方向去努力(第223頁)
14.組織協調的八大誤區(第226頁)

第五章　公平激勵：設計合理的薪酬體系(第229頁)

1.忠誠需要利益的支撐(第230頁)
2.滿足員工的物質需求(第235頁)
3.報酬是個人價值的體現(第237頁)
4.建立新的薪酬制度(第239頁)
5.如何開展薪酬調查(第246頁)
6.瞭解員工的需求層次(第250頁)
7.高薪留人心(第252頁)
8.設計最佳的薪酬激勵計畫(第255頁)
9.獎金分配要體現公平(第259頁)
10.出讓股權，讓員工分享公司的利益(第264頁)

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