經理人的策略與改善:杜拉克談創新管理出版公司:水星文化作者:王霆類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版


商品編號：	DCM3330

商品名稱：	經理人的策略與改善:杜拉克談創新管理出版公司:水星文化作者:王霆類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版

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更新日期：	2026-05-01

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經理人的策略與改善:杜拉克談創新管理出版公司:水星文化作者:王霆類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版

圖片說明:

內容說明:

商品資料
作者：王霆
出版社：水星文化
出版年：2010
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
ISBN：9789866302213

書籍簡介
序言
在人類智慧閃爍的幾千年文明中，不乏大師級的管理思想，然而管理學作為一門學科、形成自身獨立的知識體系，至今也只有剛剛一百年的歷史。恰恰是在這一百年裡，資訊技術引領社會完成了一次次的變革，知識經濟改變著傳統的經濟規律和思維方式，人類社會正以驚人的發展速度，實現著前人不可想像的成就和輝煌。管理學的誕生，不僅順應了高倍數發展時代的要求，而且正以其獨特的方式，提升著整個社會的系統效率，「管理」已經成為現代社會每一個組織成員都不可迴避的「永恆命題」。
管理學的百年發展，是各種管理思想、管理學派相互碰撞和相互融合的過程。在管理學浩如湮海的思想叢林裡，對於現代管理學理論體系貢獻最大、影響最深的大師，當數彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）。這位被管理界推崇為「現代管理之父」、「當代不朽的管理思想大師」的管理學家，以其深邃的思維、開闊的視野，激發著人們對管理學的熱情，他比任何人都要早地提出了管理學中至今仍然廣為人們討論的創見：競爭策略、目標管理、創業精神、知識工作者等等，這些創見，不僅直接關係到企業組織未來發展的命脈，而且更多的是從「人性和實踐」的角度，強化了其理論體系的實用性，這也是為什麼杜拉克的忠實追隨者，往往來自於企業界，就如同管理界所讚譽的那樣：「彼得．杜拉克是指引我們前進的明燈，他的著作為我們找到了迷霧中的方向。」杜拉克的理論來源於實踐，在實踐中得到昇華，並且不斷地回饋實踐，為實踐所檢驗，這正是其管理思想的魅力之所在。

加入ＷＴＯ，世界企業強手將成為中國企業直接面對的競爭者，無論是國營企業，還是民營企業，都不再可能將視野僅僅局限於自己只是一個中國企業，而必須改變思維，迎接挑戰，樹立起經營世界企業的心胸和膽魄。對於大多數中國企業而言，在創業初期，往往憑藉的是企業家個人的膽識和魄力，因而能夠在很短的時間裡，成功地尋找到生存空間，並發展到一定的市場規模。
可就在企業由創業期向快速成長期過渡，試圖實現更大規模突破時，企業的經理人卻發現，此時制約組織進一步擴張的，已經不是技術、不是資金，甚至不是市場，而是來自於「管理的瓶頸」，當內部的管理能力不足以支持外部市場的開拓和擴張時，企業將必然失去應有的均衡效率。目前國內企業的管理模式十分粗糙，缺乏系統的管理思想和科學的管理方法，這一問題已經嚴重影響到中國企業形成持續發展的核心競爭能力。
企業管理能力的提升，實質上是經理人在理念和思想層面上的變革。因此，中國企業發展的核心命題，是如何解決經理人的觀念問題，就如同杜拉克在九十歲高齡的新作《二十一世紀的管理挑戰》一書中所指出的：「未來社會的變革，不是一場科技、機器、技巧、軟體或速度的變革，而是觀念上的變革。」值得慶幸的是，越來越多的中國企業經理人已經意識到，管理思想對企業發展的指導意義，因此很多企業努力地引進西方管理理念，為自己的員工創造學習成熟管理模式的機會和管道，而杜拉克的管理思想，無疑是指導實踐最為成功、也是最為可靠的理論體系，甚至在幾十年前他所提出的很多觀點和方法，至今依然具有很強的指導性和實踐性。
杜拉克對問題本質的把握極為深刻，在他的著作中，我們很難看到令人生厭的說教，其高深見解總是散布於生動淺顯的字裡行間，尤其是大量鮮活而恰當的案例，總是能夠使管理實踐者得到更多的啟發，這也是為什麼杜拉克能夠引起經理人共鳴的重要原因，以至於近兩年在國內企業裡，掀起了學習杜拉克管理思想的熱潮，很多企業經理人都將杜拉克奉為管理實踐的導師，杜拉克的經典著作，也就成為眾多經理人案頭必備的致勝寶典。
杜拉克畢生都在以其宏大的思維視野和豐富的實踐經驗，追求著管理的新境界，半個多世紀來，杜拉克對管理學的突出貢獻，是任何人都無法比擬的，並且也是將管理諸多職能形成系統的第一人。杜拉克以其經驗主義的手法，綜合管理學的知識，使其形成較為完整的體系框架，從而拓展了人們對管理學的認知。在其四十部專著中，涉及到管理中策略、行銷、組織、人力、生產、研發等諸項職能，並且對企業的規模、成長、效率、創新等方面，進行了較為全面的闡述。　　要想把握杜拉克的思想體系，並不是一件很容易的事，他的著述豐富，從一九四六年《公司的概念》，到最近的新作《二十一世紀的管理挑戰》，歷時半個多世紀，因此要想對杜拉克管理思想有一個全面的了解，較為合理的方法就是對其所關注的主要創見，進行專題式的整理和學習，這也是本書試圖能夠為廣大讀者，尤其是為一線經理人所做的一點貢獻。
中國人民大學商學院
王霆、王亞、弓劍煒、陳勇、徐楊、胡悅欣、袁淳、尹睿、徐文傑

章節

序言(第7頁)

不創新，就等死　詹文明(第13頁)

第一章　創新經營(第19頁)

1 企業的兩種動力：替代與創新(第20頁)
2 經理人的創新準備(第23頁)
3 企業創新不能靠「聰明的點子」(第27頁)
4 創新的七種機會和來源(第30頁)
5 實現創新的幾個基本前提(第44頁)
6 灌輸創新意識的「三個例會」制度(第47頁)
7 企業應建立的創新表現評估體系(第52頁)
8 創新的原則、禁忌和條件(第56頁)
9 不要掉進創新的三個陷阱(第61頁)

第二章　經營策略(第65頁)

1 確立企業經營理論的四個內容(第66頁)
2 「公司業務」的三大命題(第73頁)
3 正確決定企業的宗旨和使命(第79頁)
4 把握未來機會的四個必問(第84頁)
5 掌握好三種預測工具(第87頁)
6 正確理解和制定策略規劃(第92頁)
7 策略選擇應考慮的四個問題(第95頁)
8 企業的三種機會與四種風險(第105頁)
9 企業的機會導向與問題導向(第108頁)
10 孤注一擲的創新策略(第111頁)
11 創造性模仿策略(第116頁)
12 柔道策略(第119頁)
13 「利基策略」之一 ── 收費站策略(第124頁)
14 「利基策略」之二 ── 專門技術策略(第127頁)
15 「利基策略」之三 ── 專門市場策略(第132頁)
16 創造客戶功效的策略(第136頁)
17 定價策略(第139頁)
18 五種致命的經營錯誤(第142頁)
19 尋找新的乳酪 ── 產業價值判斷方法(第147頁)
20 放棄，是企業的重要策略規劃(第150頁)
21 三種情況下的放棄策略(第154頁)
22 小企業持續發展的五條規律(第157頁)
23 家族企業管理的五條法則(第163頁)
24 關注市場是新企業最首要的工作(第167頁)
25 缺少財務前瞻性是新企業成長的最大威脅(第172頁)
26 建立最高經營團隊是新企業健康成長的必經之路(第177頁)
27 新企業創始人的管理轉變(第182頁)
28 如何適應全球競爭的浪潮(第187頁)
29 企業聯合應該預防三個問題(第190頁)
30 日本人進步的秘訣 ── 改善(第193頁)
31 改變企業不良習慣的四個步驟(第197頁)
32 企業抵禦通貨膨脹傳染病和恢復機體功能的能力(第200頁)
33 專業經營與多元經營的關係(第204頁)
34 實現企業的各方面平衡(第207頁)
35 成功兼併的五條簡單原則(第211頁)
36 企業成長目標的制定(第217頁)
37 企業成長策略的制定(第223頁)
38 公司成長管理中的高層領導者責任(第228頁)
39 「倚同危機」是企業成長的障礙(第235頁)

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