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商品編號: DCM3363
商品名稱: 三藏法師的97堂經營管理課 出版公司:達觀 作者:汪泳 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版
語系版本: EPUB電子書 繁體中文版
運行平台: EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用
更新日期: 2026-05-01
光碟片數: 1片CD光碟
銷售價格: $100元
熱門標籤: 達觀  汪泳  財經商管  企業管理創業 

三藏法師的97堂經營管理課 出版公司:達觀 作者:汪泳 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版

圖片說明:

三藏法師的97堂經營管理課 出版公司:達觀 作者:汪泳 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版

內容說明:


商品資料
作者:汪泳
出版社:達觀
出版年:2021
課程類型:財經商管>企業管理創業
檔案格式:EPUB


書籍簡介
本書在深入研究世界知名企業,
以輕鬆幽默的風格,塑造了集眾多優點於一身的、
一個近乎完美的模範總裁──三藏法師。

作者簡介
管理學講師

章節
  • 【前言】一切經歷都是財富
  • 引言真正的總裁風範
  • 第一章管理是什麼?
    • 01. 管理是一門藝術
    • 02. 管理就是關於人的管理
    • 03. 管理就是開發人才
    • 04. 管理包括多重機制
    • 05. 管理就是決策
    • 06. 管理就是成功地授權
    • 07. 管理是當領袖,而不是當經理
    • 08. 管理就是依靠威信影響別人,達成目的
    • 09. 追求「無為而治」的管理境界
    • 10. 巧妙的創意,比雄厚的資金更重要
    • 11. 最重要的是好的構思和正確的行動
  • 第二章怎樣用人管人
    • 12. 抱持誠摯的態度對人才孜孜以求
    • 13. 不堅強的人做不成大事
    • 14. 一定要重視新進員工
    • 15. 提拔下屬不能操之過急
    • 16. 副總經理的含義是什麼
    • 17. 肯定員工的良好工作表現
    • 18. 不是每件事都必須有詳盡的制度
    • 19. 還是適當有一點「架子」為好
    • 20. 不要插手去控制下屬的工作
    • 21. 巧妙地向下屬請教管理上的細節
    • 22. 把工作交給適當的人接管
    • 23. 讓員工成為公司的主人
    • 24. 讓每一名員工都有機會提出自己的建議
    • 25. 讓所有員工都能直接參與公司管理
  • 第三章如何提高效率
    • 26. 真正能幹的人,不應該總是很忙
    • 27. 不能來了什麼,就做什麼
    • 28. 減少庫存,是增加效率的有效方法
    • 29. 更大的權力,不等於更高的效率
    • 30. 你不能少寫些文件嗎?
    • 31. 把杜絕浪費當作經營管理的重要目標
    • 32. 狂熱的工作節奏,意味著不善於計劃
    • 33. 讓下屬瞭解清晰的目標
    • 34. 用恰當的獎勵促進工作成效
  • 第四章溝通與談判的技巧
    • 35. 借錢時也要鍥而不捨地爭取
    • 36. 沒錢,也要讓人為你做廣告
    • 37. 努力與最下層直接對話
    • 38. 讓下屬能夠很清楚地明白你的意圖
    • 39. 在餐桌上談話和溝通
    • 40. 直接與第一線上的經理人員討論
    • 41. 離開談判桌,也是要成交的竅門
    • 42. 合作時不要忘了對方的「小人物」
    • 43. 用更黑的手段對付心黑手辣的對手
    • 44. 想避免損失,就不要怕糾紛
    • 45. 為了辦成事而擺大「架子」
    • 46. 「暗渡陳倉」必須配合以「明修棧道」
    • 47. 感激和虛心接受用戶的批評和抱怨
  • 第五章懲戒下屬的分寸
    • 48. 不要把一切都推到極端
    • 49. 從原諒人的立場出發
    • 50. 下屬犯錯,不能一味責罵
    • 51. 要費心思關注下屬的問題
    • 52. 對不當做法提出書面批評
    • 53. 鼓勵「違規者」
    • 54. 果斷地踢開「絆腳石」
  • 第六章成功經營的要領
    • 55. 不該花的錢,一分不花
    • 56. 從顧客的內心中去發掘可利用的價值
    • 57. 依靠提高產品品質增強競爭力
    • 58. 利用「信譽」巧做文章
    • 59. 靈活運用「進攻性戰略」
    • 60. 經營者不能唯利是圖
    • 61. 優先考慮滿足用戶的要求
    • 62. 運用資訊化技術來管理財務
  • 第七章保持良好的心態
    • 67. 生活不會辜負你充滿自信的期待
    • 68. 相信自己必定會成功
    • 69. 摒棄「這根本不可能辦到」的想法
    • 70. 經營者不能不想著賺錢
    • 63. 生存的機會是永遠存在的
    • 64. 信念,決定力量
    • 65. 生意好壞,由大腦決定
    • 66. 要有決心去堅持自己的想法
  • 第八章積極面對危機
    • 71. 引導下屬找到事情的真正原因
    • 72. 建立一個可信的領導形象
    • 73. 以「自炒魷魚」的辦法激發下屬
    • 74. 激勵全體員工預測危機並消滅危機
    • 75. 充分授權下屬進行改革
    • 76. 先渡過難關,再靜候時局轉變
    • 77. 徹底消除因突發事件造成的危機
    • 78. 有效溝通,是危機管理的基礎
    • 79. 是否該考慮縮減、延後或取消專案
    • 80. 降低成本,擺脫危機
    • 81. 健全財務管理,加強財務控制
  • 第九章有效激勵的方法
    • 82. 把薪酬和企業的盈虧直接掛勾
    • 83. 校正對激勵方面的錯誤認知
    • 84. 充分認識獎勵的副作用
    • 85. 用感情管理激發員工的熱情
    • 86. 努力去促成人與人之間的互相信任
    • 87. 在下屬的心理上建立起一種被信任感
    • 88. 用欣賞的眼光來觀察部屬的優點
    • 89. 讓下屬發現解決問題的方法
    • 90. 某種個人關心,具有奇蹟般的重要意義
    • 91. 激發部屬對你盡忠盡職地效力
    • 92. 優先考慮員工的工作條件
    • 93. 激發員工自我實現和贏得自尊的心理渴望
    • 94. 推行「一日廠長」制
    • 95. 和員工建立平等的合作關係
    • 96. 讓下屬覺得自己重要
    • 97. 設身處地為下屬著想
  • 【版權】



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