|
| 商品編號： | DCM3470 | |
| 商品名稱： | 非常之道:杜拉克管理思想精粹 出版公司:崧燁文化 作者:吳越舟 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 非常之道
杜拉克管理思想精粹
崧燁文化
吳越舟
財經商管
企業管理創業
| |
非常之道:杜拉克管理思想精粹 出版公司:崧燁文化 作者:吳越舟 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版
商品資料
作者：吳越舟
出版社：崧燁文化
出版年：2021
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB
ISBN：9789575922610
書籍簡介
「管理者就是只能使只長一根草的地方長出兩根草，
這是管理者比哲學家更有用的地方。」
──美國管理學家Frederick Taylor
▍何謂杜拉克的管理？
對於「什麼是管理」，管理學家沒有統一的定義，可以說有多少管理學家，就有多少關於管理的定義；而杜拉克對管理的定義也有著豐富的內涵。
管理是一種實踐：管理理論是別人經驗的總結，換到自己身上未必有用。
管理就是「使命+激勵」：管理者與被管理者具有共同的使命追求。
管理是真正的綜合藝術：重視從管理經驗分析、總結管理理論。
▍不同階層的管理者，有不同的角色
高層主管：清楚企業的目標、面臨的機遇和挑戰，能夠制定企業總目標。
中層主管：直接執行高層管理者的指令，監督基層管理人員及其工作。
基層主管：行動踏實，培養拓寬眼界的職業素養。
▍何謂「績效」
績效就是成果：這種對績效的界定，受到管理實踐中不斷出現的挑戰。
績效就是行為：實際上，在管理中，沒有一個組織對員工作績效考核是以員工的產出或結果為唯一衡量標準的，也並非所有的行為都是績效。
績效是員工的潛力：這種觀點不僅要關注員工當前能夠做什麼，還要考慮員工未來可能要做什麼。
基於平衡理解的績效：杜拉克意識到績效是個複雜的概念，具有豐富的內涵，要全面地把握績效的內涵，運用平衡的方法，直接啟發了平衡計分卡思想的產生。
★本書特色
由杜拉克首次提出的「知識工作者」、「人力資源」、「目標管理」、「自我管理」等概念和思想，沒有因時間流逝而消失，反而隨時代的發展愈加深入人心，綻放出超時空的光芒，他的思想是領悟管理大道的「聖經」。
本書從管理者的角度逐漸洞察到了大師理論體系的一條主要脈絡。透過對這一主脈絡的領悟，為應用理論、指導實踐、提升績效、不斷創新奠定了一個堅實的基礎。
作者簡介
作者介紹
吳越舟
工商管理碩士，博士生導師包政教授的核心弟子之一。資深工業品大客戶行銷專家，現任香港某上市公司市場總監/兼機械有限公司總經理，具有二十三年大型企業實戰行銷管理經驗、十五年上市公司高管經歷，培養過銷售經營及管理人才超三千多人，同時為《銷售與市場》專欄特約撰稿人和資深顧問，與清華大學特聘研究生導師。 章節
版權資訊前言第1章 管理的本質- 管理就是「使命+激勵」
- 管理是真正的綜合藝術
- 管理是一種實踐
第2章 管理的歷程- 科學管理是一場革命
- 對知識工作者的管理是當代管理的最大挑戰
- 自我管理是管理中的革命
第3章 管理的主體- 管理層的內涵、要務與任務
- 管理者角色
- 管理者卓有成效的五大支柱
第4章 目標管理- 從利學管理到目標管理
- 目標管理四個環節
- 目標管理的評價
第5章 決策管理- 預測是決策的前提條件
- 決策的要素與步驟
- 決策中容易出現的問題
第6章 績效管理第7章 人力資源管理- 人是資源而非成本
- 讓平凡的人做不平凡的事
- 人力資源的管理設計
- 沙場點將的得與失
第8章 創新管理- 創新的內涵
- 創新的七大來源
- 創新的五大原則
- 成為創新與變革的領導者
|
您現在的位置：
電子書綜合教學
