雙線法則:卓越總裁管理模式出版公司:崧燁文化作者:聞毅類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書繁體中文版


商品編號：	DCM4382

商品名稱：	雙線法則:卓越總裁管理模式出版公司:崧燁文化作者:聞毅類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書繁體中文版

語系版本：	EPUB電子書繁體中文版

運行平台：	EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用

更新日期：	2026-05-01

光碟片數：	1片CD光碟

銷售價格：	$100元

熱門標籤：	雙線法則卓越總裁管理模式崧燁文化聞毅財經商管企業管理創業

雙線法則:卓越總裁管理模式出版公司:崧燁文化作者:聞毅類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書繁體中文版

圖片說明:

內容說明:

商品資料
作者：聞毅
出版社：崧燁文化
出版年：2021
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB

書籍簡介
管理體系＋領導技能＝企業管理
管理體系管的是身，領導技能管的是心

管理體系是透過硬性的流程制度來規範或限制人的行為，
它是在外發生作用，針對的是底線；

領導技能是透過軟性的思想觀念影響人的行為，
它是在內發揮作用，針對的是上線。

針對底線，我們需要的方法是管理體系；
針對上線，我們需要的方法是領導技能。
管理底線如果用上線的領導技能，那無疑是天真和幼稚；
領導上線如果用底線的管理體系，則必然引起員工的反感和對抗。

★雙線法則☆
什麼是雙線法則？
→「雙線法則」的底線是每個員工必須達到的工作要求，達到後就可以獎勵，沒有達到就必須受到懲罰；上線是期望每個員工達到的高標準工作標竿，達到就可以得到更高的獎勵，沒有達到不受懲罰。
→底線是強制性的，上線是引導性的。

★聞氏九型人格☆
一個人在這個世界的行為，可以按照兩個維度進行分析：
對自己如何？對外部世界如何？
對自己這個維度，我們採取一分為三的方法，將人的行為劃分為三種：
利己、不利己不損己、損己。
對外部世界如何？我們同樣一分為三地將人的行為分為：
損人、不利人不損人、利人。
這樣兩兩對應就可以得到九個區間和九種人型↓

第一種：損人利己——過街老鼠，人人喊打的小人！
第二種：利己，不利人不損人——庸人
第三種：利己利人——常人
第四種：損人，不利己不損己——惡人
第五種：不利己不損己，不利人不損人——如同死人
第六種：利人，不利己不損己——善人
第七種：損己損人——病人
第八種：損己，不利人不損人——瘋人
第九種：損己利人——可遇而不可求的聖人∕賢人

作者簡介
聞毅　著

章節

版權訊息

前言

第一章雙線法則，底線抑惡，上線揚善

人性有善有惡，人性向善
聞氏「九型人格」
兩手都要抓

第二章二度空間，負責的反面是什麼

一分為三，區分產生智慧
建立一個「責任三度空間」
重力與推力系統
人性管理理論參考

第三章沒有責任，哪來什麼責任心

三種混日子的心態
從對人負責，到對事負責
明確職位要做什麼事
明確做事要達到的結果

第四章有責任，不是就有責任心

僥倖心理是毒癮和瘟疫
處罰什麼，才能避免什麼
利之所在，實乃德之本源
認可和讚美也是激勵

第五章主管的實質是幫助員工成長

寬容錯誤，允許失敗
沒有失敗，就沒有創新
有一種愛叫放手
寬容是做大事者的素養

第六章成功=信心2×意義

不是沒意願，是因為沒信心
也不是沒能力，還是因為沒信心
完不成目標的三大藉口
幫助員工建立自信

第七章信任是起點，責任是終點

熱情來自實現自我價值
「疑人不用，用人不疑」繆論
對信任授權，對責任授權

第八章用目標系統，管理底線

策略管理的問題與對策
「聞氏計分卡」應用模型
「5步二十法」策略執行系統

第九章建立「自我」與「大我」

圖9—1 管理者的職責
我的人生，我不負責
從「心」重新建立責任心
人生價值＝信任×能力
多做一點，為別人，也為自己

第十章用信念系統，領導上線

血戰松山的震撼
什麼是思想？如何領導思想？
沒有凝聚力，哪來執行力
「身分」決定一切，管理「身分」

後記

本書創新的管理模型

雙線法則及重力與推力系統
雙線法則及責任三度空間
信與任循環
雙線法則及信任三度空間
成功公式
聞氏計分卡
業績突破模式
雙線法則及管理者的職責
身分管理矩陣

本書的主要觀點

與本書相關的管理觀點

企業之「痛」與解決之「道」

教練方案一：經營策略規劃
教練方案二：目標績效管理
教練方案三：領導技能修練

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