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| 商品編號: | DCM4186 | |
| 商品名稱: | 中煎主管日記:就算心中OOXX, 賣肝也要做好做滿! 出版公司:崧燁文化 作者:楊仕昇 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本: | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台: | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期: | 2026-05-01 | |
| 光碟片數: | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格: | $100元 | |
| 熱門標籤: | 中煎主管日記
就算心中OOXX
賣肝也要做好做滿
崧燁文化
楊仕昇
財經商管
企業管理創業
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中煎主管日記:就算心中OOXX, 賣肝也要做好做滿! 出版公司:崧燁文化 作者:楊仕昇 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版

商品資料
作者:楊仕昇
出版社:崧燁文化
出版年:2020
課程類型:財經商管>企業管理創業
檔案格式:EPUB
ISBN:9789865164423
書籍簡介 這份差事不好當! 「他們」是保姆,是企劃者,是公司的大腦,同時也是執行力; 「他們」有責任感又有耐心,為公司肝腦塗地; 「他們」時刻掌握最新資訊,堅強的不為時代所淘汰; 「他們」是企業的中堅力量,能直接影響到企業的生產經營和發展; 失去了優秀的「他們」,企業只能逐步走向滅亡——
如果把一個企業比做人…… 高階管理者就是大腦,要思考企業的方向和策略; 中層就是脊梁,要去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層。
何為中層?中間階級的職能部門管理者,可以有部門經理、部門主管等多種不同稱謂。雖然不同企業對中階主管的稱謂各異,但本質上卻同屬中階主管。
中層正處在一個尷尬的位子,既不如高層手握實權,卻又要做一群初生牛犢的榜樣,要做到上傳下達、左右逢源,否則就是兩邊開罪、裡外不是人…… 基層出事了,中層率先扛;居功不敢自受,功勞全給上司;成績太過耀眼,反而成為同級眼中釘?
——可別誤以為中層的角色可有可無!
如果說企業是一輛汽車,那麼企業決策層就是汽車的司機,各個職能部門則共同構成引擎,而不同職能部門的中階主管便是引擎的一個氣缸。 就像每一個氣缸內燃油燃燒的品質都關係到引擎的能量轉化,每一個中階主管的工作品質同樣關係到部門的工作效能,成為影響企業整體效能的關鍵性因素。
【切心!為公司奉獻一切,卻被懷疑別有用心】 能力強的人備受矚目,當中卻也包含了忌妒和懷疑的眼光,難道裝傻才是大智慧? 自認對公司一片忠誠,卻好心換來驢肝肺?
【雷厲風行,不如細水長流】 剛進入一家企業成為中階主管,位子都還坐熱,就想大刀闊斧的改革? 殺雞儆猴非但得不到下屬尊重,反倒惹了一身是非,使得工作效率低下? 欲在單位上樹立威信,必先了解企業的文化!
【要成為企業的棟梁,腦袋不能孔固力】 把事情都攬在自己身上做,下屬永遠不會進步,個人的小小成績並不會換來企業長久的發展;自己擅長的技術,若沒有時刻更新資訊,很快就會被後輩迎頭趕上! 大膽創新,懂得換位思考,時刻懷有危機感,永遠不被時間所淘汰!
中階主管是企業的中堅力量,承擔著企業決策、策略的執行及基層管理與決策層的管理溝通的作用。他們的工作具有既承上啟下,又獨當一面的特點。本書從優秀中層的職業素養、你是企業的「擎天柱」、高效能工作的標識、文武雙全的「多面高手」、打造高績效團隊、執行,從中層開始、做一個優秀的管理者、向企業交一份滿意的答卷等八個面向,對如何將自己打造成為一名優秀的中階主管進行了詳盡的分析,對中階主管的自我提升具有一定的指導作用。
本書適合於企業中階主管,以及那些具有升遷希望的基層管理人員閱讀,作為自我培訓的進階讀本。另外,作為工具書或培訓教材,本書還適合從事管理諮詢與管理培訓工作的職業管理顧問閱讀。當然,本書對於行政事業單位的中階主管來說,亦具有極強的參考價值。
作者簡介 作者介紹
楊仕昇
曾至德國讀MBA,也有在歐洲公司服務的經驗,對東西方企業文化及員工工作態度差異感觸良多。現任一間化妝品公司的高管,閒暇無事時喜歡泡杯咖啡聽廣播。自認是重度貓奴,最大的興趣是吸貓。
章節
內容簡介前言第一章 優秀中層的職業素養- 讓高層放下那顆懷疑的心
- 表現出你的忠誠
- 誠信與能力是最好的證明
- 氣魄多大,舞台就多大
- 居功不自傲
- 盡快適應這裡的「氣候」
- 落地就生根
- 有足夠的耐心去證明自己
- 成為一流的中層
第二章 你是企業的「擎天柱」- 練就一副錚錚鐵骨
- 勇於突破「夾縫」
- 獨當一面
- 企業的骨幹就應該這樣做
- 用成績說話
- 學會獨立思考
- 勇當下屬學習的標竿
- 亮出你的威信
- 明確工作權限
第三章 高效能工作的標識- 有效溝通第一
- 不會當楊修第二
- 拉近與上司的距離
- 把握好與同級中層的相處
- 絕不影響企業績效
- 信任下屬
- 尊重員工
- 留住優秀下屬
- 學會使用棘手的員工
第四章 文武雙全的「多面高手」- 能夠主動承擔
- 成為下屬的助推器
- 勇於承擔責任
- 握好手中的指揮棒
- 懂得進退取捨
- 善於抓住工作的重心
- 提升下屬的責任心
- 站穩這個高風險職位
- 從優秀中層到卓越中層
第五章 打造高績效團隊- 打造激勵機制
- 合作是團隊的根本
- 解決團隊衝突
- 提升團隊績效
- 實現團隊整體效能
- 帶出一個高效能部門
- 培養員工的團隊意識
- 實行優化組合
- 打造學習型團隊
第六章 執行,從中層開始- 態度決定成敗
- 贏在執行
- 企業成敗的關鍵是執行
- 競爭力等於執行力
- 提高執行水準
- 執行,從中層開始
- 為什麼缺乏執行力
- 執行才會有成效
- 成為快速的執行者
第七章 做一個優秀的管理者- 克服親力親為的習慣
- 提高員工的工作能力
- 澈底授權
- 提高管理效能的要點
- 避免管理錯位
- 不做完美主義者
- 重視下屬的智慧
- 輕鬆應對不利局面
- 做一個賞罰分明的中層
第八章 向企業交一份滿意的答案卷- 學會靈活變通
- 做企業大廈的承重牆
- 培養果斷的習慣
- 換個角度考慮問題
- 時刻懷有危機感
- 做勇於創新的中層
- 懷有高效能思維
- 用競爭機制說話
- 做最好的執行者
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