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商品編號: DCM4186
商品名稱: 中煎主管日記:就算心中OOXX, 賣肝也要做好做滿! 出版公司:崧燁文化 作者:楊仕昇 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版
語系版本: EPUB電子書 繁體中文版
運行平台: EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用
更新日期: 2026-05-01
光碟片數: 1片CD光碟
銷售價格: $100元
熱門標籤: 中煎主管日記  就算心中OOXX  賣肝也要做好做滿  崧燁文化  楊仕昇  財經商管  企業管理創業 

中煎主管日記:就算心中OOXX, 賣肝也要做好做滿! 出版公司:崧燁文化 作者:楊仕昇 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版

圖片說明:

中煎主管日記:就算心中OOXX, 賣肝也要做好做滿! 出版公司:崧燁文化 作者:楊仕昇 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版
內容說明:

商品資料
作者:楊仕昇
出版社:崧燁文化
出版年:2020
課程類型:財經商管>企業管理創業
檔案格式:EPUB
ISBN:9789865164423

書籍簡介
這份差事不好當!
「他們」是保姆,是企劃者,是公司的大腦,同時也是執行力;
「他們」有責任感又有耐心,為公司肝腦塗地;
「他們」時刻掌握最新資訊,堅強的不為時代所淘汰;
「他們」是企業的中堅力量,能直接影響到企業的生產經營和發展;
失去了優秀的「他們」,企業只能逐步走向滅亡——

如果把一個企業比做人……
高階管理者就是大腦,要思考企業的方向和策略;
中層就是脊梁,要去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層。

何為中層?中間階級的職能部門管理者,可以有部門經理、部門主管等多種不同稱謂。雖然不同企業對中階主管的稱謂各異,但本質上卻同屬中階主管。

中層正處在一個尷尬的位子,既不如高層手握實權,卻又要做一群初生牛犢的榜樣,要做到上傳下達、左右逢源,否則就是兩邊開罪、裡外不是人……
基層出事了,中層率先扛;居功不敢自受,功勞全給上司;成績太過耀眼,反而成為同級眼中釘?

——可別誤以為中層的角色可有可無!

如果說企業是一輛汽車,那麼企業決策層就是汽車的司機,各個職能部門則共同構成引擎,而不同職能部門的中階主管便是引擎的一個氣缸。
就像每一個氣缸內燃油燃燒的品質都關係到引擎的能量轉化,每一個中階主管的工作品質同樣關係到部門的工作效能,成為影響企業整體效能的關鍵性因素。

【切心!為公司奉獻一切,卻被懷疑別有用心】
能力強的人備受矚目,當中卻也包含了忌妒和懷疑的眼光,難道裝傻才是大智慧?
自認對公司一片忠誠,卻好心換來驢肝肺?

【雷厲風行,不如細水長流】
剛進入一家企業成為中階主管,位子都還坐熱,就想大刀闊斧的改革?
殺雞儆猴非但得不到下屬尊重,反倒惹了一身是非,使得工作效率低下?
欲在單位上樹立威信,必先了解企業的文化!

【要成為企業的棟梁,腦袋不能孔固力】
把事情都攬在自己身上做,下屬永遠不會進步,個人的小小成績並不會換來企業長久的發展;自己擅長的技術,若沒有時刻更新資訊,很快就會被後輩迎頭趕上!
大膽創新,懂得換位思考,時刻懷有危機感,永遠不被時間所淘汰!

中階主管是企業的中堅力量,承擔著企業決策、策略的執行及基層管理與決策層的管理溝通的作用。他們的工作具有既承上啟下,又獨當一面的特點。本書從優秀中層的職業素養、你是企業的「擎天柱」、高效能工作的標識、文武雙全的「多面高手」、打造高績效團隊、執行,從中層開始、做一個優秀的管理者、向企業交一份滿意的答卷等八個面向,對如何將自己打造成為一名優秀的中階主管進行了詳盡的分析,對中階主管的自我提升具有一定的指導作用。

本書適合於企業中階主管,以及那些具有升遷希望的基層管理人員閱讀,作為自我培訓的進階讀本。另外,作為工具書或培訓教材,本書還適合從事管理諮詢與管理培訓工作的職業管理顧問閱讀。當然,本書對於行政事業單位的中階主管來說,亦具有極強的參考價值。

作者簡介
作者介紹

楊仕昇

曾至德國讀MBA,也有在歐洲公司服務的經驗,對東西方企業文化及員工工作態度差異感觸良多。現任一間化妝品公司的高管,閒暇無事時喜歡泡杯咖啡聽廣播。自認是重度貓奴,最大的興趣是吸貓。

章節

  • 內容簡介
  • 前言
  • 第一章 優秀中層的職業素養
    • 讓高層放下那顆懷疑的心
    • 表現出你的忠誠
    • 誠信與能力是最好的證明
    • 氣魄多大,舞台就多大
    • 居功不自傲
    • 盡快適應這裡的「氣候」
    • 落地就生根
    • 有足夠的耐心去證明自己
    • 成為一流的中層
  • 第二章 你是企業的「擎天柱」
    • 練就一副錚錚鐵骨
    • 勇於突破「夾縫」
    • 獨當一面
    • 企業的骨幹就應該這樣做
    • 用成績說話
    • 學會獨立思考
    • 勇當下屬學習的標竿
    • 亮出你的威信
    • 明確工作權限
  • 第三章 高效能工作的標識
    • 有效溝通第一
    • 不會當楊修第二
    • 拉近與上司的距離
    • 把握好與同級中層的相處
    • 絕不影響企業績效
    • 信任下屬
    • 尊重員工
    • 留住優秀下屬
    • 學會使用棘手的員工
  • 第四章 文武雙全的「多面高手」
    • 能夠主動承擔
    • 成為下屬的助推器
    • 勇於承擔責任
    • 握好手中的指揮棒
    • 懂得進退取捨
    • 善於抓住工作的重心
    • 提升下屬的責任心
    • 站穩這個高風險職位
    • 從優秀中層到卓越中層
  • 第五章 打造高績效團隊
    • 打造激勵機制
    • 合作是團隊的根本
    • 解決團隊衝突
    • 提升團隊績效
    • 實現團隊整體效能
    • 帶出一個高效能部門
    • 培養員工的團隊意識
    • 實行優化組合
    • 打造學習型團隊
  • 第六章 執行,從中層開始
    • 態度決定成敗
    • 贏在執行
    • 企業成敗的關鍵是執行
    • 競爭力等於執行力
    • 提高執行水準
    • 執行,從中層開始
    • 為什麼缺乏執行力
    • 執行才會有成效
    • 成為快速的執行者
  • 第七章 做一個優秀的管理者
    • 克服親力親為的習慣
    • 提高員工的工作能力
    • 澈底授權
    • 提高管理效能的要點
    • 避免管理錯位
    • 不做完美主義者
    • 重視下屬的智慧
    • 輕鬆應對不利局面
    • 做一個賞罰分明的中層
  • 第八章 向企業交一份滿意的答案卷
    • 學會靈活變通
    • 做企業大廈的承重牆
    • 培養果斷的習慣
    • 換個角度考慮問題
    • 時刻懷有危機感
    • 做勇於創新的中層
    • 懷有高效能思維
    • 用競爭機制說話
    • 做最好的執行者
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