|
| 商品編號: | DCM4623 | |
| 商品名稱: | 年輕人, 想什麼?當個主管也太難了!被動、自以為是、愛頂嘴、特立獨行......年輕人就是這麼愛搞怪, 身為上司應該怎麼辦 出版公司:崧燁文化 作者:蔡宜潔、吳利平、王衛峰 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本: | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台: | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期: | 2026-05-01 | |
| 光碟片數: | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格: | $100元 | |
| 熱門標籤: | 年輕人
愛頂嘴
崧燁文化
蔡宜潔
吳利平
王衛峰
財經商管
企業管理創業
| |
年輕人, 想什麼?當個主管也太難了!被動、自以為是、愛頂嘴、特立獨行......年輕人就是這麼愛搞怪, 身為上司應該怎麼辦 出版公司:崧燁文化 作者:蔡宜潔、吳利平、王衛峰 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版

商品資料
作者:蔡宜潔, 吳利平, 王衛峰
出版社:崧燁文化事業有限公司
出版年:2022
課程類型:財經商管>企業管理創業
檔案格式:EPUB
ISBN:9789865169688
書籍簡介 你是否經常發出這樣的感慨—— 「現在的年輕人啊!真的很難管啊!」 被動、自以為是、愛頂嘴、特立獨行! 想要多多親近下屬,似乎又與他們格格不入, 年輕人到底在想什麼?要怎麼樣才可以凝聚員工的向心力? 本書提供三十六種現代企業管理方法,助你輕鬆坐穩主管位子!
【善待新員工,避免性別偏見】 新人欠缺歷練,在職能上或許不如資深員工, 但是經過一番用心栽培,小樹苗也能茁壯為大樹, 教導新人工作的方法,認清事情輕重緩急,幫助他快速進入狀況。 不以性別質疑員工的個性、能力,消弭老鳥欺負菜鳥的不良風氣, 公平對待所有下屬,共同營造良好的工作氛圍!
【賞罰分明,勿感情用事】 俗話說:「在商言商。」 有些管理者顧慮人情,總是不願責備和自己關係好的下屬, 久了反而導致這些下屬目中無人、肆無忌憚, 也導致其他下屬心理不平衡,工作態度越發消極。 身為管理者必須懂得斷、捨、離,獎勵有功下屬,淘汰不適任員工!
【揪出害群之馬,不要輕易被挑撥離間】 有時辦公室氣氛低迷,是因為員工裡出現了「內鬼」? 這種人專門搞破壞,挑撥上司與下屬、同事之間的情感, 更甚者還會妨礙其他人的工作,對整個團隊造成危害。 主管必須具備一雙火眼金睛,勿受到這類下屬的蒙騙!
【虛心接納批評,鼓勵下屬進諫】 只想讓員工附和你,其餘最好全部閉嘴? 最後可能演變成下屬都在背後偷偷講你壞話, 而你也看不到自己的缺失,團隊更是一盤散沙。 多方接納不同的諫言,甚至讓下屬提出「反對」意見, 並且鼓勵員工之間良性競爭,有助於企業成長!
【有個性的員工,有個性的帶領】 有些年輕人比較「前衛」, 奇特的髮型、服飾和思想往往令保守的上司接受不了, 在不影響工作的前提下,別先入為主地替對方貼上標籤, 換個方法帶領,這些特別的員工都可能成為你的最佳助力!
本書特色
本書結合傳統奇謀「三十六計」中的謀略方法和現代企業管理的方法,分別從選才、用才、管理、賞罰等方面,總結了成功企業用人的經驗和教訓,既有一般的原則,又有具體的實施方法,適應中小企業、私人企業老闆的實際情況,是老闆用人不可多得的工具。
作者簡介 作者簡介
蔡宜潔
企管所畢業,曾在跨國企業服務,並外派到歐洲擔任區域總經理,現於一家財經公司擔任顧問。做事雷厲風行,平時不苟言笑,戴著一副黑框眼鏡,經常被旁人誤認為老師。《哈利波特》的鐵粉,被下屬戲稱為「麥教授」。
吳利平
專職編者。
王衛峰
專職編者。
章節
前言第一計 德才兼備- 選才的目標原則
- 從實用的角度出發
- 人才的不同類型
- 似是而非的「人才」
- 細微之處見真才
- 透過現象看本質
- 當個「好伯樂」
第二計 度身量衣- 一定要適合自己
- 招人才的祕訣
- 不拘一格用人才
- 摸透底細
- 擁有最好的員工
- 從自己出發
- 在辯論中考察人
- 沙裡淘金
- 在商言商
第三計 固本求源- 維持人才平衡
- 心中要有本帳
- 先從內部尋找
- 及時發現身邊的寶貝
- 集體決策選才
- 職位培養
第四計 巧取豪奪- 是伯樂,就要找出千里馬
- 挖別人牆腳
- 挖怪才的策略
- 挖人大法
- 多方面求才
第五計 廣種厚積- 大學是個人才庫
- 滿足他們的需求
- 高薪的誘惑
- 是金子就讓它發光
- 勇於提攜後進
- 找出年輕人的特長
- 以誠招人
第六計 容納百川- 不要忌才
- 正確對待部下的不足
- 領導者要有大氣量
- 要讓部下佩服你
- 讓他們留下來
- 挽留人才的祕訣
第七計 舉賢任能- 三種基本的才能
- 用人之長的祕訣
- 用人三忌
- 善用鬼才
- 活用「專家」式部屬
- 管好獨行俠
第八計 揚長避短- 充分發揮人的優點
- 沒有永遠的優勢
- 要揚長避短
- 尊重人才的意願
第九計 因材施用- 效法諸葛亮
- 用人的7個要法
- 要發揮人才的特長
- 巧妙利用性情
- 短做長時長亦短
- 人才的非智力因素
第十計 因事施用- 分派工作是關鍵
- 獨木難成林
- 該放手時就放手
- 當棋壇高手
- 分派工作的原則
- 凡事不責備求全
- 依靠團體的力量
第十一計 勇於加壓- 用壓力逼出人才
- 激發部下的潛能
- 設置「死亡底線」
- 要打破砂鍋問到底
- 「威迫」是把「雙刃劍」
- 消除自滿情緒
- 壓力的必要性
第十二計 製造競爭- 自信的威力
- 競爭亦有道
- 徵求反面意見
- 鼓勵出頭
- 活用競爭心
第十三計 剛柔並濟- 喜怒不形於色
- 樹立個人領導魅力
- 保護自己的下屬
- 寬嚴有度
- 要有人情味
- 發火不忘善後
- 風雨過後是彩虹
- 命令要經過深思熟慮
第十四計 一言千金- 許諾必須兌現
- 戒言慎行
- 號令如山
- 不可用強制的口氣
- 許願的分寸
第十五計 敲山震虎- 甦醒療法
- 殺雞給猴看
- 大頭症員工
- 不要妥協
- 打掉「小圈子」
- 擒賊擒王
- 巧扮黑白臉
第十六計 公字當先- 慎重評價
- 合理考評
- 拒絕感情因素
- 客觀評價,避免偏見
- 平等是第一位的
第十七計 有規有矩- 沒有規矩不成方圓
- 培養遵守紀律的自覺性
- 拋開私人情感
- 貫徹優勝劣汰原則
第十八計 因人而異- 善待新員工
- 謹防「馬屁精」
- 不可硬碰硬
- 誠待天下客
- 提高出勤率
- 不要性別歧視
第十九計 適當讚美- 讚美最令人回味
- 最好的激勵方法
- 讚美的方法
- 讚美要真誠
- 重要的是要及時公正
- 不要吝嗇「高帽子」
第二十計 巧用激將第二十一計 因勢利導- 要徹底了解別人
- 必須具備好口才
- 說服比強迫好
- 看人臉色
- 打開「悶葫蘆」
- 心靈互動很重要
- 順毛摸取奇效
第二十二計 真金火煉- 懶牛狠鞭打
- 打掉高傲者的傲氣
- 不要姑息養奸
- 該批評就批評
第二十三計 用人不疑第二十四計 攻心為上- 情感投資見奇效
- 從小處做起
- 領導者要為手下攬錯
- 關鍵是行動
- 要以人為本
- 情感投資更有效
- 用籠絡代替斥責
第二十五計 論功行賞- 獎勵方式要科學
- 獎勵方式的講究
- 精神獎勵不可少
- 擢升最有效
第二十六計 鐵腕治眾- 慈不掌兵
- 火焰法則
- 引而不發
- 打人不揭短
- 打掉搗蛋分子
- 揪出搗蛋分子
- 指責要有正當的理由
- 好虎不得罪一群狼
第二十七計 榮耀加身- 讓他知道,在你眼裡他最重要
- 意想不到的榮耀
- 記住部下的名字
第二十八計 治病救人- 批評要講究方式
- 指責要有的放矢
- 練就說服人的本領
- 不要輕易批評
- 千萬不要諷刺
- 己所不欲,勿施於人
- 控制自己的脾氣
- 批評要對事不對人
- 不要非難失敗者
第二十九計 賞罰分明- 斥責是必要的
- 合理賞罰
- 漁夫的故事
- 獎罰一定要分清
- 獎承擔風險,不獎逃避責任
- 獎創造性工作,不獎因循守舊
- 獎實際行動,不獎空頭理論
- 獎有效率的工作,不獎表面忙碌
- 獎默默無聞,不獎誇誇其談
- 獎工作品質,不獎工作數量
- 獎忠誠企業,不獎朝三暮四
第三十計 剷除問題- 安則留,不安則去
- 該解僱時手不軟
- 解僱也有技巧
- 讓他自己走人
第三十一計 從諫如流- 讓部下訴訴苦
- 「懇談會」要開誠布公
- 千萬不可流於形式
- 胸底無私天地寬
- 傾聽不同的聲音
第三十二計 未雨綢繆- 抓住每一個機會
- 找準導火線
- 不妨來個冷處理
- 團結對自己有意見的員工
- 傾聽抱怨
第三十三計 勤於溝通- 溝通的影響
- 成為受人尊重的領導者
- 敞開辦公室的門
- 尋找共鳴點
- 多交談是絕招
- 聽比說更重要
第三十四計 不即不離- 真工夫全在進退間
- 公私分明眾人敬
- 與下屬保持距離,不可與部下太親密
- 保持神祕
第三十五計 謹防欺詐- 提防陷阱
- 不可偏聽偏信
- 防止欺詐
- 辨識小人心
- 不可過於感情用事
第三十六計 左右逢源- 培養團體意識
- 獨善其身
- 協調內部
- 是非背後麻煩多
- 正確對待下屬紛爭
- 保持中庸之道
版權頁
|