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商品編號: DCM4623
商品名稱: 年輕人, 想什麼?當個主管也太難了!被動、自以為是、愛頂嘴、特立獨行......年輕人就是這麼愛搞怪, 身為上司應該怎麼辦 出版公司:崧燁文化 作者:蔡宜潔、吳利平、王衛峰 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版
語系版本: EPUB電子書 繁體中文版
運行平台: EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用
更新日期: 2026-05-01
光碟片數: 1片CD光碟
銷售價格: $100元
熱門標籤: 年輕人  愛頂嘴  崧燁文化  蔡宜潔  吳利平  王衛峰  財經商管  企業管理創業 

年輕人, 想什麼?當個主管也太難了!被動、自以為是、愛頂嘴、特立獨行......年輕人就是這麼愛搞怪, 身為上司應該怎麼辦 出版公司:崧燁文化 作者:蔡宜潔、吳利平、王衛峰 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版

圖片說明:

年輕人, 想什麼?當個主管也太難了!被動、自以為是、愛頂嘴、特立獨行......年輕人就是這麼愛搞怪, 身為上司應該怎麼辦 出版公司:崧燁文化 作者:蔡宜潔、吳利平、王衛峰 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版
內容說明:

商品資料
作者:蔡宜潔, 吳利平, 王衛峰
出版社:崧燁文化事業有限公司
出版年:2022
課程類型:財經商管>企業管理創業
檔案格式:EPUB
ISBN:9789865169688

書籍簡介
你是否經常發出這樣的感慨——
「現在的年輕人啊!真的很難管啊!」
被動、自以為是、愛頂嘴、特立獨行!
想要多多親近下屬,似乎又與他們格格不入,
年輕人到底在想什麼?要怎麼樣才可以凝聚員工的向心力?
本書提供三十六種現代企業管理方法,助你輕鬆坐穩主管位子!

【善待新員工,避免性別偏見】
新人欠缺歷練,在職能上或許不如資深員工,
但是經過一番用心栽培,小樹苗也能茁壯為大樹,
教導新人工作的方法,認清事情輕重緩急,幫助他快速進入狀況。
不以性別質疑員工的個性、能力,消弭老鳥欺負菜鳥的不良風氣,
公平對待所有下屬,共同營造良好的工作氛圍!

【賞罰分明,勿感情用事】
俗話說:「在商言商。」
有些管理者顧慮人情,總是不願責備和自己關係好的下屬,
久了反而導致這些下屬目中無人、肆無忌憚,
也導致其他下屬心理不平衡,工作態度越發消極。
身為管理者必須懂得斷、捨、離,獎勵有功下屬,淘汰不適任員工!

【揪出害群之馬,不要輕易被挑撥離間】
有時辦公室氣氛低迷,是因為員工裡出現了「內鬼」?
這種人專門搞破壞,挑撥上司與下屬、同事之間的情感,
更甚者還會妨礙其他人的工作,對整個團隊造成危害。
主管必須具備一雙火眼金睛,勿受到這類下屬的蒙騙!

【虛心接納批評,鼓勵下屬進諫】
只想讓員工附和你,其餘最好全部閉嘴?
最後可能演變成下屬都在背後偷偷講你壞話,
而你也看不到自己的缺失,團隊更是一盤散沙。
多方接納不同的諫言,甚至讓下屬提出「反對」意見,
並且鼓勵員工之間良性競爭,有助於企業成長!

【有個性的員工,有個性的帶領】
有些年輕人比較「前衛」,
奇特的髮型、服飾和思想往往令保守的上司接受不了,
在不影響工作的前提下,別先入為主地替對方貼上標籤,
換個方法帶領,這些特別的員工都可能成為你的最佳助力!

本書特色

本書結合傳統奇謀「三十六計」中的謀略方法和現代企業管理的方法,分別從選才、用才、管理、賞罰等方面,總結了成功企業用人的經驗和教訓,既有一般的原則,又有具體的實施方法,適應中小企業、私人企業老闆的實際情況,是老闆用人不可多得的工具。
 
 

作者簡介
作者簡介

蔡宜潔

企管所畢業,曾在跨國企業服務,並外派到歐洲擔任區域總經理,現於一家財經公司擔任顧問。做事雷厲風行,平時不苟言笑,戴著一副黑框眼鏡,經常被旁人誤認為老師。《哈利波特》的鐵粉,被下屬戲稱為「麥教授」。

吳利平

專職編者。

王衛峰

專職編者。

章節

  • 前言
  • 第一計 德才兼備
    • 選才的目標原則
    • 從實用的角度出發
    • 人才的不同類型
    • 似是而非的「人才」
    • 細微之處見真才
    • 透過現象看本質
    • 當個「好伯樂」
  • 第二計 度身量衣
    • 一定要適合自己
    • 招人才的祕訣
    • 不拘一格用人才
    • 摸透底細
    • 擁有最好的員工
    • 從自己出發
    • 在辯論中考察人
    • 沙裡淘金
    • 在商言商
  • 第三計 固本求源
    • 維持人才平衡
    • 心中要有本帳
    • 先從內部尋找
    • 及時發現身邊的寶貝
    • 集體決策選才
    • 職位培養
  • 第四計 巧取豪奪
    • 是伯樂,就要找出千里馬
    • 挖別人牆腳
    • 挖怪才的策略
    • 挖人大法
    • 多方面求才
  • 第五計 廣種厚積
    • 大學是個人才庫
    • 滿足他們的需求
    • 高薪的誘惑
    • 是金子就讓它發光
    • 勇於提攜後進
    • 找出年輕人的特長
    • 以誠招人
  • 第六計 容納百川
    • 不要忌才
    • 正確對待部下的不足
    • 領導者要有大氣量
    • 要讓部下佩服你
    • 讓他們留下來
    • 挽留人才的祕訣
  • 第七計 舉賢任能
    • 三種基本的才能
    • 用人之長的祕訣
    • 用人三忌
    • 善用鬼才
    • 活用「專家」式部屬
    • 管好獨行俠
  • 第八計 揚長避短
    • 充分發揮人的優點
    • 沒有永遠的優勢
    • 要揚長避短
    • 尊重人才的意願
  • 第九計 因材施用
    • 效法諸葛亮
    • 用人的7個要法
    • 要發揮人才的特長
    • 巧妙利用性情
    • 短做長時長亦短
    • 人才的非智力因素
  • 第十計 因事施用
    • 分派工作是關鍵
    • 獨木難成林
    • 該放手時就放手
    • 當棋壇高手
    • 分派工作的原則
    • 凡事不責備求全
    • 依靠團體的力量
  • 第十一計 勇於加壓
    • 用壓力逼出人才
    • 激發部下的潛能
    • 設置「死亡底線」
    • 要打破砂鍋問到底
    • 「威迫」是把「雙刃劍」
    • 消除自滿情緒
    • 壓力的必要性
  • 第十二計 製造競爭
    • 自信的威力
    • 競爭亦有道
    • 徵求反面意見
    • 鼓勵出頭
    • 活用競爭心
  • 第十三計 剛柔並濟
    • 喜怒不形於色
    • 樹立個人領導魅力
    • 保護自己的下屬
    • 寬嚴有度
    • 要有人情味
    • 發火不忘善後
    • 風雨過後是彩虹
    • 命令要經過深思熟慮
  • 第十四計 一言千金
    • 許諾必須兌現
    • 戒言慎行
    • 號令如山
    • 不可用強制的口氣
    • 許願的分寸
  • 第十五計 敲山震虎
    • 甦醒療法
    • 殺雞給猴看
    • 大頭症員工
    • 不要妥協
    • 打掉「小圈子」
    • 擒賊擒王
    • 巧扮黑白臉
  • 第十六計 公字當先
    • 慎重評價
    • 合理考評
    • 拒絕感情因素
    • 客觀評價,避免偏見
    • 平等是第一位的
  • 第十七計 有規有矩
    • 沒有規矩不成方圓
    • 培養遵守紀律的自覺性
    • 拋開私人情感
    • 貫徹優勝劣汰原則
  • 第十八計 因人而異
    • 善待新員工
    • 謹防「馬屁精」
    • 不可硬碰硬
    • 誠待天下客
    • 提高出勤率
    • 不要性別歧視
  • 第十九計 適當讚美
    • 讚美最令人回味
    • 最好的激勵方法
    • 讚美的方法
    • 讚美要真誠
    • 重要的是要及時公正
    • 不要吝嗇「高帽子」
  • 第二十計 巧用激將
    • 命令的最高境界
    • 激將自古是高招
    • 激將要有「分寸」
  • 第二十一計 因勢利導
    • 要徹底了解別人
    • 必須具備好口才
    • 說服比強迫好
    • 看人臉色
    • 打開「悶葫蘆」
    • 心靈互動很重要
    • 順毛摸取奇效
  • 第二十二計 真金火煉
    • 懶牛狠鞭打
    • 打掉高傲者的傲氣
    • 不要姑息養奸
    • 該批評就批評
  • 第二十三計 用人不疑
    • 要相信部下
    • 幹勁來自寬容
    • 士為知己者死
    • 不要以己度人
  • 第二十四計 攻心為上
    • 情感投資見奇效
    • 從小處做起
    • 領導者要為手下攬錯
    • 關鍵是行動
    • 要以人為本
    • 情感投資更有效
    • 用籠絡代替斥責
  • 第二十五計 論功行賞
    • 獎勵方式要科學
    • 獎勵方式的講究
    • 精神獎勵不可少
    • 擢升最有效
  • 第二十六計 鐵腕治眾
    • 慈不掌兵
    • 火焰法則
    • 引而不發
    • 打人不揭短
    • 打掉搗蛋分子
    • 揪出搗蛋分子
    • 指責要有正當的理由
    • 好虎不得罪一群狼
  • 第二十七計 榮耀加身
    • 讓他知道,在你眼裡他最重要
    • 意想不到的榮耀
    • 記住部下的名字
  • 第二十八計 治病救人
    • 批評要講究方式
    • 指責要有的放矢
    • 練就說服人的本領
    • 不要輕易批評
    • 千萬不要諷刺
    • 己所不欲,勿施於人
    • 控制自己的脾氣
    • 批評要對事不對人
    • 不要非難失敗者
  • 第二十九計 賞罰分明
    • 斥責是必要的
    • 合理賞罰
    • 漁夫的故事
    • 獎罰一定要分清
    • 獎承擔風險,不獎逃避責任
    • 獎創造性工作,不獎因循守舊
    • 獎實際行動,不獎空頭理論
    • 獎有效率的工作,不獎表面忙碌
    • 獎默默無聞,不獎誇誇其談
    • 獎工作品質,不獎工作數量
    • 獎忠誠企業,不獎朝三暮四
  • 第三十計 剷除問題
    • 安則留,不安則去
    • 該解僱時手不軟
    • 解僱也有技巧
    • 讓他自己走人
  • 第三十一計 從諫如流
    • 讓部下訴訴苦
    • 「懇談會」要開誠布公
    • 千萬不可流於形式
    • 胸底無私天地寬
    • 傾聽不同的聲音
  • 第三十二計 未雨綢繆
    • 抓住每一個機會
    • 找準導火線
    • 不妨來個冷處理
    • 團結對自己有意見的員工
    • 傾聽抱怨
  • 第三十三計 勤於溝通
    • 溝通的影響
    • 成為受人尊重的領導者
    • 敞開辦公室的門
    • 尋找共鳴點
    • 多交談是絕招
    • 聽比說更重要
  • 第三十四計 不即不離
    • 真工夫全在進退間
    • 公私分明眾人敬
    • 與下屬保持距離,不可與部下太親密
    • 保持神祕
  • 第三十五計 謹防欺詐
    • 提防陷阱
    • 不可偏聽偏信
    • 防止欺詐
    • 辨識小人心
    • 不可過於感情用事
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    • 培養團體意識
    • 獨善其身
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    • 是非背後麻煩多
    • 正確對待下屬紛爭
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