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商品編號: DCM4325
商品名稱: 沒有人天生在上位, 學會「帶人」無所畏:高EQ、大格局、好手腕, 你讓下屬人人追捧、老闆不得不用! 出版公司:崧燁文化 作者:楊仕昇、野 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版
語系版本: EPUB電子書 繁體中文版
運行平台: EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用
更新日期: 2026-05-01
光碟片數: 1片CD光碟
銷售價格: $100元
熱門標籤: 楊仕昇  財經商管  企業管理創業  沒有人天生在上位  學會  帶人  無所畏  高EQ 

沒有人天生在上位, 學會「帶人」無所畏:高EQ、大格局、好手腕, 你讓下屬人人追捧、老闆不得不用! 出版公司:崧燁文化 作者:楊仕昇、野 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版

圖片說明:

沒有人天生在上位, 學會「帶人」無所畏:高EQ、大格局、好手腕, 你讓下屬人人追捧、老闆不得不用! 出版公司:崧燁文化 作者:楊仕昇、野 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版
內容說明:

商品資料
作者:楊仕昇, 原野
出版社:崧燁文化
出版年:2022
課程類型:財經商管>企業管理創業
檔案格式:EPUB
ISBN:9789576805318

書籍簡介
據調查,6成新手主管會在2年內陣亡,
因為沒有人教過怎麼管理團隊。

▎本職場攻略・職業指南,謹獻給:
◎總是搞不懂上司,需要更了解管理者的職場新鮮人
◎工作開始上手,但不確定職涯目標的後・新鮮人
◎初次轉職為管理者,深恐裡外不是人的新手主管
◎職場菁英當太久,與年輕人的煩惱漸行漸遠的高階主管
◆能力指標:在升級路上這些務必點好點滿
║高EQ、魅力、威嚴
【調適壓力、散發自信、堅強、冷靜、親和力】
高EQ主管適時激發士氣,避免讓低落情緒拖累你的team!

【誠懇、氣度、關懷、展望】
吸引下屬自願追隨、愛戴的號召力,自然而表現出優秀成效!

【賞罰分明、威風凜凜】
有賞有罰,才能讓人聽你的話!
你的表現不服眾,怎麼獲得下屬的認可?
做好員工的榜樣,以威嚴彌補那些魅力無法發揮的場合!

║信賴度、決策力
【誠實、責任、守諾、無欺、公平】
以身作則、言行一致,上司願意託付任務,下屬願意報以真心!

【分析、規劃、應變、掌握資訊、正確決斷】
評估優勢劣勢、制定長期計畫、統合部門與公司利益

◆技能:多多使用,應對職場大小狀況
║挖掘人才,知人善任
【Lv.1 :慧眼識才】
提攜值得承擔重任的人才,舉拔為你在團隊中行事的好隊友!

【Lv.2 :揚長避短】
找出看似平庸員工的隱藏優勢,並鼓勵修正其缺點,
將員工放在最適合的位置,適性揚才,成為嶄新人才!

║溝通
【對上司、下屬】
上司個性陰晴不定又難以捉摸,到底要怎麼相處?
以「同理、尊重」為原則,與上司和諧共處!
在上司犯錯時委婉提示、上司侵權時婉轉拒絕……其實不難!
完整傾聽下屬意見、好好體察民意,別當天高皇帝遠的那個皇帝!
以鼓勵、叮嚀給意見回饋,良好的上下互動才是職場的王道!

【對同級】
辨別職場小人、預防暗中作怪、避免被奪權搶鋒頭……
隨時保持人際靈活度,並且胸懷大局觀,掌握同事間的合作技巧,
不僅將公司利益最大化,職場社交力也upup!

本書特色

本書從如何為升遷做準備開始,指出成為主管對職涯成長的必要性,並分項說明該如何應對管理團隊時易遇到的狀況,以及成為優秀主管的必備條件,幫助所有新手主管度過徬徨期,舒緩夾在上司與下屬之間的左右為難,成為左右逢源、上通下達的最佳管理者!

作者簡介
作者簡介

楊仕昇

曾至德國讀MBA,也有在歐洲公司服務的經驗,對東西方企業文化及員工工作態度差異感觸良多。現任一間化妝品公司的高管,閒暇無事時喜歡泡杯咖啡聽廣播。自認是重度貓奴,最大的興趣是吸貓,著有暢銷書《從負人到富人》等。

原野

專職編者。

章節

  • 前言
  • 第一章 向著當主管的目標前進
    • 主管等於美好的職業前程
    • 要有當主管的欲望
    • 要有渴望團隊成功的意念
    • 要具備管理團隊的能力
  • 第二章 主管應具備的能力
    • 當好主管要有高EQ
    • 不要做這樣的主管
    • 主管最容易犯的錯誤
    • 主管職業化勢在必行
  • 第三章 人格魅力是主管的法寶
    • 優秀主管都具有人格魅力
    • 健全的人格才能被員工喜愛
    • 真誠可以贏得信任
    • 仁愛可以贏得愛戴
    • 大氣最可貴
    • 出色的領袖氣質可以感召下屬
  • 第四章 建立不可動搖的威信
    • 威信是做主管的必要條件
    • 用權力和權力以外的方式建立自己的威信
    • 嚴生威,主管不能心太軟
    • 身先士卒,員工才能佩服
    • 能力出眾更能服眾
    • 處事公正自然令人敬仰
  • 第五章 表現職場決策力
    • 主管要有決策能力
    • 綜合分析能力是正確決策的前提
    • 決策需要多謀善斷
    • 準備多套備選方案
    • 審時度勢,理性決策
    • 關鍵時刻敢拍板定案
  • 第六章 讓每個員工都人盡其才
    • 事業靠人才發展
    • 發現金子,讓其及早發光
    • 優秀主管用人所長
    • 突破重重框架
    • 選擇自己的得力幹將
    • 考核提拔具備領導能力的員工
    • 人才互補,組建最能幹的團隊
  • 第七章 管理好團隊每一個小兵
    • 對業績平平的員工打氣不洩氣
    • 個性員工個性管理
    • 恃才傲物的下屬這樣管理
    • 輕鬆駕馭資深下屬
    • 正確看待愛拍馬屁的員工
  • 第八章 巧用批評,增強執行力
    • 批評要點到為止
    • 訓斥只會加劇衝突
    • 掌握幾種恰當的批評方式
    • 掌握批評的語言藝術
    • 私下批評,讓下屬心服口服
  • 第九章 激勵團隊,奮發向上
    • 主管有激情,員工有熱情
    • 激發員工的自信心
    • 表揚就是激勵
    • 目標激勵—給員工不斷挑戰的空間
    • 責任激勵—讓員工挑大梁
    • 獎懲激勵—讓員工知恥而後勇
    • 情感激勵—溫暖人心
  • 第十章 用溝通搭建一座橋
    • 主管必須具備溝通能力
    • 溝通要破除自我中心
    • 主動溝通,讓資訊自下而上湧流
    • 善於傾聽才能有效溝通
    • 和上司溝通,方式很關鍵
    • 部門間溝通,同理心很重要
    • 掌握多種溝通方式,提高溝通效率
  • 第十一章 掌握和同事交往的藝術
    • 同事之間,合作為先
    • 補臺而不拆臺
    • 熱情助人要適度
    • 小心被人當槍使
    • 不要輕易戲弄人
    • 寬容是心靈的甘泉
    • 靈活應對各類同事
  • 第十二章 掌握被領導的原則
    • 和上級步調一致
    • 不要對上級的錯誤指手畫腳
    • 巧妙應對上級侵權
    • 這樣對待不道德的上司
    • 和上司和諧相處
  • 第十三章 在上司面前表現你的優秀
    • 勇於在上司面前表現自己
    • 不放過任何一個表現機會
    • 選擇關鍵部門,成為核心人物
    • 做一隻先飛的聰明鳥
    • 為達成目標做好準備
    • 向升遷目標衝刺
  • 第十四章 帶領員工一起登頂
    • 幫助下屬成長
    • 團隊成功,主管才能成功
    • 培養專業員工
    • 提升員工的自我管理能力
    • 對下屬寄予更高的期望
    • 讓更多優秀員工脫穎而出
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