|
| 商品編號: | DCM4325 | |
| 商品名稱: | 沒有人天生在上位, 學會「帶人」無所畏:高EQ、大格局、好手腕, 你讓下屬人人追捧、老闆不得不用! 出版公司:崧燁文化 作者:楊仕昇、野 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本: | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台: | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期: | 2026-05-01 | |
| 光碟片數: | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格: | $100元 | |
| 熱門標籤: | 楊仕昇
財經商管
企業管理創業
沒有人天生在上位
學會
帶人
無所畏
高EQ
| |
沒有人天生在上位, 學會「帶人」無所畏:高EQ、大格局、好手腕, 你讓下屬人人追捧、老闆不得不用! 出版公司:崧燁文化 作者:楊仕昇、野 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版

商品資料
作者:楊仕昇, 原野
出版社:崧燁文化
出版年:2022
課程類型:財經商管>企業管理創業
檔案格式:EPUB
ISBN:9789576805318
書籍簡介 據調查,6成新手主管會在2年內陣亡, 因為沒有人教過怎麼管理團隊。
▎本職場攻略・職業指南,謹獻給: ◎總是搞不懂上司,需要更了解管理者的職場新鮮人 ◎工作開始上手,但不確定職涯目標的後・新鮮人 ◎初次轉職為管理者,深恐裡外不是人的新手主管 ◎職場菁英當太久,與年輕人的煩惱漸行漸遠的高階主管 ◆能力指標:在升級路上這些務必點好點滿 ║高EQ、魅力、威嚴 【調適壓力、散發自信、堅強、冷靜、親和力】 高EQ主管適時激發士氣,避免讓低落情緒拖累你的team!
【誠懇、氣度、關懷、展望】 吸引下屬自願追隨、愛戴的號召力,自然而表現出優秀成效!
【賞罰分明、威風凜凜】 有賞有罰,才能讓人聽你的話! 你的表現不服眾,怎麼獲得下屬的認可? 做好員工的榜樣,以威嚴彌補那些魅力無法發揮的場合!
║信賴度、決策力 【誠實、責任、守諾、無欺、公平】 以身作則、言行一致,上司願意託付任務,下屬願意報以真心!
【分析、規劃、應變、掌握資訊、正確決斷】 評估優勢劣勢、制定長期計畫、統合部門與公司利益
◆技能:多多使用,應對職場大小狀況 ║挖掘人才,知人善任 【Lv.1 :慧眼識才】 提攜值得承擔重任的人才,舉拔為你在團隊中行事的好隊友!
【Lv.2 :揚長避短】 找出看似平庸員工的隱藏優勢,並鼓勵修正其缺點, 將員工放在最適合的位置,適性揚才,成為嶄新人才!
║溝通 【對上司、下屬】 上司個性陰晴不定又難以捉摸,到底要怎麼相處? 以「同理、尊重」為原則,與上司和諧共處! 在上司犯錯時委婉提示、上司侵權時婉轉拒絕……其實不難! 完整傾聽下屬意見、好好體察民意,別當天高皇帝遠的那個皇帝! 以鼓勵、叮嚀給意見回饋,良好的上下互動才是職場的王道!
【對同級】 辨別職場小人、預防暗中作怪、避免被奪權搶鋒頭…… 隨時保持人際靈活度,並且胸懷大局觀,掌握同事間的合作技巧, 不僅將公司利益最大化,職場社交力也upup!
本書特色
本書從如何為升遷做準備開始,指出成為主管對職涯成長的必要性,並分項說明該如何應對管理團隊時易遇到的狀況,以及成為優秀主管的必備條件,幫助所有新手主管度過徬徨期,舒緩夾在上司與下屬之間的左右為難,成為左右逢源、上通下達的最佳管理者!
作者簡介 作者簡介
楊仕昇
曾至德國讀MBA,也有在歐洲公司服務的經驗,對東西方企業文化及員工工作態度差異感觸良多。現任一間化妝品公司的高管,閒暇無事時喜歡泡杯咖啡聽廣播。自認是重度貓奴,最大的興趣是吸貓,著有暢銷書《從負人到富人》等。
原野
專職編者。
章節
前言第一章 向著當主管的目標前進- 主管等於美好的職業前程
- 要有當主管的欲望
- 要有渴望團隊成功的意念
- 要具備管理團隊的能力
第二章 主管應具備的能力- 當好主管要有高EQ
- 不要做這樣的主管
- 主管最容易犯的錯誤
- 主管職業化勢在必行
第三章 人格魅力是主管的法寶- 優秀主管都具有人格魅力
- 健全的人格才能被員工喜愛
- 真誠可以贏得信任
- 仁愛可以贏得愛戴
- 大氣最可貴
- 出色的領袖氣質可以感召下屬
第四章 建立不可動搖的威信- 威信是做主管的必要條件
- 用權力和權力以外的方式建立自己的威信
- 嚴生威,主管不能心太軟
- 身先士卒,員工才能佩服
- 能力出眾更能服眾
- 處事公正自然令人敬仰
第五章 表現職場決策力- 主管要有決策能力
- 綜合分析能力是正確決策的前提
- 決策需要多謀善斷
- 準備多套備選方案
- 審時度勢,理性決策
- 關鍵時刻敢拍板定案
第六章 讓每個員工都人盡其才- 事業靠人才發展
- 發現金子,讓其及早發光
- 優秀主管用人所長
- 突破重重框架
- 選擇自己的得力幹將
- 考核提拔具備領導能力的員工
- 人才互補,組建最能幹的團隊
第七章 管理好團隊每一個小兵- 對業績平平的員工打氣不洩氣
- 個性員工個性管理
- 恃才傲物的下屬這樣管理
- 輕鬆駕馭資深下屬
- 正確看待愛拍馬屁的員工
第八章 巧用批評,增強執行力- 批評要點到為止
- 訓斥只會加劇衝突
- 掌握幾種恰當的批評方式
- 掌握批評的語言藝術
- 私下批評,讓下屬心服口服
第九章 激勵團隊,奮發向上- 主管有激情,員工有熱情
- 激發員工的自信心
- 表揚就是激勵
- 目標激勵—給員工不斷挑戰的空間
- 責任激勵—讓員工挑大梁
- 獎懲激勵—讓員工知恥而後勇
- 情感激勵—溫暖人心
第十章 用溝通搭建一座橋- 主管必須具備溝通能力
- 溝通要破除自我中心
- 主動溝通,讓資訊自下而上湧流
- 善於傾聽才能有效溝通
- 和上司溝通,方式很關鍵
- 部門間溝通,同理心很重要
- 掌握多種溝通方式,提高溝通效率
第十一章 掌握和同事交往的藝術- 同事之間,合作為先
- 補臺而不拆臺
- 熱情助人要適度
- 小心被人當槍使
- 不要輕易戲弄人
- 寬容是心靈的甘泉
- 靈活應對各類同事
第十二章 掌握被領導的原則- 和上級步調一致
- 不要對上級的錯誤指手畫腳
- 巧妙應對上級侵權
- 這樣對待不道德的上司
- 和上司和諧相處
第十三章 在上司面前表現你的優秀- 勇於在上司面前表現自己
- 不放過任何一個表現機會
- 選擇關鍵部門,成為核心人物
- 做一隻先飛的聰明鳥
- 為達成目標做好準備
- 向升遷目標衝刺
第十四章 帶領員工一起登頂- 幫助下屬成長
- 團隊成功,主管才能成功
- 培養專業員工
- 提升員工的自我管理能力
- 對下屬寄予更高的期望
- 讓更多優秀員工脫穎而出
版權頁
|