思考型組織, 領導者的六大思考能力:經驗依賴×認知局限×一葉障目×資訊悲劇×變化恐懼×懷疑猜想, 打破領導者的慣性思維病 出版公司:崧燁文化 作者:薛旭亮 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版

商品資料
作者：薛旭亮
出版社：崧燁文化事業有限公司
出版年：2024
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB
ISBN：9786263579132

書籍簡介
若我們依舊沉浸在過去的觀念與思路中
就無法解決因時代變化帶來的各種問題
更無法在快速變化的21世紀尋得機遇

六大思考利器，打破領導者的慣性思維
在瞬息萬變的時代乘風破浪，帶領企業駛向更遠的遠方！

【先破後立】領導者常見的6大「慣性思維病」
本章揭示了領導者可能陷入的六種慣性思維模式，包括經驗依賴、認知局限、一葉障目、資訊悲劇、變化恐懼和懷疑猜想，為讀者提供了深入理解這些症狀的基礎。

【獨立思考】打破慣性思維，突破思維上的局限
這一章教導讀者如何培養獨立思考的能力，強調獨立思考對於領導者的重要性，並提供實際的步驟和方法，以助讀者發展自己的獨立思考技能。

【批判思考】先思考問題的本質，再去尋找解決方案
書中深入討論了批判思考的重要性，解釋了一個簡單的模型以建立批判性思考，並提供了養成批判性思考的方法和層級。

【全局思考】不謀全局者，不足謀一域
這一章介紹了全局思考的概念，並闡述了在UVCA時代全局思考對企業的生存至關重要。冰山模型被引入，並提供了建構全局思考的實際步驟。

【深度思考】運用理性和邏輯能力，做出正確周全的判斷和決定
該章深入探討了深度思考的概念，以及在企業環境中的重要性。四大步驟被提出，幫助讀者成為一個具有深度思考能力的領導者。

【動態思考】擁抱改革，快速應付一切變化
本章討論了動態思考的概念，強調在變化中的重要性。讀者將學到如何制定計畫來應對變化，以及建構動態思考的五個步驟。

【人性思考】管理就要懂「人性」，帶團隊就是帶「人心」
這一章探討了人性思考的重要性，強調不要企圖改變人性，而是要理解和應對它。提供了建構人性思考促成組織創新的實際步驟。

【利用U型】打通6大思考
最後一章介紹了利用U型的方法整合前七章的思考模式，讓讀者能夠更全面地應對各種挑戰，最終建構出一個思考型組織。


本書特色：本書結合了與眾多領導者、專業經理人深度交談內容，並以不斷實施驗證的經驗總結出一套建構思考型組織的方法，將案例和思路與情景訓練為一體，知識性與操作性並重，強化積極主動的「以對方為中心」意識，引導領導者、管理者發現自身在工作中的諸多盲點，快速激發潛能、提升組織整體能力。

作者簡介
作者簡介

薛旭亮，中高層管理專家、產品架構師、系統思考與創新思維專家、美國ISOL國際組織學習協會認證導師，主講課程《變速領導力》、《共創式學習》、《管理者成長地圖》、《持續增長──問題分析與解決》、《combination cros創新思維》、《創新型組織：可持續的創新力》等。

章節