|
| 商品編號： | DCM4116 | |
| 商品名稱： | 簡單讀懂25本管理學經典:彼得.杜拉克x史賓賽.強森x諾斯古德.帕金森x查爾斯.漢迪 出版公司:崧燁文化 作者:徐博年、李偉譯 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 崧燁文化
徐博年
李偉譯
財經商管
企業管理創業
| |
簡單讀懂25本管理學經典:彼得.杜拉克x史賓賽.強森x諾斯古德.帕金森x查爾斯.漢迪 出版公司:崧燁文化 作者:徐博年、李偉譯 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版
商品資料
作者：徐博年, 李偉譯
出版社：崧燁文化事業有限公司
出版年：2021
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB
ISBN：9789865168599
書籍簡介
董事到底該做什麼？董事會如何組成？
你的員工總在拖延時間、掩蓋錯誤嗎？
你能在自己的部門裡建立執行文化嗎？
《管理的新模式》──倫西斯．利克特（Rensis Likert）
領導者應該把下屬和員工當作有血有肉、有獨立人格的人，而不只是完成工作任務的勞動力，不只是機器上的齒輪和螺絲釘。
•專權獨裁型
權力主要集中於最上層，下屬成員沒有任何發言權。上級對下屬缺乏信任，在解決問題時，根本不聽取下屬的意見。
•溫和獨裁型
權力控制在最上層，但也授予中下層部分權力。領導人員對下屬有主僕之間的信賴關係，採取較謙和的態度，在解決工作問題時，偶爾會聽取下屬的意見。
•協商型
上層領導者對下屬有相當程度的信任，但重要問題的決定權仍掌握在自己手中。在工作問題上，上下之間能夠自由的對話，並能採納下屬的意見。
•參與型
在一切問題上，上級對下屬都能完全信任，上下之間對工作問題可以自由的交換意見，上級都盡力聽取和採納下屬的意見。
《管理之神》──查爾斯．漢迪（Charles Handy）
管理就像是家務事，看起來很必須，實際上只是一些瑣碎的雜務；管理者如同管家一樣。
•「霸權管理」：宙斯
眾神之王宙斯代表圖形是蜘蛛網。運用這種文化的組織與其他組織一樣，有依照職能或產品而劃分的各個不同部門。
•「角色管理」：阿波羅
太陽神阿波羅代表圖形是神廟。此類文化的運作是定義在組織中的角色或職務之上，而非個性化的個人。
•「任務管理」：雅典娜
女戰神雅典娜代表圖形是一張網。這類文化在管理上採用非常不一般的方式，是一個目標明確的突襲式團隊。
《誰偷走了我的乳酪》──斯賓塞．強森 （Spencer Johnson）
故事發生在一個奇妙的迷宮裡，四個主角為維持溫飽，整天忙著尋找乳酪。
主角象徵我們性格的四個方面，迷宮猶如我們的現實生活，裡面有太多的未知空間、太多的風險。
首先以各自的方式，追尋希望中的乳酪
頭腦簡單派：嗅嗅、匆匆
沒有複雜的想法，直覺相當好，總能迅速採取行動，應對變化所帶來的挑戰。
複雜思考派：哼哼、唧唧
每次採取行動前會思考再思考，靠複雜的頭腦想出一套方法，比老鼠更高效。
從此建立各自熟悉的路線，養成生活習慣
毫無打算派：嗅嗅、匆匆
整天只知道享受美味的乳酪，並沒有為將來做太多的打算。但是，老鼠的本能也使牠們做好了隨時離開的準備。
理所當然派：哼哼、唧唧
從來不去想乳酪是從哪裡來的？是誰把乳酪放在那裡的？只是理所當然的認為乳酪總是會在那裡、乳酪總是屬於他們的、任何人都不會奪走乳酪、乳酪絕不會消失。
★本書特色：為讀者帶來25位管理大師們的思想與經典著作，以簡單易懂的語言將管理著作中的精華展現出來，讓沒時間閱讀原著的讀者們，能用最少的時間從中領略並感受到管理學的智慧與活力。
作者簡介
作者介紹徐博年，企管系畢業，曾擔任管理學院客座教授，研究領域為組織心理學、策略管理，現從事管理工作。興趣是看書跟聽古典樂，認為世界上最好玩的遊戲就是踩地雷。
李偉，作為一名成功的企業人士，將工作中的經驗傾注於作品之中。出版有代表作《我們為什麼還沒成功》、《尊重自己的工作》、《不要只做我告訴你的事》、《進取》、《操之再我》、《贏在定位》等近30部作品。 章節
前 言《管理的新模式》倫西斯．利克特New patterns of management Rensis Likert《管理：使命、責任、實務》彼得．杜拉克Management: Tasks, Responsibilities, Practices Peter Drucker《如何選擇領導模式》羅伯特．坦寧鮑姆、華倫．施密特How to Choose a Leadership Pattern Robert Tannenbaum and Warren H. Schmidt- 1.經理做出決策後向下屬宣布
- 2.經理向下屬「兜售」自己的決策
- 3.經理向下屬報告自己的決策，歡迎提出問題
- 4.經理做出初步決策，允許下屬提出修改意見
- 5.經理提出問題，聽取下屬意見，然後做出決策
- 6.經理確定界限和要求，由下屬群體做出決策
- 7.經理授權下屬在一定範圍內自己識別問題和進行決策
- 1.領導者應不應該透過授權他人來規避自己理當承擔的責任
- 2.領導者在授權下級後還應不應該參與決策
- 3.應不應該讓下屬明確了解領導者採用何種領導模式
- 4.應不應該用授權下屬做出決策的次數來判斷領導者是否「民主」
《經理人員的職能》賈斯特．巴納德The Functions of the Executive Chester I. Barnard- （一）建立和維持一個資訊交流暢通的系統
- （二）從組織成員那裡獲得必要的服務
- （三）確定組織的目的和目標
- （四）確保成員的協作活動
《董事》鮑勃．特里克Directors Bob Tricker《追求卓越》托馬．湯姆．彼得斯、羅伯特．沃特曼In Search of Excellence Tom Peters and Robert H. Waterman- 1.崇尚行動
- 2.貼近顧客
- 3.自主創新
- 4.以人促產
- 5.價值驅動
- 6.不離本行
- 7.精兵簡政
- 8.寬嚴並濟
《經理工作的性質》亨利．明茲伯格The Nature of Managerial Work Henry Mintzberg- 1.工作量大，步調緊張。
- 2.活動短暫、多樣而瑣碎。
- 3.把現實的活動放在優先的地位。
- 4.愛用口頭交談方式。
- 5.重視與外部和下屬的資訊聯繫。
- 6.權力和責任的結合。
《執行》拉里．博西迪、拉姆．查蘭Execution Lawrence Bossidy and Ram Charan《從優秀到卓越》吉姆．柯林斯Good to Great Jim Collins《為未來而競爭》加里．哈默爾、C.K.普拉哈拉德Competing for the Future Gary Hamel and C.K. Prahalad《基業長青》吉姆．柯林斯、傑里．波拉斯Built to Last Jim Collins and Jerry I. Porras《管理決策新科學》赫伯特．賽門The New Science Of Management Decision Herbert A. Simon《管理之神》查爾斯．漢迪Gods of Management Charles Handy- 一、霸權管理文化
- 二、角色管理文化
- 三、任務管理文化
- 四、個性管理文化
《科學管理原理》腓德烈溫斯羅泰勒 The Principles of Scientific Management Frederick Winslow Taylor《動機與人格》亞伯拉罕．哈羅德．馬斯洛Motivation and Personality Abraham Maslow《合作競爭大未來》尼爾．拉克姆、勞倫斯．傅德曼、索察．魯夫Getting Partnering Right Neil Rackham and Larry Friedman and Richard Ruff《管理方格》羅伯特R布雷克、簡．穆頓Synergogy Robert R. Blake and Jane Mouton《帕金森定律》諾斯古德．帕金森Parkinson's law C. Northcote Parkinson《人與績效》彼得．杜拉克People and Performance Peter Drucker《讓工作適合管理者》弗雷德．菲德勒Engineer the job to fit the manager Fred Fiedler- （二）環境分析模型
- （三）不同環境條件要求不同的領導風格
- （四）實際驗證
- （一）關鍵因素
《誰搬走了我的乳酪？》史賓賽．強森Who Moved My Cheese? Spencer Johnson《再論如何激勵員工》弗雷德里克．赫茲伯格One More Time: How Do You Motivate Employees? Frederick Herzberg《一種有效的領導管理》弗雷德．菲德勒A Theory of Leadership Effectiveness Fred Fiedler- 一、什麼是權變管理
- 二、環境條件
- 三、管理對象
- 四、領導方式
- 五、環境條件與領導方式的相互關係
- 六、權變管理的原則
《工業管理與一般管理》亨利．法約爾General and industrial management Henri Fayol- 一、管理的要素
- 二、管理者應具備的基本能力
- 三、管理的一般原則
《偉大的組織者》歐尼斯特．戴爾The great organizers Ernest Dale- 第一，組織理論的基本原理。
- 第二，杜邦公司─系統化組織和管理的先驅者。
- 第三，艾爾弗雷德．斯隆和通用汽車公司對組織和經營管理的貢獻。
- 第四，歐尼斯特．特納．韋爾─反對傳統管理觀念的人。
- 第五，集權化對分權化─威斯汀豪斯電氣公司在一九三五年至一九三九年期間的改組。
- 第六，經營管理者對誰負責。
版權頁
|
您現在的位置：
電子書綜合教學
