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| 商品編號： | DCM4195 | |
| 商品名稱： | 大老闆思考 讓企業快速成長的11種競爭力模式:老闆的能力有多強, 企業的前景就有多寬廣 出版公司:崧燁文化 作者:陳立隆 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 大老闆思考
老闆的能力有多強
企業的前景就有多寬廣
崧燁文化
陳立隆
財經商管
企業管理創業
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大老闆思考 讓企業快速成長的11種競爭力模式:老闆的能力有多強, 企業的前景就有多寬廣 出版公司:崧燁文化 作者:陳立隆 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版
商品資料
作者：陳立隆
出版社：崧燁文化事業有限公司
出版年：2021
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB
ISBN：9789865168940
書籍簡介
★當老闆必懂的11項基礎管理心法★
【1】請勿成為慣老闆！
▪ 你做得到以德報怨嗎？
──結一個冤家就相當於堵住了一條退路和進路；而如果包容了一個對手，就相當於多交了一個朋友。
▪ 謙虛謹慎，適當隱藏鋒芒
──—個人如果處處鋒芒畢露，很容易得罪他人。這種阻力很有可能是來自多方面的，會讓你分散精力，最終很難到達預期目標。
【2】如何面對防不勝防的商業騙局？
▪ 提防空殼公司
──空殼公司掌握了短缺經濟條件下，人們急於獲得貨源的心理，將二手、三手資訊轉賣而從中獲利，並不承擔任何責任，因此「空殼公司」最怕兩端的客戶在交易前見面。
▪ 別輕信他人的口頭擔保
──複雜的現代經濟關係，不能也不應依賴個人的品德和發誓來維繫，而應靠法律來保證。
【3】培養超強的用人能力！
▪ 員工出問題，源頭往往在老闆身上
──人沒有選對，下面的部門必然接二連三的出現低級重複的問題。
員工能不能幹，就看老闆有沒有教給部下良好的方法。
▪ 善於做「減法」
──老闆話變少，至少可以說明兩層意思：一是老闆開始做更重要的事情，給員工更多空間；二是員工能夠自由思考、表達想法了。
｜本書特色｜
本書搜集了大量國際商業實例，提煉出管理者必須具備的十一種能力。致力於使所有老闆都能汲取有益的東西強大自身，將公司引向茁壯成長的道路。
作者簡介
作者簡介
陳立隆，曾至美國讀EMBA，研究領域為行銷管理學、品質管理，現從事管理工作。
章節
前言第一種能力：請勿成為慣老闆- 小勝憑智，大勝靠德
- 老闆的品德直接影響公司的命運
- 守住道德底線：君子愛財，取之有道
- 逃漏稅無異於自掘墳墓
- 學法守法，用法律為創業護航
- 捨利取義，經營要永遠把誠信放在第一位
- 對員工守信，千萬不要自毀名聲
- 勤勞苦幹是發家的必經之路
- 商場中也要具備以德報怨的高尚品德
- 保持謙虛謹慎，適當隱藏鋒芒
- 待人和善會讓你更趨完美
第二種能力：「借勢」而不是死賺錢- 善用借力是獲取成功不可或缺的條件
- 老闆要具備整合資源為己所用的能力
- 老闆應該善於借勢獨創
- 勇於借貸，借錢生錢
- 借人造勢，名人提升名氣
- 借雞生蛋，巧借他人產品為自己揚名
第三種能力：防不勝防的商業騙局- 老闆一定要小心借貸陷阱
- 交易時，最好是一手交錢一手交貨
- 一定要提防「空殼公司」
- 別輕信他人的口頭擔保
- 商業詐騙的基本特徵和常用伎倆
- 多分析有助於識破騙局
- 注意，這些跡象表明你可能遇到詐騙
- 運用法律打擊商業詐騙
- 對付商業詐騙時的五種禁忌
第四種能力：誰說細節不重要？- 細節影響公司的效益
- 一切的偉大都始於平凡
- 細節設計讓你的產品與眾不同
- 良好的經營在於從細小處著手
- 不要輕視小錢
- 細水長流，穩扎穩打
- 不要滿足於眼前小小的成就
- 千萬不要忽視服務中的細節問題
- 不要忽視市場拓展的細微之處
第五種能力：消息靈通有多重要- 資訊是商戰制勝的關鍵
- 利用資訊要做到「四快」
- 獲取市場資訊的七個主要途徑
- 老闆需重點關注五大類消息
- 如何利用資訊賺錢
- 老闆一定要有自己的資訊網
- 留意身邊的每一則資訊
- 收集資訊時要注意市場先機
- 及時捕捉市場上的「零次資訊」
第六種能力：這個世界，受創新所支配- 小處能創新，大處必賺錢
- 創新出新路，經營要多用「新」招
- 創新會幫助你擺脫危機
- 在模仿中創新
- 老闆如何提高自己的創新能力
- 注意童趣中的創造性
- 公司尤其要大力創新
第七種能力：老闆，壓力最大的職位- 經營就是要與逆境、困難為伍
- 借壓力實現飛越
- 在困局面前具備獨當一面的能力
- 在市場不景氣時，更要有鬥志
- 黎明前的黑暗一定要挺住
- 無論面對什麼樣的壓力，都要有積極的心態
- 老闆要有魄力：當斷不斷，反受其亂
- 經營中不可帶有賭博心理
第八種能力：超強的用人能力- 在公司內部形成有效的激勵機制
- 激勵員工最有效的十五種規則
- 員工出問題，根子往往在老闆身上
- 懲罰員工時要穩、準、狠
- 老闆衡量人才的十個標準
- 請將不如激將，適當的給員工施壓力
- 對人才不要求全責備
- 老闆用人時應該掌握的六個心理效應
- 重用人才，但不可姑息養奸
- 老闆要善於做「減法」
- 捨得花本錢培訓人才
第九種能力：你有多少人脈，決定你能賺多少錢- 為自己編製一張和諧融洽的人際關係網
- 生意場上，小禮物往往能派上大用場
- 多贊助公益事業
- 與公司股東建立良好的關係
- 老闆應該學會和不喜歡的人相處
- 老闆要結交各種各樣的益友
- 經營企業其實就是經營關係
- 和媒體打好關係
- 與金融單位做好關係
- 結交同行業中大老闆
第十種能力：鍛鍊犀利眼光- 處處留心皆機遇
- 在冒險中捕獲商機
- 多做準備以迎接機會的到來
- 面對挑戰是贏得機遇的關鍵
- 抓住機遇
- 善於創造機會
- 小事中的大商機
- 商場中，隨機應變才能立於不敗之地
- 尋找冷門，冷門也是機遇
第十一種能力：溝通力就是你的領導力- 老闆應該掌握的七大溝通技巧
- 與客戶溝通的十個建議
- 與員工溝通時應該做到因人而異
- 良好的溝通需要保持理智
- 讚美是溝通時最有力的武器
- 站在對方的角度上考慮問題
- 傾聽是良好溝通的前提
- 如何與意見不同的人溝通
- 餐桌上的溝通之術
- 與人溝通時的十種禁忌
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