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| 商品編號： | DCM3567 | |
| 商品名稱： | 領導力:卓越領導者如何在組織中管理與創新 出版公司:崧燁文化 作者:肖鳳德、王兵圍 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 領導力
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領導力:卓越領導者如何在組織中管理與創新 出版公司:崧燁文化 作者:肖鳳德、王兵圍 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版
商品資料
作者：肖鳳德, 王兵圍
出版社：崧燁文化
出版年：2021
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB
書籍簡介
領導≠管理
領導力＝影響力＋循環力＋服務力
領導者是企業組織管理中獨一無二的角色，這個角色的使命在於其發揮領導力去改變一家企業。
領導者是領導力的化身，他們應該使用個人的力量去催化組織整體的力量，並努力從各個方面確保企業的成長。
◎如何化宏遠目標為淺顯目標？
「剝洋蔥法」：領導者應該將宏遠目標看成是一個整洋蔥，然後分別按照層級順序剝下去，分解大目標成為若干小目標。透過這樣的方法，再將這些不同的小目標分解成更小的目標。
「樹杈法」：試想一棵大樹，大樹的整體樹幹就是領導者為組織設置的宏遠目標，而其生長出來的每個樹枝，依次代表不同級別的小目標，直到最終的樹葉層面，就是領導者需要員工馬上去完成的切實淺顯的目標。
◎用SMART原則確立目標
目標必須是具體的（Specific）
目標必須是可以衡量的（Measurable）
目標必須是可以達成的（Attainable）
目標必須是具有一定關聯性的（Relevant）
目標必須具有明確的截止期限（Time-bound）
◎企業中的「紅綠燈」思維
●綠燈思維：
團隊中任何想法都能批準、任何事情都可能發生、任何新元素的組合都是有意義的。
→盡團隊最大的可能去鼓勵最多的想法，而不去管它們的狀態或者有效的可能性。
●紅燈思維：
重點在冷靜地分析思考團隊成員的想法是否能發生作用，是對這些想法和隨之而來的做法進行的理性評價。
→強調對想法和行為的分析、評價、實用性考慮和功利性分析，能夠阻止匪夷所思、脫離現實的想法。
作者簡介
作者簡介
肖鳳德，紐西蘭梅西大學EMBA，地球物理、管理科學碩士學位，目前從事領導力發展的諮詢和顧問，鑒於知識和智慧的矛盾統一，相信「行思合一」為最高的理念。
王兵圍，專職作家。 章節
版權資訊前言第1章 擔使命，共築願景- 使命明晰，激發團隊力量
- 願景感召，重建信心
- 道德、責任、規則和追求
- 分解與重塑願景的四個「支撐點」
- 企業使命與個人使命的魅力與規劃
第2章 定目標，明確方向- 宏遠目標與短淺目標
- 目標導向的領導力
- 目標決定事情之輕重緩急
- 以目標評估事業進展
- 個人目標與團隊目標
第3章 樹榜樣，啟迪人心- 領導者行為準則
- 領導榜樣
- 以身作則施加領導者的影響力
- 影響圈與影響力
- 個人影響力與組織核心價值觀
第4章 當教練，賦能有為- 教練，領導力的傳承預示組織的未來
- 自我覺察，領導力的起跑線
- 激勵，領導力的源泉之眼
- 去除藩籬，以批評搭建信任
- 充分授權，挑戰產生自驅力
- 「水漲船高」與團隊打造
第5章 帶團隊，凝聚力量- 「聯繫型」溝通
- 溝通凝聚人心
- 欣賞差異，發揮多元化的威力
- 傾聽的藝術
- 充滿正能量的組織文化
- 凝聚力產生創造力
第6章 思創新，變革成長- 尋找創新機會並持之以恆
- 創造性思維與創造力
- 紅燈思維與綠燈思維
- 創新型領導人的12個特質
- 領導力的突破：變革成就團隊的績效
第7章 搭平台，激發潛能- 管理弱點，讓你的優勢更強
- 滿足需求，為自己奮鬥
- 存在於腦海的未來藍圖，要看到未來
- 有競爭才有前進
- 價值留人
第8章 越障礙，落地執行- 發號施令並不產生價值
- 執行力提升的關鍵
- 猶豫、恐懼、障礙與藉口
- 合適的人做合適的事
- 突破固定思維，「被動做」變「主動做」
第9章 提信心，勇攀高峰- 打破舒適區，從實踐中學習
- 魄力有多大，影響力就有多遠
- 領導信心與希望
- 一切為了創造與影響
- 影響力延伸：重新啟程
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