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| 商品編號: | DCM4323 | |
| 商品名稱: | 在升遷之後:卸責能力超強、偏激言論攻擊、濫用「承諾式」管理主管缺乏領導能力, 別再說員工不努力! 出版公司:崧燁文化 作者:陳立隆、尤嶺嶺 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本: | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台: | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期: | 2026-05-01 | |
| 光碟片數: | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格: | $100元 | |
| 熱門標籤: | 企業管理創業
在升遷之後
偏激言論攻擊
濫用
承諾式
管理主管缺乏領導能力
別再說員工不努力
崧燁文化
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在升遷之後:卸責能力超強、偏激言論攻擊、濫用「承諾式」管理主管缺乏領導能力, 別再說員工不努力! 出版公司:崧燁文化 作者:陳立隆、尤嶺嶺 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版

商品資料
作者:陳立隆, 尤嶺嶺
出版社:崧燁文化
出版年:2022
課程類型:財經商管>企業管理創業
檔案格式:EPUB
ISBN:9786263322905
書籍簡介 領導,是一種行為藝術,是人際關係的集大成者 要有實力、建立權威、溝通能力強、還要協調員工關係…… 身為領導者的你,是合格的管理者嗎? 還不是領導者的你,具備管理者的特質嗎? 快來跟著本書檢測你的領導能力! 一本書讓你位置坐得穩,升遷如探囊取物 請記住:能力是可以後天培養的! Lesson1 ▎ 想要能夠管理好他人, 就要有能服眾的能力!
還需要有「魅力」, 實力就算不是最好的, 也要有扛起重要案子的能力。 有能力又不驕傲待人, 用低調謙虛走出自己的氣場。 能夠嚴以律己寬以待人, 用實力與態度讓所有人都心服口服!
Lesson2 ▎ 權力是外界給你的, 權威是自己打造的!
建立威信不是打罵, 權威是三分理三分德四分言出必行的原則。 以理服人,威信自生; 以德服人,眾望所歸。 一諾千金,管理者的威信順應而生, 怎麼做?快來看看吧!
Lesson3 ▎ 加了愛的料理更好吃, 加了愛的管理更有效!
是人都有情感需求, 誰不希望被關懷呢? 只要能夠真誠的對待工作夥伴, 從小事開始關懷, 就能讓眾人對你好感度大增! 自己投入熱情, 工作夥伴也會以熱情回應, 情感的力量無遠弗屆, 讓你在每個人心中都無懈可擊!
Lesson4 ▎ 協調他人矛盾沒做好, 瞬間「公親變事主」!
協調溝通是人際關係上的大難題, 對於團隊最重要的東西就是溝通! 如何建立溝通管道? 來看看別人是怎麼做的! 公平公正之外, 更要能夠說服雙方, 快來看看說話的藝術!
Lesson5 ▎ 能容天下難容之事, 才能做難事成大事!
宰相肚裡能撐船! 大家都以為——因為是「宰相」所以肚裡能撐船, 殊不知是因為「肚裡能撐船」,才有資格做宰相。 不論你位居何處,寬容他人不是委屈, 而是為自己開拓更寬廣的路,也是每個人必做的功課!
Lesson6 ▎ 用人唯才,要克服嫉妒與自私, 用人不疑,才能造就事業輝煌!
曹操用人唯才,廣納天下賢士, 才成為了一方霸主, 更是晉代統一三國的基礎。 想要叱吒風雲, 僅靠一個人孤掌難鳴, 讓人才來加速你的成功!
Lesson7 ▎ 團隊合作想要共贏, 首先要先懂得授權!
三個臭皮匠,勝過一個諸葛亮! 讓每個人都有平等的地位, 廣納賢言,讓員工也可以參與討論, 讓每個員工都可以為事情共同負責, 有了使命感,才有熱情與動力!
領導者,更是個統合者!
本書特色
本書將告訴你用人管人之法,謀事成事之道,是引導你成為卓越管理者的必經之路。
作者簡介 作者簡介
陳立隆
曾至美國讀EMBA,研究領域為行銷管理學、品質管理,現從事管理工作。
尤嶺嶺
現任職於知名外資企業,擁有多年的職場從業及管理經驗。自幼酷愛文字,主張以清新明快的文字,描繪積極進取的人生,著有《主管得了一種好好說話會死的病》。
章節
前 言第一章 鋼鐵實力,魅力處事─ 想打鐵要先有把硬錘子- 自律是管理者不可或缺的人格力量
- 既要實力強也要謙和待人
- 平易近人,別擺架子
- 反省自己,勇敢認錯
- 低調是高明的領導智慧
- 拉近距離,秀出你的親和力
- 以身作則,建立榜樣
- 正視錯誤,承擔責任
第二章 建立威信,權威處事─ 別讓權威打折扣- 權威是管理者成功的關鍵
- 以理服人,威信自生
- 淡化權力,強化權威
- 以德立威,方能眾望所歸
- 令出如山,令行禁止
- 以信取威,一諾千金的行為準則
- 提升人格魅力,增強管理者的威信
第三章 以情感人,熱忱處事─ 走情感路線,馭人先馭心- 真誠的關心每一個員工
- 把「關愛員工」擺第一
- 從細微處做起,關注小事暖人心
- 員工尊嚴無小事,管理從尊重開始
- 投入熱情,感染下屬
- 溫暖如家,成為溫暖的大家庭
- 疏導情緒,關注員工心理健康
- 注重感情投資,從「心」管理
第四章 協調關係,溝通處事─ 做化解矛盾的高手- 保持順暢的溝通管道
- 及時處理好員工之間的矛盾
- 提高組織協調能力
- 善於說服他人,提高執行力
- 向員工傳達自己的想法
- 採用適合的溝通方式
- 傾聽,有效溝通的關鍵
第五章 心氣豁達,寬容處事─ 心胸有多廣,事業有多大- 有容乃大,管理者要有寬廣的胸懷
- 容人之過,寬容比懲罰更具力量
- 廣開言路,善於傾聽別人的意見
- 容人之長,敢用比自己強的人
- 容人之短,包容為上
- 用人不疑,充分信任你的下屬
- 擺正心態,克服嫉妒心理
第六章 不偏不倚,公正處事─ 用好公平公正這把尺- 賞罰要公正嚴明
- 不要戴有色眼鏡看人
- 出於公心,保持公平
- 對員工一視同仁
- 公正公平是管理之道
- 用人,絕對不能有私心
- 拋棄個人成見,用人唯才
第七章 掌握分寸,適度處事─ 恰到好處的做人做事- 工作要到位,不要越位
- 與員工保持適當的距離
- 責備下屬要掌握好分寸
- 不要盲目服從上級的命令
- 讓合適的人做適合的事
- 卓越的管理者不需要事必躬親
- 適度授權,有效監控
- 軟硬兼施,剛柔相濟
第八章 合作共贏,團結處事─ 贏得他人的擁護與合作- 建立遠景目標,激勵員工追求卓越
- 賦予員工使命感
- 培養下屬的團隊精神
- 引入競爭,保持組織活力
- 讓員工參與決策和管理
- 促進團隊合作,發揮整體優勢
第九章 力爭上游,進取處事─ 把握競爭的主動權- 讓業績證明你的能力
- 關鍵時刻要展現自己
- 創新,讓別人重視你
- 管理者以立學為先
- 虛心向同事請教和學習
- 做老闆得力的助手
- 喚醒員工的危機意識
第十章 左右逢源,圓潤處事─ 輕鬆贏得好人緣- 與同事建立親密關係
- 給同事面子就是給自己退路
- 適時為上司背黑鍋
- 協調好企業內部的人際關係
- 投入真心,贏得回報
- 管好自己的嘴,莫說他人是非
- 學會與他人共同分享利益
- 測試題—你的處事能力如何
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