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商品編號: DCM4323
商品名稱: 在升遷之後:卸責能力超強、偏激言論攻擊、濫用「承諾式」管理主管缺乏領導能力, 別再說員工不努力! 出版公司:崧燁文化 作者:陳立隆、尤嶺嶺 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版
語系版本: EPUB電子書 繁體中文版
運行平台: EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用
更新日期: 2026-05-01
光碟片數: 1片CD光碟
銷售價格: $100元
熱門標籤: 企業管理創業  在升遷之後  偏激言論攻擊  濫用  承諾式  管理主管缺乏領導能力  別再說員工不努力  崧燁文化 

在升遷之後:卸責能力超強、偏激言論攻擊、濫用「承諾式」管理主管缺乏領導能力, 別再說員工不努力! 出版公司:崧燁文化 作者:陳立隆、尤嶺嶺 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版

圖片說明:

在升遷之後:卸責能力超強、偏激言論攻擊、濫用「承諾式」管理主管缺乏領導能力, 別再說員工不努力! 出版公司:崧燁文化 作者:陳立隆、尤嶺嶺 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版
內容說明:

商品資料
作者:陳立隆, 尤嶺嶺
出版社:崧燁文化
出版年:2022
課程類型:財經商管>企業管理創業
檔案格式:EPUB
ISBN:9786263322905

書籍簡介
領導,是一種行為藝術,是人際關係的集大成者
要有實力、建立權威、溝通能力強、還要協調員工關係……
身為領導者的你,是合格的管理者嗎?
還不是領導者的你,具備管理者的特質嗎?
快來跟著本書檢測你的領導能力!
一本書讓你位置坐得穩,升遷如探囊取物
請記住:能力是可以後天培養的!
Lesson1 ▎
想要能夠管理好他人,
就要有能服眾的能力!

還需要有「魅力」,
實力就算不是最好的,
也要有扛起重要案子的能力。
有能力又不驕傲待人,
用低調謙虛走出自己的氣場。
能夠嚴以律己寬以待人,
用實力與態度讓所有人都心服口服!

Lesson2 ▎
權力是外界給你的,
權威是自己打造的!

建立威信不是打罵,
權威是三分理三分德四分言出必行的原則。
以理服人,威信自生;
以德服人,眾望所歸。
一諾千金,管理者的威信順應而生,
怎麼做?快來看看吧!

Lesson3 ▎
加了愛的料理更好吃,
加了愛的管理更有效!

是人都有情感需求,
誰不希望被關懷呢?
只要能夠真誠的對待工作夥伴,
從小事開始關懷,
就能讓眾人對你好感度大增!
自己投入熱情,
工作夥伴也會以熱情回應,
情感的力量無遠弗屆,
讓你在每個人心中都無懈可擊!

Lesson4 ▎
協調他人矛盾沒做好,
瞬間「公親變事主」!

協調溝通是人際關係上的大難題,
對於團隊最重要的東西就是溝通!
如何建立溝通管道?
來看看別人是怎麼做的!
公平公正之外,
更要能夠說服雙方,
快來看看說話的藝術!

Lesson5 ▎
能容天下難容之事,
才能做難事成大事!

宰相肚裡能撐船!
大家都以為——因為是「宰相」所以肚裡能撐船,
殊不知是因為「肚裡能撐船」,才有資格做宰相。
不論你位居何處,寬容他人不是委屈,
而是為自己開拓更寬廣的路,也是每個人必做的功課!

Lesson6 ▎
用人唯才,要克服嫉妒與自私,
用人不疑,才能造就事業輝煌!

曹操用人唯才,廣納天下賢士,
才成為了一方霸主,
更是晉代統一三國的基礎。
想要叱吒風雲,
僅靠一個人孤掌難鳴,
讓人才來加速你的成功!

Lesson7 ▎
團隊合作想要共贏,
首先要先懂得授權!

三個臭皮匠,勝過一個諸葛亮!
讓每個人都有平等的地位,
廣納賢言,讓員工也可以參與討論,
讓每個員工都可以為事情共同負責,
有了使命感,才有熱情與動力!

領導者,更是個統合者!

本書特色

本書將告訴你用人管人之法,謀事成事之道,是引導你成為卓越管理者的必經之路。

作者簡介
作者簡介

陳立隆

曾至美國讀EMBA,研究領域為行銷管理學、品質管理,現從事管理工作。

尤嶺嶺

現任職於知名外資企業,擁有多年的職場從業及管理經驗。自幼酷愛文字,主張以清新明快的文字,描繪積極進取的人生,著有《主管得了一種好好說話會死的病》。

章節

  • 前 言
  • 第一章 鋼鐵實力,魅力處事─ 想打鐵要先有把硬錘子
    • 自律是管理者不可或缺的人格力量
    • 既要實力強也要謙和待人
    • 平易近人,別擺架子
    • 反省自己,勇敢認錯
    • 低調是高明的領導智慧
    • 拉近距離,秀出你的親和力
    • 以身作則,建立榜樣
    • 正視錯誤,承擔責任
  • 第二章 建立威信,權威處事─ 別讓權威打折扣
    • 權威是管理者成功的關鍵
    • 以理服人,威信自生
    • 淡化權力,強化權威
    • 以德立威,方能眾望所歸
    • 令出如山,令行禁止
    • 以信取威,一諾千金的行為準則
    • 提升人格魅力,增強管理者的威信
  • 第三章 以情感人,熱忱處事─ 走情感路線,馭人先馭心
    • 真誠的關心每一個員工
    • 把「關愛員工」擺第一
    • 從細微處做起,關注小事暖人心
    • 員工尊嚴無小事,管理從尊重開始
    • 投入熱情,感染下屬
    • 溫暖如家,成為溫暖的大家庭
    • 疏導情緒,關注員工心理健康
    • 注重感情投資,從「心」管理
  • 第四章 協調關係,溝通處事─ 做化解矛盾的高手
    • 保持順暢的溝通管道
    • 及時處理好員工之間的矛盾
    • 提高組織協調能力
    • 善於說服他人,提高執行力
    • 向員工傳達自己的想法
    • 採用適合的溝通方式
    • 傾聽,有效溝通的關鍵
  • 第五章 心氣豁達,寬容處事─ 心胸有多廣,事業有多大
    • 有容乃大,管理者要有寬廣的胸懷
    • 容人之過,寬容比懲罰更具力量
    • 廣開言路,善於傾聽別人的意見
    • 容人之長,敢用比自己強的人
    • 容人之短,包容為上
    • 用人不疑,充分信任你的下屬
    • 擺正心態,克服嫉妒心理
  • 第六章 不偏不倚,公正處事─ 用好公平公正這把尺
    • 賞罰要公正嚴明
    • 不要戴有色眼鏡看人
    • 出於公心,保持公平
    • 對員工一視同仁
    • 公正公平是管理之道
    • 用人,絕對不能有私心
    • 拋棄個人成見,用人唯才
  • 第七章 掌握分寸,適度處事─ 恰到好處的做人做事
    • 工作要到位,不要越位
    • 與員工保持適當的距離
    • 責備下屬要掌握好分寸
    • 不要盲目服從上級的命令
    • 讓合適的人做適合的事
    • 卓越的管理者不需要事必躬親
    • 適度授權,有效監控
    • 軟硬兼施,剛柔相濟
  • 第八章 合作共贏,團結處事─ 贏得他人的擁護與合作
    • 建立遠景目標,激勵員工追求卓越
    • 賦予員工使命感
    • 培養下屬的團隊精神
    • 引入競爭,保持組織活力
    • 讓員工參與決策和管理
    • 促進團隊合作,發揮整體優勢
  • 第九章 力爭上游,進取處事─ 把握競爭的主動權
    • 讓業績證明你的能力
    • 關鍵時刻要展現自己
    • 創新,讓別人重視你
    • 管理者以立學為先
    • 虛心向同事請教和學習
    • 做老闆得力的助手
    • 喚醒員工的危機意識
  • 第十章 左右逢源,圓潤處事─ 輕鬆贏得好人緣
    • 與同事建立親密關係
    • 給同事面子就是給自己退路
    • 適時為上司背黑鍋
    • 協調好企業內部的人際關係
    • 投入真心,贏得回報
    • 管好自己的嘴,莫說他人是非
    • 學會與他人共同分享利益
    • 測試題—你的處事能力如何
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