|
| 商品編號： | DCM3568 | |
| 商品名稱： | 新平衡計分卡:策略落地的密碼 出版公司:崧燁文化 作者:聞毅 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 新平衡計分卡
策略落地的密碼
崧燁文化
聞毅
財經商管
企業管理創業
| |
新平衡計分卡:策略落地的密碼 出版公司:崧燁文化 作者:聞毅 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版
商品資料
作者：聞毅
出版社：崧燁文化
出版年：2021
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB
書籍簡介
策略×執行＝業績
◎策略是企業適應環境的長生之道
→「沒有策略，明天就吃不到飯；而策略不合理，也許今天就得餓死。」
→要成為一家基業長青的企業，必須具備卓越的策略管理能力，策略力就是企業的生命力
◎有策略才能獲得卓越的業績
→行銷不是策略，行銷只能開創市場，策略才能贏得競爭。
→競爭策略的實質是消除競爭，差異化策略的實質則是放棄差異化。
◎策略管理讓成功可以重複
→策略管理可以減少經營決策的風險，讓成功透過系統的管理成為必然的輸出，而不再是偶然的機會主義的成功。
◎管理始於策略
→策略是激勵公司員工、統一幹部思想、增強企業凝聚力的有力武器，目標引導企業的發展，策略則指明了企業發展的具體路徑。
→只有有了策略，企業目標的實現才具有可信度，企業的發展才在掌控之中。
★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
策略執行管理的三個致命脫節？！
脫節一，策略規劃與經營目標脫節，不能將長期的策略規劃無縫轉化為年度的執行目標。
脫節二，計劃預算與經營目標脫節，不能圍繞目標制定計劃，根據計劃定預算。
脫節三，績效考核與計劃預算脫節，策略執行的具體任務，不能落實到職務。
5步二十法
◎建立以平衡計分卡為基礎的經營目標體系
→「企業年度的平衡計分卡」明確策略目標和控制執行過程。
→「部門分級的平衡計分卡」縱向承接和橫向協調經營目標，再透過將經營目標層層分解和落實到職務，以建立一套內部緊密協調一致的關鍵績效指標考核系統。
◎貫穿年度目標制定、年度計劃預算以及績效考核管理三大管理流程的核心
→透過年度經營目標制定流程，確定今年應該做什麼，做到什麼程度；透過連接計劃預算管理流程，明確每個部門、每個人應該如何做，以及執行的過程如何控制；最後透過連接績效考核管理流程，明確每個人的貢獻是什麼，以及每個人的回報是什麼。
作者簡介
聞毅，新平衡計分卡《5步二十法》創始人；《雙線法則》卓越總裁管理模式首創者；策略與領導力專家；為中歐國際工商學院MBA，美國平衡計分卡協會專家。 一個打通策略與執行、管理與領導的專家，新一代實效管理的領軍人，正在以系統融通的思想、扎實落地的方法，開創實效管理的新未來！ 章節
版權訊息前言 策略落地的途徑和工具第一部分 用平衡計分卡聚焦客戶價值實現- 第一章 澄清策略執行觀念
- 第二章 平衡計分卡，業績突破的工具
第二部分 重新解讀平衡計分卡的四個層面- 第三章 財務層面是起點，關注如何成長
- 第四章 客戶層面是焦點，關注價值主張
- 第五章 內部流程是重點，關注價值實現
- 第六章 學習成長是基點，關注能力提升
第三部分 新平衡計分卡的創新應用與實踐- 第七章 繪製策略地圖，規劃策略執行
- 第八章 制定平衡計分卡，落實策略執行
第四部分 用新平衡計分卡建立策略執行平台- 第九章 追蹤平衡計分卡，控制策略執行
- 第十章 夯實組織能力，平衡持續發展
後記附錄1 從策略到執行（內訓課程）附錄2 NLP工具化領導力突破（內訓課程）
|
您現在的位置：
電子書綜合教學
