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| 商品編號： | DCM4496 | |
| 商品名稱： | 從執行到升級, 從偶然到必然:理念、流程、方法、實踐, 最深入、最真實的華為研究開發與投資管理 出版公司:崧燁文化 作者:夏忠毅 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 理念
流程
實踐
最深入
崧燁文化
夏忠毅
財經商管
企業管理創業
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從執行到升級, 從偶然到必然:理念、流程、方法、實踐, 最深入、最真實的華為研究開發與投資管理 出版公司:崧燁文化 作者:夏忠毅 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版
商品資料
作者：夏忠毅
出版社：崧燁文化
出版年：2022
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB
ISBN：9786263327177
書籍簡介
由華為內部專家與副董事長親自書寫、審閱
帶你一窺華為如何變革，並一步步成為全球領先企業
！最具代表性的華為研究開發書！
「成功並不是未來的嚮導」
歷經20多年，從變革想法產生到執行和升級，
華為一直在進行探索、實踐、歸納、總結。
「我經常在機場書店裡看到介紹華為研究開發的書，有些是在華為工作過的工程師從自己的角度看華為研究開發──他們多是以其在華為期間看華為研究開發；有些完全是道聽塗說或基於一些刊物的文章來看華為研究開發──這僅僅是編輯而已。」
──華為副董事長 徐直軍
★本書為華為內部編寫！非單一視角！非道聽塗說！
讓所有關心華為的讀者更加了解真實的華為研究開發，
讓華為員工及未來員工清楚理解真實的華為投資與管理！
成功的起始
──IPD，業界最佳產品開發管理方法！
產品領域不再依賴於「英雄」，而是基於流程，
可以開發出滿足客戶需求，有品質保障的產品。
【華為4大創新管理理念】
•從技術導向轉變為客戶需求導向的投資行為
•從純研究開發轉變為跨部門團隊合作開發、共同負責
•從偶然成功轉變為建構可複製、持續穩定高品質的管理體系
必然的選擇
──創新，若不敢冒險，企業將失去活下去的權利！
創新是緊緊圍繞著客戶需求進行的，
必須找出能夠為客戶創造何種價值。
【華為4大創新管理理念】
•開放合作，一杯咖啡吸收宇宙能量
•鼓勵創新，寬容失敗，但反對盲目創新
•鮮花插在牛糞上，在繼承的基礎上創新
•以客戶需求和技術創新持續為客戶創造價值
企業的生命
──品質，客戶永不妥協的最基本需求！
按流程把品質做好，大量重複的事依照要求一次性做好，
不良品率降低，不重做、不停工，效率最高，成本最低！
【華為4大品質方針及文化】
•品質優先，以質取勝
•讓HUAWEI成為ICT行業高品質的代名詞
•建設在「一次性把事情做對」基礎上「持續改進」的品質文化
•建立以客戶為中心的高效組織，業務領導者是品質的第一責任人
★本書特色：本書結構性的講述華為研發投資與管理理念、流程、管理方法與實踐等，全文語言流暢，加上由華為高層及專家所提供的資料和案例，不只豐富了內容，使讀者能了解真實的華為，更添加了實用性，在企業管理投資、提升研究開發能力與產品核心競爭力上提供參考和借鑑。
作者簡介
作者簡介
夏忠毅，碩士，國際專案管理師（PMP）。1998年加入華為，先後從事研究開發、多領域變革、企業架構等工作，領導多個IPD專案獲金牌團隊。華為IPD核心組核心成員，首批六標準差專家、企業架構專家、華為大學金牌講師，《以客戶為中心》的主要編委和責任編輯。 章節
序言第1章 IPD的價值- 1.1 引入IPD的背景
- 1.2 IPD變革替華為帶來的價值
第2章 投資組合管理- 2.1 產品投資組合管理的目標是商業成功
- 2.2 產品發展的路標是客戶需求導向
- 2.3 像開發產品一樣開發高質的Charter
- 2.4 商業設計是商業成功的基礎和前提
- 2.5 生命週期管理
- 2.6 重量級團隊
第3章 結構化流程與專案管理- 3.1 結構化流程及其框架
- 3.2 結構化流程的作用
- 3.3 IPD流程的靈活性與敏捷開發
- 3.4 基於結構化流程的產品開發專案管理
第4章 研究開發能力及其管理- 4.1 業務分層與非同步開發
- 4.2 架構與設計
- 4.3 平臺
- 4.4 CBB與優選器件庫
- 4.5 軟體工程，從CMM到敏捷
- 4.6 開放原始碼
- 4.7 研究開發能力管理體系
第5章 創新與技術開發- 5.1 創新與不確定性管理
- 5.2 技術開發與研究
- 5.3 技術管理體系
- 5.4 智慧財產權管理
第6章 產品資料及其管理- 6.1 資料
- 6.2 產品資料
- 6.3 產品基本資訊管理
- 6.4 Part∕BOM管理
- 6.5 軟體配置管理
- 6.6 產品配置與配置器
- 6.7 產品數位化與營運
第7章 品質管理- 7.1 品質就是滿足客戶要求
- 7.2 華為公司品質方針和品質文化
- 7.3 把品質工作融入IPD和專案管理中
- 7.4 軟體品質管理的發展
- 7.5 品質與成本的統一
第8章 成本管理- 8.1 成本是客戶的核心需求
- 8.2 成本是核心競爭力
- 8.3 如何構築成本競爭力
- 8.4 成本與品質的關係
- 8.5 成本管理組織
第9章 變革管理和持續改進- 9.1 IPD管理變革突破
- 9.2 IPD全面推行
- 9.3 IPD面向未來發展
- 9.4 TPM與持續改進
縮略語表後記版權頁
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