猶太商人出版公司:布拉格文創出版楨德圖書總經銷作者:藍天白雲類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版


商品編號：	DCM3559

商品名稱：	猶太商人出版公司:布拉格文創出版楨德圖書總經銷作者:藍天白雲類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版

語系版本：	PDF電子書繁體中文版

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更新日期：	2026-05-01

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熱門標籤：	猶太商人藍天白雲財經商管企業管理創業

猶太商人出版公司:布拉格文創出版楨德圖書總經銷作者:藍天白雲類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版

圖片說明:

內容說明:

商品資料
作者：藍天白雲主
出版社：布拉格文創出版楨德圖書總經銷
出版年：2016
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
ISBN：9789869236126

書籍簡介
本書特色
這不是一部古老的猶太經典，而是一部現代猶太人的賺錢經典！
在當今世界上，猶太商人被公認為「世界第一商人」。這一美譽除了表明世人對猶太商人經商理財的才幹的服膺和激賞之外，還於無意中折射出人們對猶太商人作為商人的最典型、最純粹、最理想的代表的一般認可。在世界各國的商人中，經商手段各有不同，理財才幹也自有高下，但無論就民族的起源及其地理環境，還是民族的歷史遭際和社會處境而論，能同商業活動的展開條件和商人本身的社會屬性有如此高度吻合的，唯有猶太商人。

世界上各個民族都有自己的商人，各民族的商人都有自己的特點，然而，唯有猶太商人卻以其獨具的民族特性，突顯在一切其他民族的商人之上：
世界上沒有第二個民族像猶太民族那樣，在二千多年的時間裡保持著「純經濟形態」的存在，形成了一以貫之的商業傳統；
世界上沒有第二個民族像猶太民族那樣，在長期寄居於其他民族的社會中，備受岐視，迫害乃至殺戮，卻一次又一次以「有錢人」的形象崛起，以至於猶太人幾乎成了錢的同義詞；
世界上沒有第二個民族像猶太民族那樣，在缺乏牢固的血緣和地域紐帶的情況下，以一部《塔木德》作為民族智慧的結晶，以它來解釋《聖經》的猶太典籍中，已經早早地包含了現代商業合理精神和現代法制形式化傾向的胚芽，以至被人們認為是現代資本主義精神之源；
世界上沒有第二個民族像猶太民族那樣，在現代商業體制及其運行機制方面有過如此眾多的貢獻，從商法到基本經濟學概念，到市場運作構件，到實業組織形式，都留有猶太民族的不可消除的印跡；
世界上沒有第二個民族像猶太民族那樣，以僅僅一千四百萬人口的小民族身分，卻在當今金融界、實業界擁有如此之大的影響，猶太商人的經濟實力已經成為今日世界上少數幾支最強大的經濟力量之一！
一句話，世界上沒有第二個民族像猶太民族那樣，同人類社會的商業發展有著如此原初、如此密切、如此連貫、如此成功、如此超越時代的吻合！
因此，想賺錢的話，就要用猶太人的賺錢絕招來做生意，幾千年來，原則不變，只是作法不同，可仍是一代又一代的大賺其錢，這其中的奧祕都在本書之中！

章節

前言(第3頁)

Chapter 1 賺錢是向崎嶇不平的道路挑戰(第11頁)

1 咖啡店已經走下坡了(第12頁)
2 不要免費幫別人宣傳(第16頁)
3「節省時間的商品」一定會暢銷(第18頁)
4 頭腦和電腦的使用方法(第22頁)
5 使用電視做生意(第25頁)
6「富國樂民」的建議(第26頁)
7 每年增加一百五十萬客戶的方法(第29頁)
8 下次賺錢的時候是……(第31頁)
9 掌握時代的潮流(第34頁)
10 最好是稍微往前走(第36頁)
11 光是「物美價廉」還不行(第38頁)
12 猶太人保持耳後的清潔(第39頁)
13「順風的賺錢絕招」和「逆風的賺錢絕招」(第40頁)
14 全天候行的生意終遭失敗(第42頁)
15 尋找需要的方法(第44頁)
16 時間的運用方法決定勝負(第46頁)
17「Know-how」有其限度(第47頁)
18 夜晚之後就是早上，應預備早上的來臨(第48頁)
19 不要將「景氣不好」這個字眼掛在嘴上(第49頁)

Chapter 2 麥當勞是一種文化(第51頁)

20「麥克唐納爾茲」和「麥當勞」(第52頁)
21 紅色與黃色的戰術(第56頁)
22 治癒舶來品自卑情結(第58頁)
23 有效地運用瞬間催眠術(第60頁)
24 找出做生意時的「甜言蜜語」(第62頁)
25 店內不可擺置酒、公共電話和自動點唱機(第64頁)
26 科學的精神可以喚來財運(第66頁)
專欄．撼動世界經濟的猶太人的光與影(第70頁)

Chapter 3 勤奮工作的員工是公司至寶(第89頁)

27 為了員工，不可愛惜金錢(第90頁)
28 抓住員工太太的心(第91頁)
29 我將員工的生日當作公休日(第94頁)
30 百分之十六的丈夫都擁有秘密(第97頁)
31 向太太要零用錢的時機(第99頁)
32 用表揚的方式回報員工(第101頁)
33 鼓掌具有喚來客人的力量(第103頁)
34 事業是從內部開始潰散的(第105頁)

Chapter 4 如果悶不吭聲，就無法飛黃騰達(第107頁)

35 不要和老闆一起去旅行(第108頁)
36 和別人是不是要保持距離(第110頁)
37 員工表現不佳，不要向老闆解釋(第111頁)
38 讓人做他自己想做的事(第112頁)
39 對女性員工直呼其名(第113頁)
40 日語的缺點(第115頁)
41 在現世即可活於天堂中(第117頁)
42 做生意就是「成者為王」(第118頁)
43 一攫千金不是做生意的手法(第120頁)
44 做生意必須洋化才行(第121頁)
45 工作效率低落時，就到外國去(第125頁)

Chapter 5 憑自己的頭腦取得天下(第127頁)

46 高昂的稅金使日本變得沒有希望(第128頁)
47 從「扔掉」開始教育起(第132頁)
48 舶來品自卑情結與攘夷論，只有一紙之隔(第134頁)
49 漢堡帶來文化衝擊(第137頁)
50 猶太人的經商方法保證會增加營業額(第138頁)
51 讓客人玩遊戲(第143頁)
52 撿到一百日圓的硬幣時該怎麼辦？(第146頁)
53 輕而易舉即可激發員工的「幹勁」(第148頁)
54 讓員工成為富翁(第149頁)
55 不是具有外資的背景，而是具有外國技術的背景(第152頁)
56 不適合營公司，而是合金公司(第153頁)
57 麥當勞打的是總體戰(第155頁)
58 REATAL（零售業）就是 DEATAL（細部）(第156頁)
59 最美味的是吸允母奶的速度(第158頁)
60 「奶昔」成為暢銷商品的啟示(第162頁)
61 畏懼神祇就賺不到錢(第163頁)
62 不能讓客人等待超過三十二秒以上(第164頁)
63 飲食嗜好正迅速地改變(第165頁)
64 日本的年輕人富有個性(第166頁)
65 從味噌、醬油轉為番茄醬(第168頁)
66 讓員工會說外語(第170頁)
67 讓員工看看世界(第173頁)
68 我的員工是漢堡大學的畢業生(第174頁)
69 使兼職人員成為一大戰力(第176頁)

Chapter 6 你也能有這樣的創意(第179頁)

70 雖然日本的產品受到好評，但日本人卻無法受到讚美(第180頁)
71 要明確地說出 Yes、No(第182頁)
72 學會幽默和說笑話(第184頁)
73 就連「竹筍」都可以用在商業談判上(第186頁)
74 如果執著於日式飯菜，在商場上就不能獲勝(第188頁)
75 準備進行生活環境的革命(第191頁)
76 我不能免費地教育別人的孩子(第192頁)
77 試著製作純金的名片看看(第193頁)
78 可以一點一點地修正(第194頁)
79 對事物的看法並非只有一種(第195頁)
80 五分鐘後可以消費掉的優點(第196頁)
81 井依直弼已經想到一百年後的情況(第197頁)
82 不要將戰略與戰術混為一談(第200頁)
83 不妨將信號燈改為 ○ △ × 的方式＝銷售汽車的方法(第202頁)
84 電話的鈴聲也可以做為廣告使用(第204頁)
85 以二十分鐘的時間來教育員工(第205頁)
86 關於工作上的效率(第208頁)
87 付給員工高薪的公司不會倒閉(第211頁)
88 為什麼「熱騰騰便當」會成功？(第213頁)
89 二十七名華僑敵不過一個猶太人？(第215頁)
90 以從零到五千億產業為目標(第217頁)

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