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| 商品編號： | DCM3617 | |
| 商品名稱： | 當東方遇見西方 領導統御核心智慧:道、術、勢、法 出版公司:淡大出版中心紅螞蟻總經銷 作者:瞿有若 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 當東方遇見西方
領導統御核心智慧
瞿有若
財經商管
企業管理創業
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當東方遇見西方 領導統御核心智慧:道、術、勢、法 出版公司:淡大出版中心紅螞蟻總經銷 作者:瞿有若 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：瞿有若
出版社：淡大出版中心 紅螞蟻總經銷
出版年：2015
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
ISBN：9789865982836
書籍簡介
內容簡介
論「道」篇
有效的領導力來源，並不是出自於職位或權力，而是一種內隱於領導人心中對未來的追求（願景）、經營企業的信念（價值觀），以及想要完成任務的責任感（使命）。
論「術」篇
領導者的專業、思考、計畫、決策、組織、整合、激勵、執行與控管等多方面能力，著重對部屬的了解、事物分析、問題推斷以及對群眾心理之掌控，進而引導並指揮部屬，是一種領導者「方法的運用」。
論「勢」篇
除了設立願景、有效管理外，還要能夠審時度勢，察覺大環境的變化、掌握趨勢、就好比一位能征善戰的將軍，作戰時知彼知己，了解敵我的形勢（陣勢）、戰場的狀態（態勢），才能決定正確的作戰策略。
論「法」篇
優秀的領導在充分運用「道、術、勢」的精髓之後，更要恪遵法治，以身示法，豎立典範；以規則制度規範部屬時，不僅在於「立法、制法」的動機，更在於「用法」的時機和「執法」的方法是否適當。
章節
感謝詞(第I頁)序(第VIII頁)論「道」篇(第1頁)- 1. 道的實質內涵 結合內在信念與管理技巧，發揮領導統御影響力(第5頁)
- 2. 領導人的信念、價值觀、行動力與正直操守 建立願景、指引方向，激勵追隨者一同前往；具體實踐、品格養成，以身作則帶領員工(第9頁)
- 3. 領導者展現關懷、回饋社會 尊重人性、充分授權、激發員工潛能，(第18頁)
- 4. 領導的藝術與技巧 治理公司如帶兵作戰，須審時度勢、依「道」而行(第20頁)
- 5. 道的真諦 訴求價值觀與使命感，讓追隨者樂於追隨(第25頁)
論「術」篇(第27頁)- 1. 術的意涵與五大面向 選對人、做對事，審時度勢調整方法與策略(第30頁)
- 2. 技藝、技能、學說 領導能力並非全然天生，可經由後天培養與學習(第34頁)
- 3. 心計、權謀、計謀 溝通說服、專注傾聽、賞罰明快，引領眾人達成目標(第39頁)
- 4. 方法、手段、程序 帶領團隊作戰，將願景與使命化為實際行動(第43頁)
- 5. 力量、工夫、氣勢 兼容思考與行動之長、依部屬專長指派任務(第46頁)
- 6. 權宜、變通、隱密 主動追求變化，洞察危機、預先做好準備(第48頁)
- 7. 術的應用 結合道與術，融會貫通東西方管理智慧(第51頁)
論「勢」篇(第55頁)- 1. 勢的兩大意涵 衡量時空環境變化、勇於做出改變，實踐領導職權(第58頁)
- 2. 勢的五大面向 樹立好榜樣、帶領部屬，判斷情勢、把握天時地利(第61頁)
- 3. 知識經濟興起 產業、商業、組織結構遽變，創造時勢的好時機(第77頁)
- 4. 勢的作用 明辨時勢、善於造勢、勤於用勢，才能趁勢而起(第84頁)
論「法」篇(第87頁)- 1. 法的四大意涵 法統、法治、法制、法門，環環相扣、相輔相成(第91頁)
- 2. 法統的作用 領導者依「法」就位，發揮角色力量、貫徹執行力(第94頁)
- 3. 法治的精神 領導人「依法治理」，展現價值觀、贏得尊敬(第99頁)
- 4. 法制的威信 制定優良制度與規範，領導者以身示法、(第110頁)
- 5. 法門的訣竅 結合「法」與「道術勢」，與時俱進、因地制宜(第114頁)
- 6. 法的施行 分層負責與分權，貫徹法規制度(第118頁)
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