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| 商品編號： | DCM3684 | |
| 商品名稱： | 讓老闆告訴你, 這樣做才能成為A咖主管 出版公司:風向球文化 作者:徐勁 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 讓老闆告訴你
風向球文化
徐勁
財經商管
企業管理創業
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讓老闆告訴你, 這樣做才能成為A咖主管 出版公司:風向球文化 作者:徐勁 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：徐勁
出版社：風向球文化
出版年：2014
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
ISBN：9789869035095
書籍簡介
老闆眼中的A咖主管
在老闆的眼中，「能將主管的工作發揮得淋漓盡致」，就是成功的主管。
老闆不要一個主管是只會聽令行事的「打雜小弟」，而要能「成功扮演老闆的分身」。
老闆希望主管的工作能力強，更欣賞他「具備帶領、培養部屬的能力」。
老闆喜愛努力工作的主管，更愛「具有解決問題的能力」的主管。
不過，不論主管具備以上多少種能力，老闆最在乎的，是「擁有人格魅力」的主管。
但，遺憾的是，很多人坐上主管位子，卻沒有把腦袋提升到主管位子，最後成為老闆眼中的「跑腿的」，部屬眼中的「打雜的」。
作者簡介
作者簡介
徐勁
畢業於淡江大學國貿系。曾經是企業諮詢顧問助理，後來轉換跑道當記者，目前為報社財經記者。
作者與企業接觸的經驗豐富，透過敏銳的觀察力與實際的接觸、採訪，他發現很多有趣的職場生態，而這些觀察與接觸也成了他源源不斷的寫作素材。
作者擅長編寫財經類書籍與職場勵志書籍，並以不同的筆名出版多本著作，其中不乏暢銷好書。
著有：《管不動部屬，你就做到累死》
章節
引言 站在老闆的高度，才能成為Ａ咖主管(第8頁)第1章 Ａ咖主管到底該做些什麼？(第13頁)- 主管只需「執行上級交代的工作」嗎？(第14頁)
- 上級指示不明確或從不做指示，該怎麼辦？(第19頁)
- 主管只該當個「意見傳達者」？(第24頁)
- Ａ咖主管一定要了解這兩件事(第29頁)
- 外部情況絕不可漠視(第34頁)
- 知而不行，無法發揮作用(第38頁)
- 建立個人風格的管理(第42頁)
第2章 Ａ咖主管要這樣安排每一天(第47頁)- 上班前後，心態要調整好(第48頁)
- 如何有節奏的處理業務(第52頁)
- 如何回應非直屬上級的指示(第56頁)
- 指示部屬時的重要原則(第60頁)
- 妥善處理部門內、外的會議(第64頁)
- 得體應對訪客與電話的技巧(第69頁)
- 向上報告與向下聽取報告(第74頁)
- 今天如何結束工作，決定明天的結果(第79頁)
第3章 該從何處著手，並尋求各方協助(第83頁)- 保持客觀、注意流程，便能掌握部門(第84頁)
- 診斷並解決問題的祕訣(第89頁)
- 構思「積極工作」的具體方法(第93頁)
- 怎樣才能得到上級的認可(第98頁)
- 如何使部屬配合主管的工作方式(第103頁)
- 如何尋求其他部門的協助(第108頁)
- 暫停一下，思考下一個階段(第112頁)
第4章 把主管功能發揮的淋漓盡致(第117頁)- 構想公司的長遠未來(第118頁)
- 重新認識自己部門的功能(第123頁)
- 檢視部門業務是否分配適當(第128頁)
- 重新檢視部門的工作流程(第133頁)
- 建立部門的情報系統(第138頁)
- 提升業績的關鍵(第143頁)
第5章 培養人力，就是提高戰力(第147頁)- 該在乎部屬的「戰力」或「人性」(第148頁)
- 了解部屬的性格與隱藏的巨大力量(第153頁)
- 如何對部屬明確自己的目標(第158頁)
- 指導部屬時的標準方法(第162頁)
- 如何妥善面對不適應部屬(第166頁)
- 留意部門內的人際關係(第172頁)
第6章 懂得如何挑戰部門變化(第177頁)- 只會「默默耕耘」，不夠格當主管(第178頁)
- 促進部門內的情報分享(第182頁)
- 建立部門之間的「橫向情報網」(第186頁)
- 妥善利用外部智慧的方法(第190頁)
第7章 人格魅力──成為「Ａ咖主管」的通行證(第195頁)- 「提升人格」才會被賞識(第196頁)
- 尋找「典範」，學習人格魅力(第201頁)
- 了解自我並充分發揮自身優點(第205頁)
- 擁有豐富的優秀助力(第210頁)
- 自定目標並保持開朗的心(第214頁)
結語 跨出第一步，並持之以恆(第219頁)
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