管不動部屬，你就做到累死出版公司:風向球文化作者:徐竹類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版


商品編號：	DCM3506

商品名稱：	管不動部屬，你就做到累死出版公司:風向球文化作者:徐竹類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版

語系版本：	PDF電子書繁體中文版

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更新日期：	2026-05-01

光碟片數：	1片CD光碟

銷售價格：	$100元

熱門標籤：	你就做到累死風向球文化徐竹財經商管企業管理創業

管不動部屬，你就做到累死出版公司:風向球文化作者:徐竹類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版

圖片說明:

內容說明:

商品資料
作者：徐竹
出版社：風向球文化
出版年：2012
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
ISBN：9789868847668

書籍簡介
懂得糾正部屬才是好主管！
10種讓部屬對你的糾正心悅誠服的關鍵技巧！

▲當個管得動部屬的主管，不能只靠職權，一定要懂得正確的糾正方法!!

▲從完全爛軟新手到油條滑溜的老鳥，就是要你成功帶出他們的工作成績，讓他們誠心接受並且尊敬你!!

有guts的主管就是要這樣做！

當主管，你當然不想被員工厭煩，引起員工的反彈。可是，糾正部屬是主管的職責所在－－從提醒、規勸、忠告、訓誡、糾正、喝斥到疾言厲色的斥責。要當個管得動部屬的主管，不能只靠職權，你一定要懂得正確的糾正方法！

為什麼覺得自己無法成功的糾正部屬，而且還引部屬的厭煩甚至反彈？
部屬的正確工作態度都是糾正出來的，但遇到這些類型部屬，你該怎麼糾正？

▲看起來生龍活虎的，卻老愛請病假。

▲工作衝勁十足，卻成績平平，無法理解工作目標。

▲以自我為中心，喜歡特立獨行。

▲誠懇、踏實且工作認真，但個性頑固。

▲不懂自我檢討、反省，總是把失敗歸咎於環境或其他人身上。

▲才能出眾，偏偏缺乏毅力，不願吃苦。

▲講得頭頭是道，但是光說不練。

▲永遠搞不清事情的輕重緩急與先後順序。

▲為了掩蓋自己所犯的錯誤而扭曲事實。

▲逃避責任，又不承認自己不負責任。

想要做一個不令部屬厭煩的主管，糾正部屬時，你是否會……

▲片面又偏執，不給部屬解釋的空間

▲無法控制自己的情緒，常常一開口就「出言不遜」。

▲工作出現問題或事情變得危急關頭時，就逃避責任。

▲沒有查清楚事情的來龍去脈，就自以為是的進行糾正。

▲患了「糾正癮」，動不動就糾正部屬。

▲在不對的場合、不對的時機糾正部屬。

▲否定部屬的人格。

告訴你10種改善部屬不正確的工作態度及讓部屬能力發揮到極至的方法。
讓他們除了對你的糾正，心存感激，並成為你最得力的助手!!

不論你是高階或低階主管，也不論你領帶多少部屬。如果無法糾正部屬，你就得自己做到累死。

本書從主管的角度出發，提供主管具體、可行的糾正方法，改善部屬不正確的工作態與觀今，讓部屬的能力可以得到最大發揮。

作者簡介
徐勁

畢業於淡江大學國貿系。曾經是企業諮詢顧問助理，後來轉換跑道當記者，目前為報社財經記者。

作者與企業接觸的經驗豐富，透過敏銳的觀察力與實際的接觸、採訪，他發現很多有趣的職場生態，而這些觀察與接觸也成了他源源不斷的寫作素材。

作者擅長編寫財經類書籍與職場勵志書籍，並以不同的筆名出版多本著作，其中不乏暢銷好書。

著有：《想升職，先搞懂老闆在想什麼》

章節

前　言懂得糾正部屬才是好主管(第8頁)

第一章為誰而糾正？為何而糾正？(第11頁)

為「公司」而糾正(第13頁)
為「自己」而糾正(第25頁)
不需要「為部屬」而糾正(第43頁)

第二章二十種部屬類型的糾正方法(第57頁)

類型１缺乏自我管理能力的部屬(第58頁)
類型２把熱情與體力視為實力的部屬(第63頁)
類型３沒弄清是非黑白不甘心的部屬(第67頁)
類型４舉一反三的部屬(第71頁)
類型５凡事採取中庸之道的部屬(第76頁)
類型６愛推卸責任的部屬(第80頁)
類型７有能力卻不肯吃苦的部屬(第84頁)
類型８突然精神萎靡的部屬(第89頁)
類型９擅長分析卻不行動的部屬(第93頁)
類型 10 搞不清事情先後順序的部屬(第97頁)
類型 11 容易喪失信心的部屬(第102頁)
類型 12 為了脫罪而隱瞞事實的部屬(第106頁)
類型 13 心不在焉又沉默的部屬(第110頁)
類型 14 自我中心且不負責的部屬(第114頁)
類型 15 思慮周密但喜歡獨自行動的部屬(第118頁)
類型 16 能力好卻不適合某些工作的部屬(第122頁)
類型 17 對別人的意見置若罔聞的部屬(第126頁)
類型 18 頑固、不懂應變的部屬(第130頁)
類型 19 死不悔改的累犯型部屬(第134頁)
類型 20 無法評估自己能力的部屬(第137頁)

第三章　對糾正毫無反應的部屬(第141頁)

懂得溝通才是王道(第142頁)
巧妙利用各種糾正方法(第159頁)

第四章令部屬不討厭的十種糾正方法(第167頁)

１糾正時力求公平(第168頁)
２避免片面、偏執的糾正(第172頁)
３避免情緒化的糾正(第176頁)
４避免推卸責任的糾正(第181頁)
５調查清楚後再糾正(第186頁)
６別對部屬做不合理的糾正(第190頁)
７切勿患了「糾正癮」(第194頁)
８避免半途而廢的糾正(第198頁)
９在適當的時機與場所糾正(第204頁)
10不做否定人格的糾正(第208頁)

第五章懂得糾正才是好主管(第213頁)

感激被值得信賴的上司糾正(第214頁)
懂得糾正才是好上司(第216頁)

結語(第219頁)

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