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| 商品編號： | DCM3687 | |
| 商品名稱： | 員工就是合夥人,公司超級會賺錢 出版公司:讀品文化出版 作者:董振千 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 公司超級會賺錢
董振千
財經商管
企業管理創業
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員工就是合夥人,公司超級會賺錢 出版公司:讀品文化出版 作者:董振千 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：董振千
出版社：讀品文化出版
出版年：2015
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
ISBN：9789865808938
書籍簡介
內容簡介
法國企業界有句名言：「愛你的員工吧！他會百倍地愛你的企業。」
索尼公司董事長盛田昭夫說：「一個日本公司最主要的使命是培養與雇員之間的關係，在公司創造一種家庭式情感，即經理人和所有雇員同甘苦、共患難的情感。」
把員工當工具的主管是沒有辦法做好主管的，
只有給員工充分的嘗試機會，並且鼓勵他們，
員工才會用心地做事情。
在企業組織中，員工不只是企業營利的工具，
管理者不能把員工視為只想滿足生存需求和物質利益的單純「經濟個體」，
而要注重員工對尊重、自我實現等高層次精神需求的追求。
把員工視為合夥人一樣對待，不吝惜訓練或犯錯的成本，
在給予足夠權力的基礎上，掌握好權責的平衡，
強調責任，適當監控，才能實現雙贏。
章節
CHAPTER 01 把員工當做合夥人看待(第12頁)- 讓每一個員工產生價值，避免出現「不拉馬的士兵」現象(第13頁)
- 把員工當做合夥人看待(第21頁)
- 文化使員工充滿集體榮譽感(第32頁)
- 務必保持核心員工穩定(第43頁)
- 避免空頭許諾，創造有助於提高員工幸福度的工作環境(第53頁)
- 經營一家公司需要制度規範(第62頁)
CHAPTER 02 將培訓當做是一項投資(第75頁)- 將培訓員工當做投資(第76頁)
- 適時修正和保持人才梯隊的隊形(第84頁)
- 用訓練和輔導來緩解人力資源方面的壓力(第95頁)
- 做好需求分析，員工培訓應因材施教(第105頁)
- 培養能夠「為公司振興而披肝瀝膽」的志同道合者(第115頁)
CHAPTER 03 人才管理的核心在於知人善任(第125頁)- 業績考核是實現目標管理的有力工具(第126頁)
- 有效控制人才流失(第132頁)
- 人才管理的核心在於知人善任(第141頁)
- 機構、崗位和人員編制要隨著企業規模不斷調整(第150頁)
- 高薪能夠激發員工的工作熱情(第160頁)
- 以晉升激勵精英人才(第171頁)
- 搶人心勝過搶市場，將品牌「釘」入消費者心中(第181頁)
CHAPTER 04 目標管理：做一個悠閒的企業家(第192頁)- 領導者的率先垂範，能夠激勵員工進步(第193頁)
- 一邊要授權，一邊還要監控(第204頁)
- 強大的公司總有高效的作風(第214頁)
- 價值驅動的公司是聰明的(第221頁)
- 要充分考慮執行和監管的可行性及成本(第228頁)
- 以良好的服務塑造良好的公司形象(第235頁)
- 目標管理：做一個悠閒的企業家(第244頁)
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