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| 商品編號： | DCM3679 | |
| 商品名稱： | 衝!衝!衝!不再當窮忙族, 我要當老闆 出版公司:讀品文化 作者:董振千 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 我要當老闆
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董振千
財經商管
企業管理創業
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衝!衝!衝!不再當窮忙族, 我要當老闆 出版公司:讀品文化 作者:董振千 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：董振千
出版社：讀品文化
出版年：2014
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
ISBN：9789865808785
書籍簡介
想創業，想當自己的老闆，
你必須擁有敏銳的目光和靈敏的嗅覺，
才能做出敏捷的反應和明智的選擇。
為此，你必須有一顆對市場敏感的心，
只有敏感，你才不會木然；
只有敏感，你才不會保守；
只有敏感，你能放下自傲；
只有敏感，你才會放棄偏頗；
只有敏感，你才有當老闆的機會。
生存與發展，是企業必須面臨的兩個問題，
追求價值的最大化，是企業永恆的主題。
有句俗話叫「勝者為王」，
對於企業來說，不如把它改為「剩者為王」更好。
因此，生存與發展二件事中，
企業首先應當考慮的是生存的問題，
因為只有在確保生存的基礎上，才能求得更好的發展。
章節
chapter 01 市場引導決策 決策決定命運(第10頁)- 決策果斷，市場反應速度決定企業命運(第11頁)
- 做經營決策時，在傾聽多種聲音的同時還要保持獨立的判斷(第20頁)
- 不要「我認為」，要從市場出發定策略(第30頁)
- 策略一旦分解成階段性任務，就要注重落實力(第36頁)
- 培養情報意識，在市場變化前就採取行動(第43頁)
- 與政府事業單位合作專案要慎重(第51頁)
chapter 02 先談生存再談發展(第60頁)- 家族性創業團隊在創業初期具有更大的能量(第61頁)
- 在創業初期，先談生存再談發展(第70頁)
- 企業絕不能在高速運轉下與現實脫勾(第78頁)
- 專案一旦定位之後，就不要輕易調整(第86頁)
- 創業爬坡階段，最忌後院失火(第93頁)
- 在導入期，控制住成本就算一種營利(第100頁)
- 抱持大躍進的雄心，不如先試賣再推廣(第109頁)
chapter 03 品牌形象與經營特色(第120頁)- 品牌要有一個長期規劃(第121頁)
- 建立品牌形象，再小的公司也要樹立品牌(第130頁)
- 保持商標、公司、品牌名稱的嚴肅性和穩定性(第141頁)
- 結合經營特色選擇商業區(第147頁)
- 有亮點不如有賣點(第152頁)
- 同行未必是冤家，公司要考慮集群效應(第160頁)
chapter 04 資金與風險僅一線之隔(第168頁)- 做一個周全的融資計畫(第169頁)
- 不要為了上市而上市(第179頁)
- 牢牢掌握控股權才能掌握主動權(第186頁)
- 導入期的風險只能自己承擔，風險投資不可能雪中送炭(第192頁)
- 任何時候，都不要讓投資人替你決策(第200頁)
- 一定要與銀行打好交道，不要失信於銀行(第208頁)
- 在任何時候，都要確保充足的流動資金(第217頁)
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