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商品編號: DCM3719
商品名稱: 惠普之道HP way:HP的成功傳奇 出版公司:德威國際文化 作者:彼得.柯林斯(Peter Collins) 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版
語系版本: PDF電子書 繁體中文版
運行平台: PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用
更新日期: 2026-05-01
光碟片數: 1片CD光碟
銷售價格: $100元
熱門標籤: 惠普之道HP  HP的成功傳奇  德威國際文化  財經商管  企業管理創業  Peter  Collins 

惠普之道HP way:HP的成功傳奇 出版公司:德威國際文化 作者:彼得.柯林斯(Peter Collins) 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版

圖片說明:

惠普之道HP way:HP的成功傳奇 出版公司:德威國際文化 作者:彼得.柯林斯(Peter Collins) 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版

內容說明:


商品資料
作者:彼得.柯林斯(Peter Collins)
出版社:德威國際文化
出版年:2008
課程類型:財經商管>企業管理創業
檔案格式:PDF
ISBN:9789866845949

書籍簡介
1939年,比爾.休利特和大衛.帕卡德用借來的500美元,開始了創業之路。兩人透過扔硬幣的方式決定了公司的名字,(Hewlett-Packard Development Company,簡稱HP)。兩人的合作不分彼此,共同的理念是惠普公司得以發展壯大的法寶。

惠普公司不但以其卓越的業績跨入全球百大公司行列,更以其對人的重視、尊重與信任的企業精神聞名於世。它因為獨特的公司文化、優良的產品以及持續不輟的財務成長而成為世界知名企業。惠普成功的基本理念是:尊重員工的人格和獨立管理的精神。這個理念讓他們創造出既有創造性又有益於社會且還能產生巨額利潤的產品來,在當時來講,這是一種革命性的經營之道。

本書詳細且有系統地介紹了惠普企業的發展史及其成功的管理經營之道,深信知名企業的核心價值,定能給讀者受惠良多的深刻啟發。

章節
  • 第一章 惠普公司的發展史(第9頁)
    • 一、惠普發展史(第10頁)
    • 二、惠普的六大策略(第14頁)
    • 摘要1:惠普公司大事記(第16頁)
    • 摘要2:惠普之道(第18頁)
  • 第二章 惠普的科技創新(第21頁)
    • 一、惠普科技無處不在(第22頁)
    • 二、HP實驗室(第30頁)
    • 三、獨領風騷的HP ILM服務(第33頁)
    • 四、有特色的IT管理(第35頁)
    • 摘要1:動成長企業重要平台(第42頁)
    • 摘要2:IBM的科技服務(第44頁)
  • 第三章 惠普的經營法則(第47頁)
    • 一、四大制勝法寶(第49頁)
    • 二、速度和靈活性並重(第56頁)
    • 三、電子化服務策略(第59頁)
    • 摘要:電子商務與電子化服務的比較(第64頁)
  • 第四章 惠普的行銷模式(第67頁)
    • 一、網路行銷(第68頁)
    • 二、體驗行銷(第69頁)
    • 三、公關行銷(第72頁)
    • 四、環保行銷(第73頁)
    • 五、注意力行銷(第76頁)
    • 摘要1:體驗行銷如何操作(第79頁)
    • 摘要2:什麼是注意力行銷(第81頁)
  • 第五章 惠普的品牌延伸策略(第85頁)
    • 一、品牌定位(第86頁)
    • 二、品牌延伸(第95頁)
    • 三、多元化品牌策略(第98頁)
    • 摘要:IBM「on demand」品牌定位(第99頁)
  • 第六章 惠普的全面客戶服務(第103頁)
    • 一、品質第一(第104頁)
    • 二、客戶至上(第106頁)
    • 摘要:以客戶為中心的實質(第115頁)
    • 案例:IBM的CRM系統(第116頁)
  • 第七章 惠普的開放管理哲學(第119頁)
    • 一、目標式管理(第120頁)
    • 二、開放式管理(第121頁)
    • 三、動力式管理(第126頁)
    • 四、走動式管理(第127頁)
    • 五、全面品質管制(第128頁)
    • 六、十步業務計畫法(第130頁)
    • 七、短期目標制訂(第132頁)
    • 摘要:英代爾的偏執管理哲學(第134頁)
  • 第八章 「惠普之道」文化(第137頁)
    • 一、惠普之道(第138頁)
    • 二、科技、團隊、創新(第148頁)
    • 三、全球企業公民(第149頁)
    • 四、動成長企業(第151頁)
    • 摘要1:惠普之道的沿革(第153頁)
    • 摘要2:英代爾的六大價值觀(第155頁)
  • 第九章 惠普獨特的人力資源策略(第159頁)
    • 一、員工招聘(第160頁)
    • 二、員工培訓(第166頁)
    • 三、績效管理(第168頁)
    • 四、特色領導者定位(第174頁)
    • 五、人性化管理(第181頁)
    • 摘要1:惠普:選人如同選鑽石(第192頁)
    • 摘要2:績效管理的要點(第192頁)
    • 摘要3:有效溝通的實現方式(第196頁)
    • 案例:微軟的人才招聘(第198頁)
  • 第十章 惠普的競合策略(第203頁)
    • 一、攜手飛利浦(第204頁)
    • 二、與SAP共贏(第206頁)
    • 三、聯合推出ISV技術論壇(第208頁)
    • 摘要:英代爾的「52週晶片計畫」(第210頁)
  • 第十一章 惠普的世紀整合(第211頁)
    • 一、世紀合併(第212頁)
    • 二、新惠普整合(第216頁)
    • 三、整合大手筆(第227頁)
    • 摘要1:關於收購康柏的爭論(第236頁)
    • 摘要2:馬克赫德的「成長計畫」(第239頁)
  • 第十二章 惠普之道的締造者(第243頁)
    • 一、大衛帕卡和比爾休利特(第244頁)
    • 二、約翰楊(第247頁)
    • 三、卡莉費奧瑞納(第249頁)
    • 四、馬克赫德(第251頁)



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